• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управление программными проектами

2024/2025
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
4
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
4-й курс, 1, 2 модуль

Преподаватели

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина "Управление программными проектами" относится к базовой части образовательной программы НИУ ВШЭ по направлению подготовки 09.03.04 "Программная инженерия" (уровень подготовки Бакалавр). Дисциплина содержит теоретические основы управления программными проектами, описываются современные методологии, методы и инструментальные средства управления проектами. Практические разработки по управлению проектами, выполняемые студентами, направлены на приобретение ими умений и навыков по детальному планированию программных проектов в автоматизированной среде. Формат дисциплины - с использованием онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Управление программными проектами» является приобретение знаний и практического опыта в области управления программными проектами с использованиями современного комплекса задач, методов и стандартов в управлении ИТ проектами.
  • В результате освоения дисциплины студент должен знать процессы и принципы управления проектами, уметь и владеть навыками разработки планов проектов в автоматизированной среде управления проектами.
  • Практические навыки направлены на применение календарного планирования, распределения ресурсов и управление ими в проектах, решение ресурсных конфликтов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знания по принципам формирования плана закупок и его связь с бюджетом проекта и графиком затрат
  • Знания, полученные в результате изучения онлайнкурса.
  • План коммуникаций, матрица коммуникаций
  • Принципы формирования бюджета проекта
  • Разработать иерархическую структуру работ программного проекта.
  • Разработать пример Устава программного проекта (использовать шаблон Устава).
  • Разработка календарного плана программного проекта. Применение приемов управления сроками проекта для корректирования календаря проекта.
  • Составить таблицу рисков программного проекта, оценить вероятность и влияние рисков на проект.
  • Составление отчета по результатам выполнения программного проекта.
  • Теоретические знания, полученные в результате изучения дисциплины.
  • Домашнее задание. Базируясь на системной модели, определить основные процессы и функции управления проектом для различных объектов управления: проекта, программы, портфеля проектов.
  • Домашнее задание. 1) Составить схему типового жизненного цикла проекта. 2) Составить схему жизненного цикла программного проекта.
  • Домашнее задание. Определить основные процессы и функции управления проектом согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами PMBoK и SCRUMBoK. Составить схему групп процессов управления проектами согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами PMBoK и SCRUMBoK
  • Ресурсное планирование проекта (по трудовым и материальным ресурсам)
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в управление программными проектами
  • Влияние организации. Жизненный цикл проекта
  • Процессы и стандарты управления проектом
  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление закупками проекта
  • Завершение программного проекта
  • Изучение учебного материала онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).
  • Закрепление теоретических знаний по всему учебному материалу дисциплины.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • блокирующий Домашнее задание
    Без выполненного ДЗ не допуск к экзамену
  • неблокирующий Контроль посещений
    посещение занятий обязательное, но не блокирует допуск к экзамену.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2024/2025 2nd module
    0.5 * Домашнее задание + 0.25 * Контроль посещений + 0.25 * Контроль посещений
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Sixth Edition and Agile Practice Guide (ENGLISH). Newtown Square, PA: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1595321
  • Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Ильина, О. Н., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Богданов В.В. - шаг за шагом - Издательство "Манн, Иванов и Фербер" - 2013 - 248с. - ISBN: 978-5-91657-570-5 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/62256
  • Управление проектами с использованием Microsoft Project : учебное пособие / Т. С. Васючкова, М. А. Держо, Н. А. Иванчева, Т. П. Пухначева. — 2-е изд. — Москва : ИНТУИТ, 2016. — 147 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/100534 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Авторы

  • Климов Борис Анатольевич
  • Буцкая Евгения Александровна