Кто читает:: Вечерне-заочный факультет экономики и управления (Пермь)

Статус:: Курс по выбору

Когда читается:: 3-й курс, 3 модуль

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Целью освоения дисциплины «Стратегический анализ и моделирования бизнеса» является получение студентами базовых знаний, навыков и умений в области построения и управления бизнесом, формирование у студентов системного представления о методах и инструментах стратегического анализа, основах бизнес-моделирования, структуре бизнес-модели. Настоящая дисциплина относится дисциплинам специализации ОП общего профиля. Пререквизиты: «Стратегический менеджмент», «Теория организации и организационное поведение». Формат изучения дисциплины: без использования онлайн курса. Знать: основные подходы к формированию бизнес-модели, структуру бизнес-модели, основы стратегического анализа для построения модели нового бизнеса или реструктуризации действующего; Уметь: анализировать текущую ситуацию компании, принимать обоснованные стратегические решения, доказывать необходимость внесения изменений в действующую модель бизнеса или обосновывать выбор бизнес-модели для нового бизнеса, использовать знания, полученные при решении кейсов и практических задач; Иметь навыки: формирования бизнес-модели, принятия управленческих решений, связанных с выбором модели бизнеса, целевой аудитории, описания ценностного предложения, определения ключевых партнеров и структуры расходов, для обеспечения ключевых видов деятельности, а также иметь навыки презентации проектов по построению бизнес-модели на примере существующего бизнеса либо нового проекта.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Стратегический анализ и моделирования бизнеса» является получение студентами базовых знаний, навыков и умений в области построения и управления бизнесом, формирование у студентов системного представления о методах и инструментах стратегического анализа, основах бизнес-моделирования, структуре бизнес-модели.

Планируемые результаты обучения

Знает основы стратегического анализа
Умеет анализировать текущую ситуацию компании
Умеет разрабатывать стратегию, анализировать текущую ситуацию компании, принимать обоснованные стратегические решения
Знает разные способы анализа, основные подходы к формированию бизнес-модели, структуру бизнес-модели.
Знает особенности подходов. Применяет на практике

Содержание учебной дисциплины

Стратегия. Базовые стратегии развития и роста. Основные тренды современного бизнеса.
Виды стратегий. Стратегии развития и роста по Портеру, Ансоффу. Конкурентные войны по Трауту. Роль стратегического анализа в построении стратегии. Цели и задачи стратегического анализа. Связь стратегического анализа и построения модели бизнеса. Изменения рыночной среды и их влияние на бизнес.
Тема 2. Стратегический анализ и диагностика компании: внешний и внутренний анализ компании.
Внутренняя и внешняя эффективность фирмы, ее связь с ключевыми факторами успеха и конкурентными преимуществами: PEST-анализ, ценностная цепочка, SWOT-анализ, VRIO-анализ, GAP-анализ, матричный подход к анализу фирмы, матрицы BCG, модель GE/McKinsey
Тема 3. Разработка стратегий. Сценарный анализ.
Сценарное планирование: Основные задачи и методы работы на определенных этапах сценарного планирования. Создание базовой логики сценариев. Наполнение и очищение грубых сценариев. Выбор альтернатив и создание интегрированной стратегии, работающей во всех сценариях. Сценарное моделирование: Методика из восьми шагов
Тема 4. Архитектура бизнеса: анализ ключевых факторов. Бизнес-модель: связь с архитектурой, анализ существующих подходов, эволюция модели бизнеса.
Современный бизнес-ландшафт. Трансформация бизнес-процессов. Архитектура бизнеса. Современные проблемы поиска новых моделей бизнеса. Подходы к моделированию бизнеса: Генри Чесборо, Д.Дебелака, Остервальдера и Пинье, Чана Кима и Рене Моборна «Стратегии голубого океана», Сливотски, Ларса Швайцера
Анализ бизнес-модели: подходы А. Остервальдера и С. Бланка Подход к анализу бизнес-моделей “Business model navigator” Схема анализа «Паттерн решений 4W» Гиротра, Нетесин. Стратегические риски по А. Сливотски.
Особенности шаблона анализа бизнес-модели по Остервальдеру. Две группы блоков в структуре бизнес-модели. Канва бизнес-модели А. Остервальдера. Модификации блоков бизнес-модели в ее инновации. Фактор инновации бизнес-модели в деятельности ведущих компаний. Эффективность подхода Остервальдера для анализа бизнес-модели конкретной компании. Стив Бланк - стартап, как путь создания рабочей и масштабируемой бизнес-модели, модель SPACE; Lean model canvas. структура бизнес-модели “Кто? Что? Как? Почему?”, 55 основных моделей бизнеса О. Гассманн, К. Франкенбергер, М. Шик . Диагностика проблемной ситуации. Выявление проблем, причин и факторов, наиболее значимых для развития, успеха или провала компании. Подход к формированию бизнес-модели, основанный на задачах снижения рисков, по структуре “Что? Кто? Когда? Почему?” Эффективность подхода Сливотски для анализа эволюции отраслевой бизнес-модели. Недостатки модели Сливотски.

Элементы контроля

Самостоятельная работа
аудиторная работа
экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.3 * аудиторная работа + 0.3 * Самостоятельная работа + 0.4 * экзамен

Бакалаврская программа «Менеджмент и бизнес-администрирование (заочная форма обучения)»

Контакты:

Стратегический анализ и моделирование бизнеса

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература