• A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

IT Strategy Development

2022/2023
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
3
ECTS credits
Course type:
Compulsory course
When:
1 year, 2 module

Instructors

Программа дисциплины

Аннотация

В рамках дисциплины «Разработка ИТ-Стратегии» студенты будут изучать современные подходы к разработке ИТ Стратегии Предприятия, а также взаимосвязь с Цифровой Стратегией и проектным управлением в организации. В состав данной дисциплины входят семинары с лекционным материалом и практические деловые игры.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • В результате изучения данной дисциплины студент должен быть способен разработать структуру ИТ Стратегии, составить дорожную карту, защитить бюджет программы трансформации в рамках ИТ Стратегии, простроить взаимосвязь с цифровизацией предприятия и оценить ключевые риски реализации ИТ Стратегии. По результатам дисциплины студент также должен обладать базовыми навыками проектного управления и маркетинга ИТ в части формирования ИТ бренда.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • формирует структуру ИТ Стратегии и если необходимо взаимосвязь с Цифровой Стратегией предприятия
  • может сформировать, как ИТ бюджет программы трансформации, так и защитить бюджет отдельных проектов, с ИТ составляющей
  • умеет посчитать бизнес-кейс по различным проектам в рамках ИТ Стратегии, а также посчитать совокупную стоимость владения основными приложениями
  • может распределить системы по классам решений, определить подходы к выбору и внедрению ИТ Систем, а также подходы к выводу систем из эксплуатации
  • может представить карту ключевых рисков для защиты ИТ Стратегии на уровне ТОП-Менеджмента компании.
  • продвигает бренд ИТ службы внутри компании, защищает и пропагандирует ИТ Стратегию в рамках ее реализации.
  • называет основы проектного управления для формирования дорожной карты
  • описывает историю и подходы к информационному развитию предприятия
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Структура документа по ИТ Стратегии
  • Тема 2. Стратегическое управление по целям
  • Тема 3. Проектное управление и взаимосвязь с ИТ Стратегией
  • Тема 4. Управление ИТ бюджетом и взаимосвязь с финансовым управлением в организации
  • Тема 5. Формирование бюджета ИТ проекта и бизнес-кейсов
  • Тема 6. Подходы к выбору ИТ систем, внедрению и выводу систем из эксплуатации
  • Консультации с преподавателем
  • Тема 7. Управление рисками в рамках реализации ИТ Стратегии
  • Тема 8. Аспекты цифровизации. Управления данными и подведение итогов курса
  • Деловая игра
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Экзамен
    Экзамен проводится в виде защиты проекта мини-группы, выполненной в рамках самостоятельной работы.
  • неблокирующий Аудиторная работа
    Выстраивается по принципу решения тестовой задачи в мини-группах (5-7 чел). Группы формируются на первом занятии с возможностью самостоятельного выбора темы группы, в зависимости от предпочтений студентов и их направления деятельности. На выполнение задания мини-группе на семинаре отводится 15-20 минут. Результаты выполнения задания докладывает каждый участник группы по одному из пунктов. После доклада каждого участника мини-группы студенты других мини-групп могут задать докладчику свои вопросы. При этом дополнительно оценивается как вопрос студента, так и ответ докладчика. За вопрос либо ответ, содержащий ссылки на другие курсы либо смежные разделы (IT архитектура, IT стратегия, экономика / окупаемость затрат) студент дополнительно может получить бонусный балл к своему итоговому баллу за аудиторную работу. По окончании лекционного материала каждой темы студенты начинают работы в мини-группе и для выбранной мини-группой ИС описывают этап, определяют основные риски и подходы к их митигации. По результатам работы студенты представляют свое видение этапа и рисков для ИС.
  • неблокирующий Самостоятельная работа
    Выстраивается по принципу самостоятельной работы студентов в мини-группе по подготовке проекта к защите с возможностью консультаций.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 2 модуль
    0.3 * Аудиторная работа + 0.4 * Экзамен + 0.3 * Самостоятельная работа
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Архитектура и стратегия : "инь" и "янь" информационных технологий предприятия, Данилин, А. В., 2005

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Gupta, S. (2018). Driving Digital Strategy : A Guide to Reimagining Your Business. Boston, MA: Harvard Business Review Press. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1797869
  • Peter A. High. Implementing World Class IT Strategy : How IT Can Drive Organizational Innovation. - John Wiley & Sons, Incorporated. 2014 - 242pgs
  • Saldanha, T. (2019). Why Digital Transformations Fail : The Surprising Disciplines of How to Take Off and Stay Ahead. Berrett-Koehler Publishers.