• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управление проектами

2021/2022
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
4
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
4-й курс, 3 модуль

Преподаватели

Программа дисциплины

Аннотация

Нет такого человека, которому ни разу в жизни не приходилось организовывать проект. Написание выпускной квалификационной работы или научной статьи, организация праздника или поездки, не говоря о бизнес-инициативах – всё это примеры, которые отвечают необходимым признакам проекта: они ограничены во времени, на их осуществление планируются затраты, величину которых нежелательно превышать. А главное – результат такой деятельности уникален, ведь не бывает двух одинаковых одинаково написанных статей или одинаково спроектированных организаций! Проект можно планировать и реализовывать интуитивно. В таком случае неудивительно, если ожидаемые сроки будут нарушены, затраты превысят желаемую величину, а результат окажется не совсем таким, каким представлялся на этапе задумки проекта. Можно управлять проектом согласно определенным правилам, используя отработанные профессионалами проектного управления методы и инструменты. Тогда планировать, выполнять задуманное и контролировать результат работ будет проще, а донесение своих проектных идей до партнеров, инвесторов, коллег и просто потенциальных помощников окажется гораздо более эффективным. Курс «Управление проектами» - именно о таких методах и инструментах менеджмента, которые помогут спланировать проект и довести его до желаемого результата.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель изучения дисциплины - освоение базовых инструментов проектного менеджмента, применяемых на этапах инициирования, планирования проекта, его реализации, мониторинга эффективности и завершения.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Классифицирует консалтинговые продукты в проектном менеджменте на основе оценки проектной зрелости.
  • Классифицирует стейкхолдеров проекта по степени их интереса и влияния
  • Называет инструменты менеджмента знаний в проектной деятельности и объясняет их применимость до начала проекта, в процессе реализации проекта и после его завершения.
  • Определяет критические работы проекта, рассчитывает критический путь проекта.
  • Разрабатывает ИСР и сетевой график проекта.
  • Ранжирует риски проекта по степени их влияния на проект и вероятности их возникновения.
  • Сравнивает процессный и проектный подходы к управлению.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Методологические основы управления проектами
  • Понятие и модели проектной зрелости
  • Инструменты менеджмента знаний в проектной деятельности
  • Аудит и картирование знаний в проектной деятельности
  • Управление коммуникациями и обменом знаниями в проектной деятельности
  • Консалтинг в проектном управлении
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Контроль по онлайн-курсу
    Он-лайн курс «Управление проектами» https://openedu.ru/course/hse/PRMN/
  • неблокирующий Работа с кейсом
  • неблокирующий Экзаменационное тестирование
  • неблокирующий Работа на семинарских занятиях
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 3 модуль
    0.2 * Контроль по онлайн-курсу + 0.3 * Работа на семинарских занятиях + 0.2 * Работа с кейсом + 0.3 * Экзаменационное тестирование
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М. В., Ткаченко Е. А. ; Под общ. ред. Роговой Е.М. - УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Учебник и практикум для вузов - М.:Издательство Юрайт - 2020 - 383с. - ISBN: 978-5-534-00436-6 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-proektami-449791
  • Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 349 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5a2a2b6fa850b2.17424197. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/918075
  • Шкурко В. Е. ; под науч. ред. Гребенкина А.В. - УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА 2-е изд. Учебное пособие для вузов - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 182с. - ISBN: 978-5-534-05843-7 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-riskami-proekta-441677

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Anne Sigismund Huff, & Mark Jenkins. (2002). Mapping Strategic Knowledge. SAGE Publications Ltd.
  • Blokdijk, G. (2008). PMP/PMBOK : 100 Success Secrets, Project Management Professional, the Missing Exam Study, Certification Preparation and Project Management Body of Knowledge Guide Application Guide. [S.l.]: Emereo Pty Ltd. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=280092
  • Marion, J. W. (2018). Project Management : A Common Sense Guide to the PMBOK, Part One-Framework and Schedule. Momentum Press.
  • Marion, J. W. (2018). Project Management : A Common Sense Guide to the PMBOK, Part One-Framework and Schedule. New York, NY: Momentum Press. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1703251
  • Patzak, G., & RATTAY, G. (2012). Project Management : Guideline for the Management of Projects, Project Portfolios, Programs and Project-oriented Companies. Linde Verlag.
  • Pernille Eskerod, & Anna Lund Jepsen. (2013). Project Stakeholder Management. Routledge.
  • Дресвянников В.А. - Управление знаниями организации - КноРус - 2020 - 343с. - ISBN: 978-5-406-07546-3 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/933643