Кто читает:: Вечерне-заочный факультет экономики и управления (Пермь)

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 4-й курс, 3 модуль

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Освоение дисциплины «Управление изменениями и развитием в компании» способствует достижению целей: изучение современных подходов к управлению организационными изменениями, формирование навыков работы с сопротивлением персонала, а также основными стратегиями и планами проведения организационных изменений. В результате освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями, умениями и навыками: Знать:  закономерности развития и изменений в организации;  типологию изменений в организации;  методы и стратегии осуществления изменений в организации;  психологические аспекты осуществления организационных изменений;  причины возникновения сопротивления изменениям;  методологические основы управления взаимоотношениями в условиях осуществления изменений;  теоретические основы построения команды изменений; Уметь:  применять методы управления сопротивлением изменениям;  определять способы эффективного взаимодействия в условиях изменений и развития организации;  выбирать эффективный стиль управления изменениями;  выбирать стратегию осуществления изменений; Владеть:  методами оценки потенциала сотрудников в условиях изменений;  методами подбора команды изменений;  методами оценки причин возникновения сопротивления изменениям;  правилами оценки действий менеджеров в условиях изменений;  методами оценки этапа развития организации, на котором она находится;  оценкой потенциальных стратегий осуществления изменений

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Управление изменениями и развитием в компании» являются: изучение современных подходов к управлению организационными изменениями, формирование навыков работы с сопротивлением персонала, а также основными стратегиями и планами проведения организационных изменений.

Планируемые результаты обучения

Владеет методами оценки причин возникновения сопротивления изменениям, правилами оценки действий менеджеров в условиях изменений, оценки потенциальных стратегий осуществления изменений.
Знает закономерности развития и изменений в организации; типологию изменений в организации
Знает методы и стратегии осуществления изменений в организации. Умеет определять способы эффективного взаимодействия в условиях изменений и развития организации
Знает причины возникновения сопротивления изменениям. Умеет применять методы управления сопротивлением изменениям
Умеет выбирать эффективный стиль управления изменениями; выбирать стратегию осуществления изменений.

Содержание учебной дисциплины

Основы изменений в организации
Необходимость развития и изменения: законы и стратегии, принципы и модели
Сопротивление организационным изменениям, его причины и методы преодоления
Управление взаимоотношениями в условиях осуществления организационных изменений
Построение эффективной команды в условиях организационных изменений

Элементы контроля

Самостоятельная работа
Самостоятельная работа проводится в виде реферирования заданных преподавателем тем.
Аудиторная работа
Семинарские занятия. На семинарах студенты обсуждают кейсы и представляют подготовленные доклады.
Экзамен
Экзамен проводится письменно по вопросам.

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 3 модуль
0.4 * Экзамен + 0.3 * Самостоятельная работа + 0.3 * Аудиторная работа

Бакалаврская программа «Менеджмент и бизнес-администрирование (заочная форма обучения)»

Контакты:

Управление изменениями и развитием в компании

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература