• A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Agile-management

2023/2024
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
6
ECTS credits
Delivered at:
Department of Foreign Languages (Faculty of Management)
Course type:
Compulsory course
When:
2 year, 1, 2 module

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Agile-трансформация становится одним из ключевых трендов в управлении проектами и продуктами. Ключевой целью изучения дисциплины является формирование у студентов устойчивых профессиональных компетенций в вопросах выбора технологий управления и оценке применения принципов Agile-философии в деятельности продуктовых и проектных команд. В рамках освоения дисциплины студенты формируют понимание о целесообразности применения гибких технологий управления в компании, осваивают гибкие фреймворки и agile-практики, изучают методы и показатели оценки эффективности использования Agile-технологий в бизнесе, определяют принципы организации работы гибких команд и характеризуют условия для непрерывного развития таких команд. Студенты также формируют представление о гибридных подходах к управлению проектами и продуктами, что позволяет комплексно и системно анализировать организационную среду и принимать решения, основываясь на основных положениях эмпирического управления.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Agile-менеджмент» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, предполагающей использование гибких и гибридных технологий управления и продуктами.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Студент определяет и характеризует организационные условия, в которых применяются гибкие технологии управления.
  • Студент определяет ключевые особенности Agile-философии.
  • Студент способен организовать работу команды по принципам гибких методологий
  • Студент способен применять инструменты управления артефактами и событиями гибких методологий.
  • Студент обосновывает варианты гибридизации технологий управления проектами и продуктами.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в Agile-менеджмент
  • Гибкие методологии управления проектами и продуктами.
  • Гибридные технологии управления проектами и продуктами
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Экзамен
    Тест включает в себя 20 тестовых вопросов по программе дисциплины.
  • неблокирующий Анализ лучших практик
    Задание предполагает проведение анализа лучших практик по теме: «Анализ лучших практик применения гибридных технологий управления в проектных и/или продуктовых командах». Лучшие практики – кейсы, конкретные примеры проектов или компаний, достигших успеха в исследуемой проблемной области (в нашем случае проблемной областью выступает применение гибридных технологий управления в деятельности проектных и продуктовых). Суть лучшей практики сводится к тому, что в любой деятельности существует оптимальный способ достижения цели, и этот способ, оказавшийся эффективным в одном месте, может оказаться столь же эффективным и в другом.
  • неблокирующий Эссе
    В рамках написания эссе необходимо отразить: 1. мысли и рассуждения на заданную тему 2. аргументацию собственной позиции 3. обеспечить доказательную базу в виде бизнес-кейсов, исследований, теоретической базы
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 2nd module
    0.35 * Эссе + 0.35 * Экзамен + 0.3 * Анализ лучших практик
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Project Management Institute. (2019). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide-Sixth Edition / Agile Practice Guide Bundle (HINDI). [N.p.]: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2240462
  • Vanderjack, B. (2015). The Agile Edge : Managing Projects Effectively Using Agile Scrum (Vol. First edition). New York: Business Expert Press. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1051103

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Maximini, D. (2018). The Scrum Culture : Introducing Agile Methods in Organizations (Vol. Second edition). Cham: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1741933
  • Measey, P. (2015). Agile Foundations : Principles, Practices and Frameworks. London: BCS, The Chartered Institute for IT. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=821933
  • Stellman, A., & Greene, J. (2014). Learning Agile : Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban: Vol. First edition. O’Reilly Media.