Category 'Best Course for Career Development'

Delivered at:: Department of Foreign Languages (Faculty of Management)

Course type:: Compulsory course

When:: 1 year, 3 module

Instructor

Пономаренко Екатерина Александровна

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Настоящая дисциплина относится к дисциплинам профессионального цикла, специализированной части первого года подготовки магистра и предназначена для студентов направления 38.04.02 «Менеджмент» магистерской программы «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации». В результате изучения курса студент должен: 1. Знать особенности планирования, формирования, организации и управления командой проекта. 2. Уметь проводить планировать, и организовывать коммуникации с учетом психологических особенностей команды проекта. 3. Иметь представление об особенностях управления развитием команды проекта. 4. Обладать навыками формирования команды проекта, разрешения конфликтов.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Управление командой проекта» являются: 1. Знакомство студента с основными понятиями, используемыми при изучении дисциплины; 2. Формирование представления студента о методологии управления командой проекта; 3. Демонстрация основных подходов к интерпретации результатов анализа при управлении командой проекта; 4. Практическая апробация теоретических подходов к управлению командой проекта. 5. Привитие интереса к управлению командами и командой проекта, к командной работе. 6. Показ значимости приобретаемых компетенций для управленческой деятельности в целом и управления проектами в частности.

Планируемые результаты обучения

Осваивает новые области знаний по дисциплине, в том числе самостоятельно анализируя рекомендуемую литературу.
Знает основную терминологию дисциплины, понимает основные принципы управления человеческими ресурсами проекта.

Содержание учебной дисциплины

Основы управления проектными организациями
Управление работой проектных команд

Элементы контроля

Семинарская оценка
Присутствие и работа на семинарах: можно получить до 10 баллов за посещение и работу на каждом семинаре. Если студент не был на семинаре, то он может выполнить домашнее задание и получить до 7 баллов
Домашнее задание
Екатерина Пономаренко Приложенияср, 8 февр., 03:18 кому: urbhse22 Уважаемые студенты, отправляю информацию по контрольной точке. 1. Смотрите выбранный мной фильм 2. Оцените фильм с точки зрения социальной психологии и найдите в нем разобранные на лекции аспекты социального поведения 3. Оформите в виде текста/ таблицы с аргументацией, почему вы считаете, что здесь задействован тот или иной социальный аспект в формате: Момент фильма Аспект Аргумент 4. Вы должны найти и описать не менее 12 аспектов от когнитивных предвзятостей до группомыслия: все есть в моей презентации (на всякий случай приложила еще раз)
Защита проекта
Цель экзамена: Сформировать видение управления проектом по автоматизации вуза при наличии особенной команды 1. Создать резюме каждого члена команды в соответствии с шаблоном, который мы рассматривали на 1 занятии и презентацию для заказчика 2. Разработать самопрезентацию каждого члена команды для заказчика, выступить с кратким 2х минутным рассказом о себе, стараясь выставить себя в максимально выгодном свете для заказчика (разделитесь по ролям, наделите персонажа его чертами, чтобы они считывались с манеры речи и жестикуляции - каждую роль играет новый участник группы) 3. Проанализировать, какие аспекты социальной психологии будут использованы при реализации данного проекта с этой командой, основываясь на лекции по «Социальной психологии». Выявляем максимум аспектов. 4. Определяем критерии и факторы успеха данного проекта и конкретной проектной команды, основываясь на вводных данных индивидуального кейса и лекции «Команда и успех проекта». 5. Прописать все этапы формирования вашей конкретной команды с описанием миссии и т.д., основываясь на вводных данных индивидуального кейса и лекции «Команда и успех проекта». 6. Разработать методы оценки каждого члена команды, основываясь на вводных данных индивидуального кейса и лекции «Команда и успех проекта» и «Методы управления и оценки команды проекта» 7. Проанализировать какие конфликты могут возникнуть, какие конфликтогены склонен использовать каждый участник команды, как можно их нивелировать. 8. Выбрать и обосновать стиль управления командой, основываясь на вводных данных индивидуального кейса и лекции «Методы управления и оценки команды».

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 3 модуль
Обычный, от 0 до 10

Авторы

Гергерт Дмитрий Владимирович
Пономаренко Екатерина Александровна

Master’s Programme 'Business Development Management'

Project Team Management