• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Стратегическое и проектное управление: методы, подходы, инструменты

2023/2024
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
3
Кредиты
Кто читает:
Кафедра иностранных языков (Пермь) (Факультет менеджмента (Пермь))
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
1-й курс, 1 модуль

Преподаватель

Программа дисциплины

Аннотация

Как оценить текущую стратегическую позицию компании и основные риски? Как использовать управление проектами в решении стратегических задач? Программа курса направлена на развитие профессиональных компетенций в сфере стратегического и проектного управления
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целями освоения дисциплины «Методология научных исследований в менеджменте: методология управления проектами» являются формирование у выпускников магистерской программы необходимых компетенций в области проектного управления как классическими методами, так и с использованием гибких подходов. Целями освоения дисциплины «Методология научных исследований в менеджменте: методология управления проектами» являются: • систематизация имеющихся знаний по исторической эволюции управления проектами от древнего мира до современной действительности; • изучение существующих профессиональных стандартов управления проектами; • выделение основных особенностей стандартов управления монопроектом; • обзор особенностей определения компетенций менеджера проекта
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • планировать управление проектами в соответствии с положениями международных стандартов; разрабатывать корпоративные стандарты управления проектами в соответствии с положениями международных стандартов.
  • уметь встраивать управление проектами в стратегическое управление компанией
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Введение в управление проектами
  • Тема 2. Стратегический менеджмент. Система стратегического управления проектами в организации.
  • Тема 3. Интеграция стратегического и проектного управления
  • Тема 4. Проекты как стратегия развития организации
  • Тема 5. Стратегическое управление проектами
  • Тема 6. Управление рисками, стоимостью и качеством проекта.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Контрольная работа
    Семинары в формате воркшопов
  • неблокирующий Домашняя работа (эссе)
  • неблокирующий Аудиторная работа
  • неблокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 1 модуль
    0.3 * Контрольная работа + 0.2 * Домашняя работа (эссе) + 0.2 * Аудиторная работа + 0.3 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Project Management Institute. (2019). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide-Sixth Edition / Agile Practice Guide Bundle (HINDI). [N.p.]: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2240462
  • Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban, Коул, Р., Скотчер, Э., 2019
  • Планирование и управление проектами для менеджеров : пер. с англ., Уэбстер Г., 2006
  • Проекты и управление проектами в современной компании : учеб. пособие, Ципес, Г. Л., 2009

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Гибкое управление проектами и продуктами, Вольфсон, Б., 2017
  • Троицкая, Н. Н. Управление проектами : учебное пособие / Н. Н. Троицкая. — Москва : РУТ (МИИТ), 2020. — 82 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/175956 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.