Кто читает:: Вечерне-заочный факультет экономики и управления (Пермь)

Статус:: Курс по выбору

Когда читается:: 4-й курс, 2 модуль

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Целью освоения дисциплины «Управленческий учёт и стратегическое управление затратами» является подготовка выпускников к организационно-управленческой, информационно-аналитической, предпринимательской и научно-исследовательской деятельности в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня. Настоящая дисциплина относится к Профессиональному циклу. Формат изучения дисциплины: без использования онлайн-курса. В результате освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями, умениями и навыками:  Знать методологические основы управленческого учета;  Уметь производить расчет калькуляции себестоимости продукции в организации;  Владеть методами сбора и анализа информации, необходимой для разработки главного бюджета. По итогам освоения курса студент должен:  Знать принципы организации систем учета и распределения затрат, основы калькулирования и анализа себестоимости продукции и услуг;  уметь формировать учетную политику организации для целей управленческого учета с учетом оценки выбранных вариантов учета и оценки объектов учета;  владеть инструментами и методами учета и распределения затрат, навыками калькулирования и анализа себестоимости продукции.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Бухгалтерский и управленческий учет» являются: • в области обучения: подготовка выпускников к организационно-управленческой, информационно-аналитической, предпринимательской и научно-исследовательской деятельности в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня, а также продолжению обучения в магистратуре и аспирантуре; • в области воспитания личности: формирование необходимых менеджеру социальных и личностных качеств: гражданственности, толерантности, общей культуры, ответственности, целеустремленности, организованности, трудолюбия, коммуникативности, умению работать в команде, лидерских качеств.

Планируемые результаты обучения

Знать модель экономической добавленной стоимости и методы управления налоговыми расходами предприятия в кратко- и долгосрочной перспективах.
Знать методы стратегического управления затратами.

Содержание учебной дисциплины

Методы стратегического управления затратами
Тема 9. Стратегическое управление затратами в экономической системе общества. Этапы развития управленческого учета СУЗ как информационная составляющая стратегического менеджмента. Тема 10. Концепция цепочки ценностей. Стратегические аспекты анализа отраслевой цепочки ценностей: связь с поставщиками; связь с потребителями; связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия. Методология построения отраслевой цепочки ценностей: идентификация видов деятельности, создающих ценность с указанием доходов, затрат, суммарной стоимости активов для каждого из них; идентификация затратообразующих факторов, регулирующих каждый вид деятельности; создание устойчивого конкурентного преимущества на основе лучшего, чем у конкурента, управления затратообразующими факторами, либо путем реконфигурации цепочки ценности. Стратегические выводы анализа отраслевой цепочки ценностей на конкретном примере фирмы Northam Packaging Company по производству картона. Тема 11. Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования. Понятие стратегии. Стратегические миссии: наращивание; поддерживание; использование достижений и их значимость для стратегического планирования, составления бюджета и поощрительных вознаграждении. Виды конкурентных преимуществ. Построение матрицы «соответствий» миссии и конкурентного преимущества и выводы о роли системы контроля затрат. Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования компании Monarch Chemicals (производство красителей). Тема 12. Анализ затратообразующих факторов как элемент Стратегического Управления Затратами. Концепция затратообразующих факторов как элемент стратегического управления затратами. Структурные факторы: масштаб, диапазон (вертикальная интеграция), опыт, технология, сложность (виды деятельности). Функциональные факторы: вовлеченность рабочей силы, комплексное управление качеством (total quality management – далее TQM), использование связей с поставщиками. Традиционная и стратегическая парадигмы управления затратами (на примере перехода к АВС - методу). Достоинства и недостатки обоих методов.
Инструменты стратегического управления затратами и управление налоговыми расходами предприятия
Тема 13. Стратегическое управление затратами в системе сбалансированного управления компанией (СУЗ). Система сбалансированного управления компанией и её элементы: управление стратегией; управление по показателям деятельности (BSC); управление стоимостью компании; управление ресурсами; управление людьми. Место проблемы СУЗ в этой системе. Тема 14. Модель экономической добавленной стоимости. Экономическая добавленная стоимость и стоимость компании (EVA). Особенности внедрения и применения модели экономической добавленной стоимости. Тема 15. Управление налоговыми расходами предприятия. Уровни налогового законодательства. Управление налоговыми расходами предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Элементы контроля

самостоятельная работа
контрольная работа
экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.3 * контрольная работа + 0.3 * самостоятельная работа + 0.4 * экзамен

Бакалаврская программа «Экономика (заочная форма обучения)»

Контакты:

Стратегическое управление затратами

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература