Category 'Best Course for Career Development'

Category 'Best Course for Broadening Horizons and Diversity of Knowledge and Skills'

Category 'Best Course for New Knowledge and Skills'

Delivered at:: School of Management

Course type:: Compulsory course

When:: 2 year, 3 module

Instructors

Kurganov, Maksim

Окулов Владимир Геннадьевич

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

В современной бизнес-практике проектное управление становится одним из драйверов достижения стратегических целей компании. Понимание и освоение проектной методологии на этом фоне является необходимым условием конкурентоспособности будущих выпускников на рынке труда. В рамках дисциплины "Управление проектами" студенты формируют ключевые проектные компетенции, связанные с обоснованием и анализом предпосылок для запуска проекта, выбором подхода к проектной разработке, моделирования жизненного цикла проекта, многоаспектного планирования проекта и измерения результатов его выполнения, определения и оценки проектных рисков, анализа проектной зрелости и формирования рекомендаций по ее повышению. Центральная задача освоения дисциплины – подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и экспертной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и в качестве руководителей проектов.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Управление проектами» является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и руководителей проектов.

Планируемые результаты обучения

Студент классифицирует модели зрелости проектного управления в зависимости от задач управления
Студент оценивает условия реализации проекта и корректно выбирает подход к проектной разработке
Студент формирует расписание проекта, проводит оценку работ проекта, корректно применяет инструменты распределения ответственности в проектной команде
Студент идентифицирует требования к результату проекта и разрабатывает план управления заинтересованными сторонами.
Студент разрабатывает метрики контроля реализации проекта и применяет аналитические инструменты мониторига хода исполнения проекта.
Студент идентифицирует и оценивает проектные риски, разрабатывает мероприятия по управлению рисками проекта.
Студент обосновывает предпосылки реализации проекта.
Студент определяет границы операционной и проектной деятельности в компании.
Студент анализирует организационную среду и способен предлагать соответствующие решения по совершенствованию проектного управления в компании

Содержание учебной дисциплины

РАЗДЕЛ 1 (МБ). Теоретико-методологические основы управления проектами и обоснование проекта.
РАЗДЕЛ 2 (МБ). Домены исполнения проекта
РАЗДЕЛ 3 (МБ). Проектная зрелость компании

Элементы контроля

Бизнес-кейс
Задание предполагает разработку проекта под потребности внешнего Заказчика – партнера образовательной программы. Бизнес-кейс является сквозным (выполняется на протяжении всего времени выполнения дисциплины) и реализуется совместно с дисциплиной "Маркетинг". Предлагаемое задание включает в себя маркетинговую проработку обозначенной проблемы и формирование проектного решения, разработанного с использованием основного инструментария проектной методологии. Подробная постановка задания, основные этапы подготовки решения бизнес-кейса озвучиваются преподавателем на лекционном или семинарском занятии. По результатам выполнения бизнес-кейса оформляется презентация и проводится публичная защита выполненной работы.
Экзамен
Экзамен проводится в формате теста с закрытыми вопросами. Тест включает в себя два блока заданий: 1) тестовые вопросы на знание и понимание теоретических и методологических основ управления проектами. В блоке 20 вопросов трех типов: выбор единственно верного варианта ответа, выбор всех правильных ответов из предложенных, вопросы типа "Верно/Неверно". 2) ситуационные тестовые задачи (с вариантами ответа), направленные на применение теоретических знаний к практическим ситуациям, кейсам и решению управленческих проблем в области управления проектами в компании. В блоке 10 вопросов с единственно верным вариантом ответа.
Контрольная работа
Контрольная работа включает в себя 3 оцениваемых элемента: задача на применение метода EVA, задача на применение метода СРМ и теоретический вопрос-кейс. Каждый элемент оценивается по 10-балльной шкале.

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
0.4 * Экзамен + 0.3 * Бизнес-кейс + 0.3 * Контрольная работа

Список литературы

Авторы

Курганов Максим Андреевич

Bachelor’s Programme 'International Programme in Business and Economics'

Project Management

Instructors

Программа дисциплины