Agile-management

2024/2025

Academic Year

RUS

Instruction in Russian

5

ECTS credits

Delivered at:

School of Management

Course type:

Compulsory course

When:

3 year, 4 module

Instructor

Kurganov, Maksim

Программа дисциплины

Аннотация

Agile-трансформация становится одним из ключевых трендов в управлении проектами и продуктами. Ключевой целью изучения дисциплины является формирование у студентов устойчивых профессиональных компетенций в вопросах выбора технологий управления и оценке применения принципов Agile-философии в деятельности продуктовых и проектных команд. В рамках освоения дисциплины студенты формируют понимание о целесообразности применения гибких технологий управления в компании, осваивают гибкие фреймворки и agile-практики, изучают методы и показатели оценки эффективности использования Agile-технологий в бизнесе, определяют принципы организации работы гибких команд и характеризуют условия для непрерывного развития таких команд. Студенты также формируют представление о гибридных подходах к управлению проектами и продуктами, что позволяет комплексно и системно анализировать организационную среду и принимать решения, основываясь на основных положениях эмпирического управления.

Цель освоения дисциплины

• Целью освоения дисциплины «Agile-менеджмент» является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, предполагающей использование гибких и гибридных технологий управления проектами и продуктами.

Планируемые результаты обучения

• Студент определяет и характеризует организационные условия, в которых применяются гибкие технологии управления.
• Студент определяет ключевые особенности Agile-философии.
• Студент способен организовать работу команды по принципам гибких методологий
• Студент способен применять инструменты управления артефактами и событиями гибких методологий.
• Студент обосновывает варианты гибридизации технологий управления проектами и продуктами.
• Студент характеризует условия, при которых целесообразно применять адаптивный подход к проектной и продуктовой разработке
• Студент верифицирует ценности и принципы Agile-философии в практических задачах
• Студент применяет инструменты гибких методологий
• Студент определяет принципы управления артефактами гибких методологий.
• Студент использует инструменты и техники оценки и приоритезации бэклога продукта
• Студент формулирует пользовательские истории и формирует бэклог продукта.

Содержание учебной дисциплины

• Agile как управленческая философия
• Гибкие методологии управления: Scrum & Kanban
• Бэклог как ключевой артефакт гибких методологий
• Гибридные технологии управления и фреймворки масштабирования Agile

Элементы контроля

• Контрольная работа
  Контрольная работа предполагает решение ситуационных задач (мини-кейсов) по следующими темам: Agile как управленческая философия; Гибкая методология управления Scrum; Бэклог как ключевой артефакт гибких методологий. Контрольная работа выполняется в аудитории индивидуально или в паре (в случае парного выполнения оценка не дифференцируется).
• Кейс
  Задание предполагает анализ конкретного кейса (проблемной ситуации в компании) в области Agile-менеджмента. Студентам необходимо найти кейс конкретной компании по заданной теме и провести комплексный анализ, с раскрытием и обоснованием всех причинно-следственных связей. Результаты анализа студенты представляют в виде слайдов. Защита НЕ предполагается.
• Экзамен
  Экзаменационное задание включает 30 тестовых вопросов разных типов и охватывает все тематические разделы дисциплины.

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 4th module
  0.3 * Кейс + 0.35 * Контрольная работа + 0.35 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Project Management Institute Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (RUSSIAN): Vol. Седьмое издание. Project Management Institute.
• Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Sixth Edition and Agile Practice Guide (ENGLISH). Newtown Square, PA: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1595321
• Stellman, A., & Greene, J. (2014). Learning Agile : Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban: Vol. First edition. O’Reilly Media.

Рекомендуемая дополнительная литература

• Alpina - 19520 - К.Швабер - Скрам: Гибкое управление продуктом и бизнесом - 9785961428605 - Альпина Паблишер - 2019 - https://hse.alpinadigital.ru/book/19520
• Alpina - 25739 - Б.Водде; К.Ларман - Масштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании - 9785961483963 - Альпина Паблишер - 2023 - https://hse.alpinadigital.ru/book/25739
• Alpina - 33516 - Кен Швабер - Гибкое управление: Как перевести всю компанию на скрам - 9785961489835 - Альпина Паблишер - 2023 - https://hse.alpinadigital.ru/book/33516
• Maximini, D. (2018). The Scrum Culture : Introducing Agile Methods in Organizations (Vol. Second edition). Cham: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1741933
• Unhelkar, B. (2013). The Art of Agile Practice : A Composite Approach for Projects and Organizations. Boca Raton: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=511717
• Роман Пихлер - Управление продуктом в Scrum - 978-5-00100-354-0 - МИФ - 2016 - https://hse.miflib.ru/#/book/17663 - 17663

Авторы

• Курганов Максим Андреевич