• A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

General Management

2022/2023
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
3
ECTS credits
Delivered at:
Department of Foreign Languages (Faculty of Management)
Course type:
Elective course
When:
1 year, 1, 2 module

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Освоение дисциплины «Общий менеджмент» способствует формированию общих представлений об условиях и факторах, влияющих на формирование менеджмента на различных этапах развития экономики и общества, привитию студентам системного видения организации и ее окружения, усвоению теоретических знаний об основах управленческой деятельности в условиях современной экономики, функциях и принципах менеджмента. Настоящая дисциплина относится к циклу дисциплин программы, обеспечивающих базовую подготовку.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • • формирование у студентов способности к системному видению организации и ее среды на основе теоретических знаний об основах управленческой деятельности в условиях современной экономики, а также современных представлений об условиях и факторах, влияющих на формирование менеджмента на различных этапах развития экономики и общества.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Может определить понятие «управленческое решение», знает методы принятия решений, методы диагностики проблем, может продиагностировать проблему и разработать управленческое решение
  • Знает основные организационные структуры, умеет выделить их особенности, плюсы и минусы, умеет провести структурную диагностику.
  • Знает основные этапы становления менеджмента. Различает подходы к методам управления в доиндустриальную и индустриальную эпоху. Знает особенности школ менеджмента: научного менеджмента, административной школы, «человеческих отношений» и «новой школы наук о поведении». и т.д. Различает современные взгляды на управление и уметь выделить характерные черты синтетического подхода, ситуационного управления, концепции «7S», теории Оучи, концепции «обучающейся организации.
  • Знать определение понятия "коммуникации", знать виды коммуникаций, знать коммуникационные барьеры, уметь разрабатывать предложения по их устранению.
  • Понимает сущность и значение планирования деятельности в организации. Знает определение и понимает разницу между миссией, целями, планами организации, иерархией целей. Знает классификацию планов, что такое план-проект, бизнес план, стратегический план.
  • Студент должен знать и трактовать понятие «менеджмент». Знать основные процессы организации и внутриорганизационные процессы. Знать функции и роли менеджера в организации по Г. Минцбергу и по П. Друкеру. Знать модели и этапы жизненного цикла организации.
  • Студент должен знать определение понятия "лидерство", основные теории лидерства и их особенности. Знать концепции, модели и типологии лидерского поведения.
  • Студент должен знать определение понятия «мотивация». Знать содержательные, процессные и комбинированные теории мотивации. Понимать сущность современных подходов к трудовой мотивации.
  • Студент должен понимать суть контроля как функции менеджмента. Знать типы контроля, этапы контроля. Уметь применять методы контроля. Понимать разницу между бюрократическим контролем и децентрализованным контролем.
  • Студенты должны знать определения понятий "организация", "среда организации", должны перечислить факторы, влияющие на внешнюю и внутреннюю среду, должны уметь применять инструменты анализа внешней и внутренней среды организации.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Введение в теорию организации и менеджмента. Эффективный руководитель.
  • Тема 2. Эволюция теории и практики менеджмента
  • Тема 3. Понятие «Организация», её внутренняя и внешняя среда.
  • Тема 4. Разработка управленческих решений
  • Тема 5. Коммуникации в организации
  • Тема 6. Функции управления: Планирование.
  • Тема 7. Организация как функция менеджмента
  • Тема 8. Мотивация как функция менеджмента.
  • Тема 9. Контроль как функция менеджмента
  • Тема 10. Лидерство в организации
  • Тема 6. Планирование.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Групповой творческий проект
    Творческое задание, направленное на практическое применение изученных в рамках курса моделей и инструментов менеджмента, в том числе анализа внешней и внутренней среды.
  • блокирующий Экзамен
    Экзамен проводится в виде теста по изученным темам с открытыми и закрытыми вопросами
  • неблокирующий Работа на семинаре
    Оценка за работу на семинаре включает в себя выполнение индивидуальных и групповых работ, активность при обсуждении вопросов, презентацию домашних заданий и микроконтроли
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 2 модуль
    0.4 * Экзамен + 0.3 * Групповой творческий проект + 0.3 * Работа на семинаре
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., - 6-е изд., перераб. и доп - Москва :Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 656 с. - ISBN 978-5-16-104996-9. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/988768
  • Кузнецов И.Н. - Эффективный руководитель: учебно-практическое пособие - Издательство "Дашков и К" - 2018 - ISBN: 978-5-394-02912-7 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/110747

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Юсупова С. Я., Исаев Р. А., Буралова М. А. - Общий и административный менеджмент: пособие для подготовки - Издательство "Дашков и К" - 2017 - ISBN: 978-5-394-02029-2 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/93420