Информационные технологии в управлении проектами

2020/2021

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

5

Кредиты

Кто читает:

Вечерне-заочный факультет экономики и управления (Пермь)

Статус:

Курс по выбору

Когда читается:

4-й курс, 3 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Освоение дисциплины «Информационные технологии в управлении проектами» способствует подготовке специалистов, владеющих как теоретическими основами, так и практическими навыками управления ИТ- проектами, способных применять методы, стандарты и инструментальные средства управления ИТ- проектами. Целями освоения дисциплины «Информационные технологии в управлении проектами» является подготовка специалистов, владеющих как теоретическими основами, так и практическими навыками управления ИТ- проектами, способных применять методы, стандарты и инструментальные средства управления ИТ- проектами.

Цель освоения дисциплины

• Целями освоения дисциплины «Информационные технологии в управлении проектами» является подготовка специалистов, владеющих как теоретическими основами, так и практическими навыками управления ИТ- проектами, способных применять методы, стандарты и инструментальные средства управления ИТ- проектами.

Планируемые результаты обучения

• Знать: понятийный аппарат УП; принципы стандартизации в области УП.
• Знать характерные особенности IT-проектов, влияющие на организацию процессов УП. Уметь пользоваться инструментальными средствами управления проектами на различных этапах жизненного цикла проекта
• Владеет практическими навыками: построения и анализа сетевого графика; планирования ресурсов; расчета показателей освоенного объема; подготовки и проведения презентации IT-проекта; работы в команде.

Содержание учебной дисциплины

• Теоретические и методологические аспекты управления проектом
  Тема 1. Основные понятия в области управления проектами. Определение понятия «проект». Формальные критерии проектов. Понятие ИТ- проекта. Отличия управления проектами от традиционного менеджмента. Типизация проектов. Субъекты и объекты управления проектами. Понятия «программа» и «портфель проектов». Тема 2. Внешнее и внутренне окружение проекта. Определение понятия «окружающая среда проекта». Факторы внешней среды проекта. Факторы внутренней среды проекта. Основные участники проекта и их влияние на реализацию проекта. Тема 3. Жизненный цикл проекта. Определение понятия «жизненный цикл проекта». Модели ЖЦ проекта. Объединенная схема различных взглядов на жизненный цикл проекта. ЖЦ проекта и ЖЦ информационной технологии. Тема 4. Методологическая и технологическая составляющие управления проектами. Основные виды документов, используемых в корпоративном управлении проектами. Устав проекта. Паспорт IT-проекта. Оценка реализуемости IT-проекта. Области автоматизации в управлении проектами. Возможные подходы к автоматизации: использование специализированного программного обеспечения (ПО), специализированных модулей ERP-систем, использование ПО, поддерживающего гибкие методологии управления ИТ-проектами.
• Основные группы процессов управления проектом
  Тема 5. Процессы инициации. Определение понятия «инициация проекта». Формирование бизнес-цели проекта. Разработка устава проекта. Структура устава ИТ-проекта. Идентификация и анализ участников проекта. Особенности ИТ-проектов. Тема 6. Процессы планирования. Определение понятий «планирование» и «план проекта». Планирование целей и содержания проекта. Определение работ проекта. Особенности формирования иерархической структуры работ ИТ-проекта. Ресурсное планирование. Бюджет проекта. Тема 7. Процессы исполнения. Определение понятия «организация исполнения проекта». Процедуры организации исполнения проекта. Тема 8. Процессы мониторинга и контроля. Определение понятия «контроль исполнения проекта». Этапы контроля хода выполнения проекта. Базовый план проекта. Мониторинг выполнения работ. Метод освоенного объема. Прогнозирование окончательной стоимости проекта. Сводный статус проекта. Управление изменениями ИТ-проекта. Тема 9. Процессы завершения. Определение понятия «контроль исполнения проекта». Этапы контроля хода выполнения проекта. Базовый план проекта. Мониторинг выполнения работ. Метод освоенного объема. Прогнозирование окончательной стоимости проекта. Сводный статус проекта. Управление изменениями ИТ-проекта.
• Основные подсистемы управления проектом
  Тема 10. Управление содержанием и организацией проекта Определение понятия «управление содержанием проекта». Дерево целей проекта. Принципы управления организацией проекта. Определение понятия «организационная структура проекта». Типы организационных структур проекта. Организационные структуры ИТ-проекта. Тема 11. Управление продолжительностью проекта Определение понятия «управление продолжительностью проекта». Календарный график. Диаграмма Ганта. Конструирование сетевого графика. Анализ сетевого графика. Тема 12. Управление рисками проекта Определение понятий «риск» и «неопределенность». Классификация рисков. Реестр рисков. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Матрица вероятность/влияние. Количественный анализ рисков, методы количественного анализа. Планирование мер реагирования по результатам анализа. Типичные риски ИТ-проектов. Методы реагирования на негативные риски (уклонение, передача, снижение, принятие). Меры реагирования на возможности в ИТ- проектах (использование, усиление, разделение, принятие. Тема 13. Управление ресурсами проекта Определение понятия «ресурс». Виды ресурсов проекта. Управление материально- техническим обеспечением ИТ-проекта. Команда ИТ-проекта. Управление коммуникациями ИТ-проекта. Тема 14. Управление стоимостью проекта Определение понятия «управление стоимостью проекта». Виды оценок стоимости проекта. Виды бюджетов. Типичные статьи затрат ИТ - проекта. Оценка выполнения бюджета. Тема 15. Управление качеством проекта Определение понятия «управление качеством проекта». Ключевые аспекты качества. Качество программного продукта. Тема 16. Гибкие технологии управления ИТ-проектами Методы agile: экстремальное программирование (eXtremal Programming -XP), Scrum) Общие agile предпосылки. Agile принципы: организационные и технические. Ключевые agile роли. Ключевые agile практики: организационные и технические. Ключевые agile артефакты: виртуальные и материальные.

Элементы контроля

• Аудиторная работа
• Самостоятельная работа
• Экзамен

Промежуточная аттестация

• Промежуточная аттестация (3 модуль)
  0.3 * Аудиторная работа + 0.3 * Самостоятельная работа + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая дополнительная литература

• Зуб А. Т. - ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 2-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 332с. - ISBN: 978-5-534-06006-5 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/prinyatie-upravlencheskih-resheniy-432840