Направление 7. «Построение системы управления затратами»

Управленческий учет как инструмент управления затратами

Цели и задачи управленческого учета. Предмет, объект, метод и принципы управленческого учета. Сравнение систем управленческого и финансового учета. Учетная политика предприятия. Взаимосвязь учетной политики и бухгалтерских отчетов. Производственно-финансовая деятельность как единая, целостная система. Использование финансовых показателей для принятия управленческих решений. Формирование центров ответственности в финансовой структуре организации. Инструменты управленческого учета: финансовое планирование (бюджетирование), структура системы бюджетов. Организация внутренних потоков информации и документооборота. Налаживание системы внутреннего контроля.

Классификация затрат

Определение понятий «издержки», «затраты», «расходы». Элементы и статьи затрат: экономический смысл и использование в управлении. Цели и задачи классификации затрат, их классификация в зависимости от процессов, происходящих на предприятии. Принятие управленческих решений: явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные затраты. Процесс прогнозирования. Процесс планирования. Процесс нормирования. Процесс организации: по местам возникновения затрат и по функциям деятельности. Процесс учета: одноэлементные и комплексные; статьи калькуляции и экономические элементы затрат; постоянные, переменные и смешанные; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие затраты, расходы будущего периода и предстоящие. Процесс контроля. Процесс регулирования. Процесс анализа. Методы деления затрат на постоянные и переменные: аналитический, метод максимальной и минимальной точек.

Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»

Поведение постоянных и переменных затрат в зависимости от уровня деловой активности. Ограничения и цель анализа. Точка безубыточности. Методы определения точки безубыточности: графический (линейный и нелинейный случаи) и метод уравнений (однопродуктовое и многопродуктовое производство). Условие максимизации прибыли в графическом методе. Использование анализа соотношения «затраты-объем-прибыль» при планировании производственных показателей (объем производства, затраты, цена, прибыль). Маржинальный доход.

Калькулирование себестоимости

Понятие и виды себестоимости. Классификация методов калькулирования себестоимости: полнота учитываемых затрат: директ-костинг, абсорбшн-костинг; объект калькулирования: попроцессный, попередельный, позаказный метод; учет и контроль за затратами: учет по фактическим затратам, учет по нормативным затратам. Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции. Распределение общепроизводственных расходов. Попроцессный  метод калькулирования себестоимости продукции. Попередельный метод калькулирования. Методика расчета  себестоимости производства единицы продукции методом FIFO. Аналитические таблицы.

Учет затрат и по центрам ответственности

Матрица затрат: формирование и использование. Управление затратами и результатами на основе бюджетов. План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений. Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности. Управление затратами в системе стандарт-кост.

Нормативный учет и анализ отклонений

Значение нормативного учета, область применения. Нормативные и бюджетные затраты. Понятие гибкого бюджета. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Методика расчета отклонений по прямым затратам материальным затратам, прямым трудовым затратам и общепроизводственным затратам.

Функционально–стоимостной анализ (ФСА) и ценообразование

Характеристика функционально-стоимостного анализа. Методика его проведения. Значение функционально-стоимостного анализа для уточнения себестоимости единицы продукции. Преимущества и недостатки ФСА. Методы ценообразования: на основании переменных затрат; на основании валовой прибыли; на основании рентабельности продаж; на основании рентабельности активов. Трансфертное ценообразование.

Принятие решений в оперативном управлении

Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления. Релевантный подход в управлении. Принятие специальных решений на основе релевантных затрат – принятие или отклонение специального заказа, решения по ассортиментной политике, решения «купить или производить», замена или ремонт оборудования.

Экономико-организационная и финансовая структуризация предприятия

Центры экономической (финансовой) ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций.

Учет затрат по центрам ответственности

Матрица затрат: формирование и использование. Управление затратами и результатами на основе бюджетов. План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений. Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности. Управление затратами в системе стандарт-кост.

Контроллинг как система управления затратами и прибылью

Применение контроллинга в целях управления затратами и прибылью. Практическое использование основных концепций контроллинга. Реализация функций контроллинга. Структура и содержание контроллинга. Оперативный и стратегический контроллинг. Модель контроллинга: построение и применение. Практические инструменты контроллинга. Практическое применение методов стратегического контроллинга. Практическое применение методов оперативного контроллинга. Этапы внедрения контроллинга на предприятии.