Принятие управленческих решений

2023/2024

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

4

Кредиты

Кто читает:

Вечерне-заочный факультет экономики и управления (Пермь)

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

3-й курс, 3 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

дисциплина предназначена для изучения студентами. в процессе изучения дисциплины студенты получат знания о теоретических аспектах принятия решений, изучат основные методы принятия решений а также модели принятия управленческих решений. в процессе изучения дисциплины студенты овладевают умениями работать в группе, принимать решения как индивидуально, так и в группе, использовать количественные и качественные методы для принятия управленческих решений.

Цель освоения дисциплины

• научиться разрабатывать и принимать управленческие решения на основе использования изученных методов

Планируемые результаты обучения

• Знать основные этапы разработки и принятия управленческого решения; уметь работать в группе для разработки решения; иметь навыки применения различных методов принятия решения
• Создавать математические модели принятия решений при планировании и управлении социально-экономическими системами
• использовать модели принятия решений в ситуации ценностных конфликтов и этических дилемм;
• уметь проводить диагностику проблемы с помощью методов диагностики
• уметь разработать управленческое решение на основе метода PICOC
• уметь принимать управленческие решения в условиях неопределенности и риска, уметь оценивать риски, уметь разработать программу снижения рисков

Содержание учебной дисциплины

• Понятие и сущность управленческого решения
• модели принятия решений
• доказательный менеджмент
  сознательное, явное и разумное использование множественных источников информации через: • запрос: перевод практического аспекта или проблемы в вопрос, имеющий ответ; • изыскание: систематический поиск и получение свидетельств; • оценку качества: критическую оценку достоверности и релевантности свидетельства; • агрегирование: взвешивание и объединение свидетельств; • применение: внедрение свидетельств в процесс принятия решений; • анализ: оценку результата принятого решения, с целью повышения вероятности благоприятного результата.
• принятие управленческих решений в условиях риска

Элементы контроля

• Решение кейса
• решение кейса

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 учебный год 3 модуль
  0.4 * Решение кейса + 0.6 * решение кейса

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Филинов-Чернышев, Н. Б.  Разработка и принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / Н. Б. Филинов-Чернышев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 324 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03558-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/490235 (дата обращения: 28.08.2023).

Рекомендуемая дополнительная литература

• Найденова, Л. И. Разработка и принятие управленческих решений : учебное пособие / Л. И. Найденова, Л. Ф. Каримова. — Пенза : ПГУ, 2020. — 56 с. — ISBN 978-5-907262-60-7. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/322739 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.