We use cookies in order to improve the quality and usability of the HSE website. More information about the use of cookies is available here, and the regulations on processing personal data can be found here. By continuing to use the site, you hereby confirm that you have been informed of the use of cookies by the HSE website and agree with our rules for processing personal data. You may disable cookies in your browser settings.

  • A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Human Resource Management

2024/2025
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
3
ECTS credits
Course type:
Elective course
When:
2 year, 1 module

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Целями освоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» являются изучение отечественных и зарубежных систем управления человеческими ресурсами и особенностей их эффективного применения в современной практике, раскрытие позитивных и негативных аспектов управления человеческими ресурсами. В рамках дисциплины студенты изучают практики разработки кадровой стратегии, изучают методы кадрового планирования, формируют представление о типах и видах собеседования, методах привлечения персонала в организацию. Студенты осваивают методы мотивации и вознаграждения персонала, а также изучают особенности развития сотрудников в организации.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» является формирование у студентов базовой системы знаний и определенных практических навыков в области теории и практики управления человеческими ресурсами, принятия эффективных кадровых решений, обучения и развития персонала, разработки новых структур службы управления человеческими ресурсами и управления эффективностью персонала организации.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Распознает цели управления человеческими ресурсами в организации.
  • Определяет необходимые технологии управления персоналом в соответствии с внутренней и внешней средой организации, ее целями.
  • Умеет определять показатели эффективности и проводить диагностику системы управления человеческими ресурсами с целью повышения эффективности ее функционирования.
  • • Знание и понимание основ построения системы управления человеческими ресурсами организации.
  • • Освоение современных технологий и методов планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Система управления человеческими ресурсами организации
  • Тема 2. Маркетинг и планирование персонала
  • Подбор персонала.
  • Тема 4. Адаптация персонала
  • Мотивация и стимулирование персонала.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Оценка персонала.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Семинары
    В течение курса студент получает оценки за выполнение практических заданий (кейсов) и участие в групповой работе (тренинг, групповые дискуссии) в ходе семинарских занятий
  • неблокирующий Самостоятельная работа
    В качестве самостоятельной работы студентам предлагается написать 3 микроконтроля (по 2 раздела в 1 микроконтроле). Оценка выставляется как среднее арифметическое полученных оценок.
  • неблокирующий Аналитический отчет
    Студенты в группах по 3-4 человека готовят аналитический отчет на тему «Анализ системы управления человеческими ресурсами организации». Задание выполняется на примере реальной пермской организации. Выбор организации осуществляется студентами самостоятельно. Аналитический отчет направляется в электронном виде преподавателю в установленный срок. По истечении этого срока работы не принимаются. Результаты проекта группа презентует в рамках специально организованного семинарского занятия.
  • блокирующий Экзамен
    Экзаменационный тест с открытыми и закрытыми вопросами. Правильный ответ на закрытый вопрос оценивается в 1 балл, оценка за открытый вопрос может варьироваться от 0 до 5 баллов в зависимости от полноты и правильности ответа. Экзаменационный тест состоит из 30 закрытых вопросов и 2 открытых. Максимальное количество баллов, которое может набрать студент, 40
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2024/2025 1st module
    0.3 * Аналитический отчет + 0.1 * Самостоятельная работа + 0.2 * Семинары + 0.4 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Основы управления персоналом : учебник для вузов, Кибанов, А. Я., 2009

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Alpina - 11465 - Д.Хартер; Т.Рат - Все отлично! Пять элементов благополучия - 9785961445640 - Альпина Паблишер - 2015 - https://hse.alpinadigital.ru/book/11465
  • HR в борьбе за конкурентное преимущество, Ульрих Д., Брокбэнк У., 2010
  • Главный учебник HR в мире, Армстронг, М., 2019

Авторы

  • Котомина Ольга Викторовна