Принятие управленческих решений

2025/2026

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

3

Кредиты

Кто читает:

Департамент менеджмента

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

1-й курс, 4 модуль

Преподаватель

Петрова Полина Алексеевна

Программа дисциплины

Аннотация

Курс направлен на формирование у студентов комплекса знаний и навыков для эффективного организационного проектирования процессов принятия решений. Актуальность курса обеспечивается междисциплинарным подходом, интегрирующим идеи из поведенческой экономики, психологии и доказательного менеджмента. Фокус сделан на качественных методах, групповых технологиях и принципах доказательного подхода, которые критически важны для управления в условиях высокой неопределённости, работы с творческими коллективами и нематериальными активами. Студенты научатся диагностировать проблемы, организовывать командную работу и выбирать адекватные методы для обоснования управленческих решений. Практическая часть курса построена на анализе кейсов и проблемных ситуаций из сферы креативных индустрий, развивая способность к этичному и социально-ответственному принятию решений.

Цель освоения дисциплины

• Формирование у студентов понимания фундаментальных принципов и методов процесса разработки и принятия управленческих решений, развитие навыков применения качественных методов, а также критического анализа информации для обоснования решений.

Планируемые результаты обучения

• Уметь применять конкретные качественные методы для анализа проблем, генерации творческих решений и оценки их последствий.
• Знать и уметь использовать ключевые качественные методы диагностики проблем, генерации идей и оценки альтернатив (мозговой штурм, метод Дельфи, ментальные карты, анализ стейкхолдеров, метод сценариев и др.).
• Владеть навыками фасилитации групповых обсуждений.
• Знать основные модели, этапы и закономерности процесса разработки и принятия управленческих решений.
• Уметь обосновывать необходимость конкретного управленческого решения.
• Быть способным критически оценивать достоверность источников информации и данных, используемых для обоснования решений.
• Уметь обосновать необходимость конкретного управленческого решения.
• Владеть навыками письменного и устного представления и защиты разработанных управленческих решений.
• Уметь диагностировать проблемные ситуации, ставить цели и структурировать процесс принятия решений.

Содержание учебной дисциплины

• Введение в дисциплину
• Качественные и графические инструменты принятия решений
• Групповые процессы и лидерство в принятии решений
• Неколичественные измерения: риски, этика и контекст
• Индивидуальные решения и доказательный подход
• ЛПР, коммуникации и качество решений (онлайн-модуль)

Элементы контроля

• Контрольная работа
  Контрольная работа проводится в формате теста на базе самостоятельного изучения материалов онлайн-курса на платформе Stepik https://stepik.org/course/107444/promo.
• Аудиторная работа
  Оценка за аудиторную работу включает в себя микроконтроли, присутствие, ответы на вопросы, участие в дискуссиях, работа в командах, представление результатов работы команды.
• Итоговый проект
  Разработка и защита группового проекта по решению кейса из области креативных индустрий с применением пройденных качественных методов. Кейс студенты могут решить в группах по 2-3 человека с указанием вклада каждого участника в итоговый результат. Результатом является письменная работа и презентация результатов перед группой.

Промежуточная аттестация

• 2025/2026 4th module
  0.4 * Итоговый проект + 0.25 * Аудиторная работа + 0.35 * Контрольная работа

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Зенков, А. В.  Методы оптимальных решений : учебник для вузов / А. В. Зенков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 201 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05377-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/563917 (дата обращения: 14.01.2026).
• Мкртычян, Г. А.  Принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / Г. А. Мкртычян, Н. Г. Шубнякова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 140 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13827-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/567652 (дата обращения: 14.01.2026).
• Филинов, Н. Б.  Разработка и принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / Н. Б. Филинов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 338 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17973-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/561280 (дата обращения: 14.01.2026).

Рекомендуемая дополнительная литература

• Адизес И.К. - Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - 978-5-9614-5406-2 - Альпина Паблишер - 2016 - https://znanium.ru/catalog/product/912757 - 912757 - ZNANIUM
• Базилевич, С. В., Количественные методы в управлении : учебное пособие / С. В. Базилевич, Е. Ю. Легчилина. — Москва : КноРус, 2019. — 153 с. — ISBN 978-5-406-06630-0. — URL: https://book.ru/book/931400 (дата обращения: 09.12.2025). — Текст : электронный.
• Грачева М.В., Черемных Ю.Н., Туманова Е.А. - Количественные методы в экономических исследованиях - 978-5-238-02331-1 - ЮНИТИ-ДАНА - 2017 - https://znanium.ru/catalog/product/1028641 - 1028641 - ZNANIUM
• Литвак Б. Г. - Управленческие решения - 978-5-4257-0024-7 - Университет «Синергия» - 2012 - https://znanium.ru/catalog/product/451394 - 451394 - ZNANIUM
• Литвак Б. Г. - Управленческие решения - 978-5-4257-0029-2 - Университет «Синергия» - 2012 - https://znanium.ru/catalog/product/451396 - 451396 - ZNANIUM
• Строева Е. В., Лаврова Е. В. - Разработка управленческих решений - 978-5-16-005222-9 - ИНФРА-М - 2021 - https://znanium.ru/catalog/product/1150321 - 1150321 - ZNANIUM

Авторы

• Деменева Диана Юрьевна