Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.
Адрес: 614070, г. Пермь,
ул. Студенческая, 38, каб.313
Телефоны:
+7 (342) 205-52-55
E-mail: vzf@hse.ru
пн-пт — с 9:00 до 18:00
Прием граждан и обучающихся:
вторник: 14:00 – 16:00
Запись у Алексеевой Ларисы Николаевны, специалиста по учебно-методической работе,
тел. (342) 205-52-55
lalekseeva@hse.ru
Факультет готовит управленцев нового поколения. Наших выпускников мы можем по праву назвать интеллектуальной элитой Пермского края. Это целеустремленные люди, для которых характерно нестандартное мышление и готовность к инновациям.
Мы рады видеть Вас на нашем факультете и поможем Вам реализовать свои самые амбициозные цели профессионального и личностного развития!
Вечерне-заочный факультет экономики и управления осуществляет подготовку бакалавров по договорам об оказании платных образовательных услуг по образовательным программам высшего образования - программам бакалавриата по очно-заочной и заочной формам обучения
Зиньковский К. В., Савелёнок Е. А., Рубан О. Л. и др.
Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2016.
Prakhov I., Kotomina O., Sazhina A.
International Journal of Educational Development. 2020. No. 78. P. 102252.
Sazhina A., Okolnishnikova I., Kuzmenko J. et al.
In bk.: Proceedings of the 35th International Business Information Management Association Conference. International Business Information Management Association (IBIMA), 2020. P. 13504-13507.
Kotomina O., Prakhov I., Sazhina A.
Education. EDU. Высшая школа экономики, 2019. No. 53/EDU/2019.
Задача Глеба была показать студентам открывающиеся возможности для компании от использования Теории ограничений. В любой сложной системе есть ограничения: как правило, это нехватка станков и оборудования, перегруженность отдельных исполнителей задачами и т.п. Очень наглядно такой подход иллюстрируют две жизненных истины: «прочность цепи равна прочности самого слабого ее звена» и «скорость каравана равна скорости самого медленного верблюда». В связи с этим, задачей любой компании становится нахождение этого слабого звена (ограничения) и грамотное выстраивание всей работы вокруг него таким образом, чтобы максимизировать итоговые результаты для компании.
Глеб наглядно показал, как традиционный подход, основанный на анализе себестоимости и рентабельности, приводит компанию к неверным выводам относительно ее продуктовой программы и неправильным приоритетам в производстве одних продуктов над другими. Как правило, при традиционном подходе начинают производить самый рентабельный продукт и часто сталкиваются с ситуацией затоваривания складов сырьем и материалами, незавершенной продукцией, простоями оборудования.
Почему это случается и как такого избежать? Для ответов на эти вопросы 11 команд студентов в течение 40 минут тренировались в управлении собственным предприятием: они закупали сырье, планировали продажи, распределяли время работы оборудования, искали ограничения в системе и пытались на него воздействовать. В итоге одни команды сработали в убыток, а другие получили солидную чистую прибыль! Выводы и уроки, извлеченные из данной симуляции позволили понять, что нужно делать в компании для максимизации денежного потока, как проектировать продуктовую программу, как загружать оборудование и исполнителей, как избавляться от незавершенной продукции.
Мастер класс оказался очень актуальным и полезным практико-ориентированным мероприятием, который, закончившись, плавно перетек в консультации у Глеба, которого студенты не сразу отпустили, задавая волнующие их вопросы.