120 академических часов
(3 месяца)
онлайн синхронный формат
старт обучения
28 января 2026 года
режим занятий
1 раз в неделю – среда, 18:00-21:00 (мск)
Электронная образовательная платформа Ispring с доступом ко всему учебному контенту
выдается
удостоверение о повышении квалификации
О программе
Гибридный подход к управлению проектами — это ключ к успешному бизнесу сегодня. Совмещение классических и гибких методов позволяет добиваться максимального качества, эффективного выполнения задач и высокой удовлетворенности всех участников проекта.
Обучение интегрирует разные форматы – интерактивные онлайн-лекции, групповая работа, деловые игры и решение бизнес-кейсов.
Почему эта программа?
- Актуальный контент: программа разработана с учетом современных тенденций и потребностей рынка, соответствует международным стандартам управления проектами, включая стандарт PMBOK 7, что обеспечивает максимальную применимость полученных знаний.
- Практика и кейсы: высокая интерактивность, разбор реальных задач, обмен опытом с лидерами отрасли
Программа подойдет:
Руководителям и собственникам бизнеса, стремящимся к непрерывному развитию и следованию современным трендам
Специалистам в области проектного управления для их будущего карьерного роста
Руководителям проектов и продуктов, желающим прокачать свои компетенции и освоить актуальные подходы к проектной разработке
Преподаватели
Загороднова Екатерина Павловна
к.э.н., заместитель директора НИУ ВШЭ – Пермь
Курганов Максим Андреевич
к.э.н., руководитель департамента менеджмента НИУ ВШЭ – Пермь
Полосухина Марина Васильевна
доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ – Пермь
Эксперты-практики
Козицына Анна Андреевна
директор по развитию Группы компаний «Техзор»
Костарева Валерия Олеговна
руководитель направления «Методика и настройка процессов», Компания «Еврохим»
Матлашевская Валерия Владимировна
менеджер продукта (проект VK Play)
Программа обучения
- Обоснование проекта: что нужно знать и с чего начать?
- Подходы к управлению проектом: как выбрать правильно?
- Проектная классика и предиктивное управление проектом: инструменты и технологии
- Гибкое (адаптивное) управление проектом: принципы, инструменты и управленческие практики
- Применение гибких методологий в управлении проектами на примере реальных кейсов
- Гибридное управление проектами: как комбинировать инструменты разных методологий и достигать успеха
- Проектная команда: особенности управления в разных подходах
- Факторы успешного взаимодействия в проектных командах
Ценности программы
Современные практики и инструменты для управления проектами любой сложности
Шаблоны и готовые решения для собственных проектов
Синхронный формат обучения, обратная связь, доступ к материалам курса
Возможность применять новые подходы в профессиональной деятельности
Актуальные знания и инструменты гибридного управления проектами, соответствующие международному стандарту PMBOK 7
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ
Официальное подтверждение ваших компетенций через внесение данных в федеральный реестр документов об образовании — ФИС ФРДО
Результаты обучения на программе:
Вы научитесь подбирать и комбинировать между собой управленческие практики и инструменты, формируя уникальный корпоративный гибрид для управления проектами, отвечающий всем потребностям компании.
Стоимость обучения – 90 000 рублей
Рассрочка оплаты:
50% при заключении договора, 50% — до 20.02.2026 г.
Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения в виде налогового вычета.
Условия поступления
На обучение принимаются лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование или лица, получающие высшее образование.
Центр бизнес-образования
-
Часы работы:
с понедельника по пятницу: 09:30–18:00
-
Адрес:
Пермь, ул. Студенческая, 23, кабинет 202, 213
-
Телефон:
+7 (342) 202-83-03
- E-mail:
fpp@hse.ru