Delivered at:: School of Management

Course type:: Compulsory course

When:: 1 year, 1-4 module

Instructor

Kurganov, Maksim

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В современной бизнес-практике проектное управление становится одним из драйверов достижения стратегических целей компании. Понимание и освоение проектной методологии на этом фоне является необходимым условием конкурентоспособности будущих выпускников на рынке труда. В рамках дисциплины "Проектное управление: методы, подходы, инструменты" студенты формируют ключевые проектные компетенции, связанные с обоснованием и анализом предпосылок для запуска проекта, выбором подхода к проектной разработке, моделирования жизненного цикла проекта, многоаспектного планирования проекта и измерения результатов его выполнения, определения и оценки проектных рисков, анализа проектной зрелости и формирования рекомендаций по ее повышению. Центральная задача освоения дисциплины – подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и экспертной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и в качестве руководителей проектов.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и руководителей проектов.

Планируемые результаты обучения

Студент оценивает условия реализации проекта и корректно выбирает подход к проектной разработке
Студент формирует расписание проекта, проводит оценку работ проекта, корректно применяет инструменты распределения ответственности в проектной команде
Студент идентифицирует требования к результату проекта и разрабатывает план управления заинтересованными сторонами.
Студент разрабатывает метрики контроля реализации проекта и применяет аналитические инструменты мониторига хода исполнения проекта.
Студент идентифицирует и оценивает проектные риски, разрабатывает мероприятия по управлению рисками проекта.
Студент обосновывает предпосылки реализации проекта.
Студент определяет границы операционной и проектной деятельности в компании.

Содержание учебной дисциплины

Раздел 2 (УРБ). Домены исполнения проекта
Раздел 1 (УРБ). Введение в проектный менеджмент. Обоснование проекта.

Элементы контроля

Самостоятельная работа
Элемент контроля предполагает решение теста из 20 вопросов по темам, вынесенным на самостоятельное изучение. Форматы тестовых вопросов: с единственно верным вариантом ответа, с выбором нескольких правильных ответов, вопросы типа «Верно/Неверно»
Разработка проекта
Задание предполагает разработку проекта под заданные условия кейса. Проект разрабатывается в команде не более, чем 5 человек, включает в себя заполнение проектных канвасов, отражающих обоснование проекта, план его реализации и управление проектными рисками.
Экзамен
Экзаменационное задание включает два блока заданий: • БЛОК 1. Тестовые вопросы на знание и понимание теоретических и методологических основ управления проектами. В блоке 20 вопросов трех типов: выбор единственно верного варианта ответа, выбор всех правильных ответов из предложенных, вопросы типа «Верно/Неверно». • БЛОК 2. Ситуационные тестовые задачи (с вариантами ответа), направленные на применение теоретических знаний к практическим ситуациям, кейсам и решению управленческих проблем в области управления проектами в компании. В блоке 10 вопросов с единственно верным вариантом ответа.

Промежуточная аттестация

2024/2025 1st module
0.35 * Разработка проекта + 0.3 * Самостоятельная работа + 0.35 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Курганов Максим Андреевич

Master’s Programme 'Business Development Management'

Project management: methods, approaches, tools

Instructor

Программа дисциплины