Кто читает:: Департамент менеджмента

Статус:: Курс по выбору

Когда читается:: 2-й курс, 1 модуль

Преподаватель

Котомина Ольга Викторовна

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Целями освоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» являются изучение отечественных и зарубежных систем управления человеческими ресурсами и особенностей их эффективного применения в современной практике, раскрытие позитивных и негативных аспектов управления человеческими ресурсами. В рамках дисциплины студенты изучают практики разработки кадровой стратегии, изучают методы кадрового планирования, формируют представление о типах и видах собеседования, методах привлечения персонала в организацию. Студенты осваивают методы мотивации и вознаграждения персонала, а также изучают особенности развития сотрудников в организации.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» является формирование у студентов базовой системы знаний и определенных практических навыков в области теории и практики управления человеческими ресурсами, принятия эффективных кадровых решений, обучения и развития персонала, разработки новых структур службы управления человеческими ресурсами и управления эффективностью персонала организации.

Планируемые результаты обучения

Распознает цели управления человеческими ресурсами в организации.
Определяет необходимые технологии управления персоналом в соответствии с внутренней и внешней средой организации, ее целями.
Умеет определять показатели эффективности и проводить диагностику системы управления человеческими ресурсами с целью повышения эффективности ее функционирования.
• Знание и понимание основ построения системы управления человеческими ресурсами организации.
• Освоение современных технологий и методов планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Система управления человеческими ресурсами организации
Тема 2. Маркетинг и планирование персонала
Подбор персонала.
Тема 4. Адаптация персонала
Мотивация и стимулирование персонала.
Обучение и развитие персонала.
Оценка персонала.

Элементы контроля

Семинары
В течение курса студент получает оценки за выполнение практических заданий (кейсов) и участие в групповой работе (тренинг, групповые дискуссии) в ходе семинарских занятий
Самостоятельная работа
В качестве самостоятельной работы студентам предлагается написать 3 микроконтроля (по 2 раздела в 1 микроконтроле). Оценка выставляется как среднее арифметическое полученных оценок.
Аналитический отчет
Студенты в группах по 3-4 человека готовят аналитический отчет на тему «Анализ системы управления человеческими ресурсами организации». Задание выполняется на примере реальной пермской организации. Выбор организации осуществляется студентами самостоятельно. Аналитический отчет направляется в электронном виде преподавателю в установленный срок. По истечении этого срока работы не принимаются. Результаты проекта группа презентует в рамках специально организованного семинарского занятия.
Экзамен
Экзаменационный тест с открытыми и закрытыми вопросами. Правильный ответ на закрытый вопрос оценивается в 1 балл, оценка за открытый вопрос может варьироваться от 0 до 5 баллов в зависимости от полноты и правильности ответа. Экзаменационный тест состоит из 30 закрытых вопросов и 2 открытых. Максимальное количество баллов, которое может набрать студент, 40

Промежуточная аттестация

2024/2025 1st module
0.3 * Аналитический отчет + 0.1 * Самостоятельная работа + 0.2 * Семинары + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Котомина Ольга Викторовна

Бакалаврская программа «Международный бакалавриат по бизнесу и экономике»

Управление человеческими ресурсами

Преподаватель

Программа дисциплины