Кто читает:: Департамент менеджмента

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 3-й курс, 1 модуль

Преподаватель

Скачевская Татьяна Васильевна

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

В рамках курса представлены различные модели, технологии и инструменты, которые помогут руководителю эффективно осуществлять управление изменениями в организации и находить выходы из проблемных ситуаций. Менеджеры познакомятся с технологиями поиска «узких мест» в работе компании, прорывных решений, позволяющих концентрировать ресурсы и преодолевать системные ограничения.

Цель освоения дисциплины

Цель - дать необходимый минимум теоретических знаний и практических заданий для отработки навыков по работе с процессом изменений, а также для работы с командой и ее возможным сопротивлением на этапе организационных изменений. Задачами дисциплины является овладение студентами технологиями ведения и инструментами организации процесса работы на каждом этапе процесса изменений.

Планируемые результаты обучения

Студент способен предложить организационно - управленческие решения и оценить условия и последствия принимаемых решений
Знать как лидерство и коучинг используются для поддержки глобальной команды
Понимать сходства и различия в явлениях «менеджмент» и «лидерство», уметь видеть эти развития в практике современного управленца.
Проявляет способность принимать управленческие решения, оценивать их возможные последствия и нести за них ответственность
Владеть культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения
разрабатывать организационно-управленческие решения и проанализировать условия и последствия принимаемых решений
Разрабатывать и подбирать модели лидерства в зависимости от контекста в организации, задачи, индустрии, ситуации и т.д.
Владеет управленческими навыками: лидерство и командообразование, управление временем и жизнью
владеть культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения
владеть способностью использовать полученные инструменты в разных ситуациях, в том числе при развитии профессиональных компетенций
знания основных моделей процесса управления изменениями, принципы и методы организации работы на каждом этапе изменений
модели развития групповой динамики и инструменты работы с групповой динамикой
знания понятия и моделей принятия управленческих решений
владеть знаниями о моделях развития групповой динамики и инструментах работы с групповой динамикой
умеет выявлять закономерности развития и необходимость изменений в организации
умеет определять типологию изменений в организации
умеет определять способы эффективного взаимодействия в условиях изменений и развития организации
умеет применять методы управления сопротивлением персонала организационным изменениям
умеет выбирать эффективный стиль управления изменениями; выбирать стратегию осуществления изменений
владеет методами оценки причин возникновения сопротивления изменениям, правилами оценки действий менеджеров в условиях изменений, оценки потенциальных стратегий осуществления изменений

Содержание учебной дисциплины

Основы изменений в организации
Понятия группа, коллектив, команда, этапов и принципов формирования.
Организационные изменения, групповая динамика и работа с сопротивлением.
Принятие управленческих решений
Основы организационный изменений. Тренды.
Необходимость развития и изменения: законы и стратегии, принципы и модели
Сопротивление организационным изменениям, его причины и методы преодоления
Управление взаимоотношениями в условиях осуществления организационных изменений
Построение эффективной команды в условиях организационных изменений

Элементы контроля

Работа на семнарах
Экзамен
Проект

Промежуточная аттестация

2026/2027 1st module
0.25 * Работа на семнарах + 0.35 * Проект + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Скачевская Татьяна Васильевна

Бакалаврская программа «Международная программа по бизнесу и экономике»

Управление изменениями

Преподаватель

Программа дисциплины