• A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Consultation Project

2021/2022
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
2
ECTS credits
Course type:
Compulsory course
When:
3 year, 1 module

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Целью проектного семинара «Консультационный проект» является знакомство студентов с набором инструментов для проведения стратегического анализа деятельности компании, их практической отработке для формирования у студентов навыков научно-практической и консультационной работы, формирование у студентов навыков командной работы.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целями освоения дисциплины «Консультационный проект» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент являются: практическое освоение и отработка методов и инструментов, применяемых в консалтинговой деятельности, на материалах реальной компании; • формирование и развитие навыков поиска, оценки, систематизации и критического анализа первичной и вторичной информации из различных источников, статистических и фактологических материалов об изучаемой отрасли и деятельности конкретной компании; • развитие навыков командной работы; • формирование базовых навыков управления проектами; • формирование и развитие презентационных навыков и навыков публичной защиты результатов реализации проекта.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Использует для формулировки проблемы и поиска первопричин причинно-следственные диаграммы, разрабатывает рекомендации по устранению первопричин проблем
  • Понимает методологические основы консалтинга и применяет аналитические инструменты
  • Применяет инструменты PESTEL-анализа, анализа Пяти конкурентных сил М. Портера, выделяет ключевые факторы успеха отрасли, сильные стороны компании в сравнении с конкурентами, составляет поэлементную матрицу SWOT-анализа, определяет стратегические альтернативы
  • Самостоятельно подбирает, систематизирует и критически анализировать первичную и вторичную информацию по вопросам практики управления, а также применяет научную литературу по актуальным вопросам современного менеджмента. Готовит коммерческое предложение и техническое задание на оказание консалтинговых услуг
  • Умеет публично представлять свою работу в формате презентации, выстраивать убедительную аргументацию
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в управление консалтинговыми проектами
  • Процесс консалтинга
  • Методы и инструменты разработки управленческих решений
  • Поиск и постановка управленческой проблемы
  • Презентация результатов консалтингового проекта
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Аудиторная работа
  • неблокирующий Самостоятельная работа
  • неблокирующий Текущий контроль в форме группового решения кейса
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 1 модуль
    0.4 * Аудиторная работа + 0.2 * Самостоятельная работа + 0.4 * Текущий контроль в форме группового решения кейса
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач / Расиел И.М., - 8-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 190 с.: ISBN 978-5-9614-4615-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/914350

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 576 с. - ISBN 978-5-85173-059-5. - Текст: электронный. - URL: https://znanium-com.proxylibrary.hse.ru/catalog/product/1028918 . – Режим доступа: по подписке.
  • Управленческий консалтинг : учебник / Ю.Н. Лапыгин. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 330 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/24402. - Текст : электронный. - URL: http://znanium.com/catalog/product/1062656