• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Научно-исследовательский семинар "Современные проблемы проектного управления"

2019/2020
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
9
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
2-й курс, 1-3 модуль

Преподаватели

Программа дисциплины

Аннотация

Настоящая дисциплина относится к Циклу: базовая часть дисциплин, пререквизиты/постреквизиты отсутствуют. Формат изучения дисциплины: без использования онлайн курса. В результате освоения учебной дисциплины, студенты должны: Знать:  основные этапы развития менеджмента как науки и профессии;  принципы развития и закономерности функционирования организации;  принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;  основные базовые стратегии организаций, принципы их применения;  принципы и подходы стратегического анализа организаций;  виды управленческих решений и методы их принятия. Уметь:  ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;  анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организации;  организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;  выявлять ключевые компетенции организации и использовать их в разработке управленческих решений;  анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности. Владеть:  методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);  методами и инструментами стратегического анализа, в том числе анализа ресурсов организации;  методами стратегически ориентированного управления портфелем проектов;  современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью(ями) освоения дисциплины «Стратегии в менеджменте: современные проблемы проектного управления» являются:  систематизация и углубление имеющихся знаний по общему менеджменту, процессному и проектному управлению, взаимосвязи системы стратегического управления и управлении проектами;  изучение концепций ресурс-ориентированного стратегического менеджмента, его взаимосвязи с управлением проектами;  изучение концептуальных основ процессного подхода, как современного инструмента управления компаниями;  изучение основ теории бизнес-моделей, их практического применения, взаимосвязи стратегий и бизнес-моделей организаций;  изучение подходов и инструментов инновационного менеджмента, их внедрения в стратегии и бизнес-модели компании.
Результаты освоения дисциплины

Результаты освоения дисциплины

  • Студент формулирует тему выпускной квалификационной работы и защищает ее драфт
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Обоснование темы. Предзащита письменной работы
Элементы контроля

Элементы контроля

  • Самостоятельная работа (неблокирующий)
  • Аудиторная работа (неблокирующий)
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    0.4 * Аудиторная работа + 0.6 * Самостоятельная работа
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Anusree, M. R Mohapatra, Sanjay. Business Research Methods: An Applied Orientation. Ed. By Sreejesh, S Amboy, 2014 Springer International Publishing (доступ через электронную библиотеку НИУ ВШЭ http://library.books24x7.com/bookshelf.asp, для перехода по ссылке нужна авторизация в системе удаленного доступа ресурса)

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Hegde, D. S. (2015). Essays on Research Methodology. New Delhi: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=nlebk&AN=1001250