«Ключевым навыком становится умение учиться и адаптироваться»
Генеральным партнером Проектной конференции «Университет & Бизнес» выступила IT-компания Hilbert Team. Мы поговорили с ее CEO и сооснователем Вячеславом Бессоновым о том, как меняются требования к соискателям на рынке труда, какие навыки необходимы востребованному специалисту сегодня и что отличает студентов Высшей школы экономики.
– Вячеслав, расскажите, какие ценности важны для Hilbert Team и какие сотрудники вам сейчас нужны?
– Для нас, как для сервисной компании, люди – основной актив. От их отношения к делу и мотивации зависит качество проектов, доверие заказчиков, репутация бренда. Поэтому важно, чтобы сотрудникам было действительно интересно работать. Именно интерес во многом формирует нас, помогает двигаться вперёд и осваивать новое. Как верно заметили мои коллеги Екатерина Сузько и Белял Азаматов на TED-лекции в рамках Проектной конференции, не так важно, какой у тебя диплом, главное – чтобы тебе нравилось то, что ты делаешь.
Что касается сотрудников, которых мы ищем, мы постоянно расширяем инженерный штат. Нам нужны и опытные DevOps-инженеры, и начинающие специалисты, которые готовы расти вместе с командой.
– На ваш взгляд, какие сейчас тенденции на рынке труда? Что нужно, чтобы быть востребованным специалистом?
– Из того, что я наблюдаю, происходит дженерализация. Всё чаще требуются не узкие специалисты в одной предметной области, а сотрудники с широким кругозором, которые способны мыслить за пределами своей роли. Искусственный интеллект усилил этот тренд: рутинные задачи автоматизируются, и всё больше ценится умение соединять разные области и принимать самостоятельные решения. Мы фактически живём в новой промышленной революции, когда технологии развиваются по экспоненте, и новые инструменты появляются быстрее, чем мы успеваем привыкнуть к старым. Поэтому знания быстро теряют актуальность, и ключевым навыком становится умение учиться и адаптироваться.
– Вячеслав, по вашему мнению, что составляет основу успешной карьеры? И какая карьерная траектория была у вас?
– В школе я хотел стать историком, во многом благодаря моей учительнице, которая умела рассказывать об исторических событиях так, что хотелось слушать без конца. Но к 11 классу решил поступать на мехмат ПГНИУ, на кафедру математического обеспечения вычислительных систем. Это определило мой профессиональный путь: я работал разработчиком, архитектором программного обеспечения, техническим директором, а позже вместе с коллегой основал собственную IT-компанию.
История научила меня видеть контекст и взаимосвязи, математика – мыслить структурно, а работа в IT – превращать идеи в конкретные решения. Всё это вместе стало хорошим фундаментом для дальнейшего развития, в том числе управления людьми и бизнесом.
– Как вы пришли к тому, чтобы открыть компанию Hilbert Team?
– На самом деле, Hilbert Team – мой второй бизнес. До этого у меня было консалтинговое агентство, которое мы организовали с коллегами из разных стран – Великобритания, США, Индия, Пакистан, Кения, Румыния, Польша, Венгрия. Мы помогали стартапам на ранней стадии, выстраивали продукт, привлекали инвестиции и формировали первые команды. Агентство, к сожалению, просуществовало не очень долго, но дало ценный опыт, который помог выстроить процессы уже в Hilbert Team.
– Какие вы дадите рекомендации нынешним студентам? Как им выбрать, в какой области развиваться?
– Главный совет – не бояться пробовать. Мне очень радостно, что в ВШЭ есть формат проектной работы. Он позволяет студентам проявить себя в социальных инициативах, реальных бизнес-кейсах и даже открыть собственное дело. Это прекрасная возможность, которой стоит пользоваться на все сто, чтобы понять, какая сфера действительно ваша.
– Сейчас много говорят о кадровом голоде, о том, как найти и удержать сотрудников? Как вы это реализуете в своей компании?
– Кадровый голод действительно ощущается, конкуренция за сильных IT-специалистов растёт. Российские технологические компании сейчас снова активно расширяют штаты после непродолжительного спада. Мы решаем этот вызов прежде всего через развитие внутри компании. Мы создаём среду, где можно расти в экспертизе и пробовать новое, поэтому новички быстро развиваются. Наши инженеры выступают на конференциях, делятся опытом, разрабатывают обучающие курсы – это не только повышает общий уровень команды, но и привлекает новых людей, которым близка наша культура.
И, конечно, сотрудничаем с университетами, в том числе с Высшей школой экономики, где можно найти талантливых ребят, интересующихся современными технологиями.
– Но как их потом удержать в компании, чтобы они не ушли?
– Самое главное, на мой взгляд, помочь коллегам увидеть свои возможности для роста. Если человек не понимает, куда может двигаться дальше, он неизбежно теряет интерес. Поэтому наш подход заключается в том, чтобы показать сотрудникам перспективы. Для инженеров у нас введена понятная система грейдов, поэтому сотрудники четко знают, что нужно делать, чтобы подняться на следующий уровень.
– Как вы считаете, что отличает студентов и выпускников Вышки?
– Думаю, ключевое отличие студентов и выпускников ВШЭ – в подходе к работе. Большую роль в этом играет проектная деятельность. Она формирует не только навыки презентации и решения реальных задач, но и понимание того, как устроен бизнес. У ребят из Вышки есть автономность и проактивность, поэтому им не нужно подробно расписывать задачи, достаточно обозначить направление, и дело будет доведено до конца.