• A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Software Project Management

2022/2023
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
5
ECTS credits
Course type:
Compulsory course
When:
4 year, 1, 2 module

Instructors

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина "Управление программными проектами" относится к базовой части образовательной программы НИУ ВШЭ по направлению подготовки 09.03.04 "Программная инженерия" (уровень подготовки Бакалавр). Дисциплина содержит теоретические основы управления программными проектами, описываются современные методологии, методы и инструментальные средства управления проектами. Практические разработки по управлению проектами, выполняемые студентами, направлены на приобретение ими умений и навыков по детальному планированию программных проектов в автоматизированной среде. Формат дисциплины - с использованием онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Управление программными проектами» является приобретение знаний и практического опыта в области управления программными проектами с использованиями современного комплекса задач, методов и стандартов в управлении ИТ проектами.
  • В результате освоения дисциплины студент должен знать процессы и принципы управления проектами, уметь и владеть навыками разработки планов проектов в автоматизированной среде управления проектами.
  • Практические навыки направлены на применение календарного планирования, распределения ресурсов и управление ими в проектах, решение ресурсных конфликтов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знания по принципам формирования плана закупок и его связь с бюджетом проекта и графиком затрат
  • Знания, полученные в результате изучения онлайнкурса.
  • План коммуникаций, матрица коммуникаций
  • Принципы формирования бюджета проекта
  • Разработать иерархическую структуру работ программного проекта.
  • Разработать пример Устава программного проекта (использовать шаблон Устава).
  • Разработка календарного плана программного проекта. Применение приемов управления сроками проекта для корректирования календаря проекта.
  • Составить таблицу рисков программного проекта, оценить вероятность и влияние рисков на проект.
  • Составление отчета по результатам выполнения программного проекта.
  • Теоретические знания, полученные в результате изучения дисциплины.
  • Домашнее задание. Базируясь на системной модели, определить основные процессы и функции управления проектом для различных объектов управления: проекта, программы, портфеля проектов.
  • Домашнее задание. 1) Составить схему типового жизненного цикла проекта. 2) Составить схему жизненного цикла программного проекта.
  • Домашнее задание. Определить основные процессы и функции управления проектом согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами PMBoK и SCRUMBoK. Составить схему групп процессов управления проектами согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами PMBoK и SCRUMBoK
  • Ресурсное планирование проекта (по трудовым и материальным ресурсам)
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в управление программными проектами
  • Влияние организации. Жизненный цикл проекта
  • Процессы и стандарты управления проектом
  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление закупками проекта
  • Завершение программного проекта
  • Изучение учебного материала онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).
  • Закрепление теоретических знаний по всему учебному материалу дисциплины.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • блокирующий Домашнее задание
    Без выполненного ДЗ не допуск к экзамену
  • неблокирующий Контроль посещений
    посещение занятий обязательное, но не блокирует допуск к экзамену.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 2 модуль
    0.25 * Контроль посещений + 0.5 * Домашнее задание
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Sixth Edition and Agile Practice Guide (ENGLISH). Newtown Square, PA: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1595321
  • Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Васючкова Т.С., Держо М.А., Иванчева Н.А. - Управление проектами с использованием Microsoft Project - Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" - 2016 - ISBN: - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/100534