• A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Strategic Management

2024/2025
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
4
ECTS credits
Course type:
Compulsory course
When:
4 year, 3 module

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина "Стратегический менеджмент" предполагает: 1) знакомство студента с основными понятиями, используемыми при изучении дисциплины; 2) формирование представления студента о методологии стратегического анализа, выбора стратегии, определение ключевых компетенций компании в области разработки и реализации стратегии; 3) демонстрацию основных подходов к интерпретации результатов стратегического управления в рамках управления компанией; 4) практическую апробацию теоретических подходов к стратегическому управлению.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» является развитие и совершенствование у студентов навыков стратегического управления на основе ситуативного анализа и оценки стратегических перспектив.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Студент анализирует стратегические альтернативы, учитывает условия реализации стратегии.
  • Студент знает, понимает и интерпретирует ключевые термины стратегического менеджмента.
  • Студент проводит анализ стратегических факторов внешней среды организации.
  • Студент умеет выявлять конкурентные преимущества компании.
  • Студент проводит анализ стратегических факторов внутренней среды организации.
  • Студент проводит анализ портфеля компании, использует необходимые инструменты, проводит сравнение.
  • Студент знает различия и общие черты в стратегиях компаний в зависимости от отрасли экономики.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Раздел 1. Введение в стратегический менеджмент.
  • Раздел 2. Основные составляющие стратегического менеджмента.
  • Раздел 3. Анализ стратегических факторов внешней среды.
  • Раздел 4. Управленческий анализ.
  • Раздел 5. Портфельный анализ.
  • Раздел 6. Конкурентные преимущества предприятия.
  • Раздел 7. Стратегии предприятий различных отраслей.
  • Раздел 8. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегий.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Контрольная работа
  • неблокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2024/2025 3rd module
    0.4 * Контрольная работа + 0.6 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Фролов, Ю. В.  Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 154 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09015-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/538640 (дата обращения: 27.08.2024).
  • Шифрин, М. Б.  Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 295 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17072-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/532340 (дата обращения: 27.08.2024).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Alpina - 20259 - А. Лайт; Н.Бикхофф; Р.Бергер; Ф.Котлер - Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы - 9785961435061 - Альпина Паблишер - 2020 - https://hse.alpinadigital.ru/audio/20259

Авторы

  • Шакина Марина Анатольевна
  • Деменева Диана Юрьевна