• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Выпускники: истории успеха

Анализ трудоустройства выпускников 2018 года показал, что трудоустроены 63%, продолжили обучение в магистратуре - 30% выпускников бакалавриата "Менеджмент". 

Интервью с выпускниками образовательной программы "Менеджмент" и их истории успеха

Илья Ракитин
«Поступал в ВШЭ, потому что это лучший вуз в Перми»
 

Илья Ракитин окончил бакалавриат НИУ ВШЭ — Пермь в 2009 году. Сейчас возглавляет отдел международных перевозок компании «ТРАСКО». Илья рассказал, на что стоит обратить внимание при поиске работы и что отличает выпускников Вышки.

Читать далее...


— Илья, почему Вы выбрали направление «Менеджмент» в Пермском кампусе НИУ ВШЭ?

 — Поступал именно в ВШЭ, потому что на тот момент это был лучший вуз в Перми. Выбрал менеджмент, потому что математика не была моей самой сильной стороной, хотя знал я ее идеально. 

— Трудно ли Вам было учиться? Что больше всего запомнилось во время обучения? 

— Лично мне учиться было нетрудно. Больше всего запомнились две вещи. Первое — хорошие преподаватели на 1-м и 2-м курсе: Елена Корчагина, Вячеслав Раков, Ольга Испопескуль. Второе — это общий уровень безудержного веселья и доброты между ребятами, с которыми учился вместе. Очень весело проходили устные экзамены, например история, культурология и философия. 

— Когда Вы начали работать?  Как Вы считаете, сейчас поиск работы сложнее или проще? 

— Я начал работать на 3-м курсе. В целом, искал работу уже с 1-го курса, но и только к 3-му нашел хорошее место. Не хотел работать ради денег и в нелюбимом месте, поэтому результат поисков был столь долгим и неочевидным. Считаю, что найти призвание либо хорошее место сейчас так же непросто, как и было ранее. Ничего не изменилось.


— Сейчас Вы являетесь руководителем отдела международных перевозок крупной компании «ТРАСКО». Чем Вас привлекает работа в данной сфере? 

— К сожалению, ТРАСКО на данном этапе еще нельзя назвать крупной компанией, несмотря на обширную филиальную сеть и общее число сотрудников по России более 800 человек. В пермском офисе работает не более 25 человек. Наши клиенты — ведущие компании Пермского края. Мы возим из-за границы высокотехнологичное оборудование и уникальные продукты, на экспорт поставляем  сырье и полуфабрикаты. Международные перевозки — весьма интересная сфера, это сложно, но интересно. В нашей компании развита корпоративная культура, достигаются все новые и новые амбициозные цели. Приятно быть причастным к их достижению. Я искренне верю, что, работая в ТРАСКО, я помогаю развивать экономику родного края.  


— Много ли среди Ваших коллег выпускников Вышки? Чем, по Вашему мнению, они отличаются от выпускников других вузов? 

— Из 25 человек в пермском офисе 5 закончили ВШЭ. Один сотрудник получает диплом бакалавра по логистике в этом году. Еще 2 выпускника Вышки работают в офисе ТРАСКО в Санкт-Петербурге. Руководитель нашего филиала получал второе высшее образование в Высшей школе экономики. Выпускник Вышки, как правило, знает, чего он хочет, и достигает этого, он способен к личному, профессиональному росту, тем самым помогая развиваться компании. 


— Какие Вы видите для себя перспективы в будущем? В каком направлении планируете развиваться? 

— Хочу продолжать работать над собой, особенно в личном плане. 


— Какой совет Вы дадите студентам, получающим диплом в этом году: какую работу лучше искать? На что ориентироваться? 

— Нужно искать то, что нравится. Советую студентам младших курсов не ждать «манны небесной» после окончания ВШЭ, а искать хорошие места с самого начала обучения,  совмещать работу и учебу. Успеть все возможно, это подтверждает мой собственный опыт и опыт моих однокурсников.

Елизавета Чусовлянкина

«Магистратура позволяет получить знания в еще одной сфере деятельности»

 

 Елизавета Чусовлянкина окончила образовательную программу «Менеджмент» (профиль «Операционный и логистический менеджмент») в 2014 г., сейчас она — студентка магистерской программы «Маркетинг». Елизавета рассказала, что ее привлекло в магистерском образовании.

Читать далее...

— Елизавета, почему после получения диплома бакалавра Вы решили продолжить обучение?

— Конечно, 4 года в Вышке заложили определенную базу. Но я почувствовала, что мне недостаточно знаний, чтобы профессионально расти. Кроме того, магистратура позволяет всего за два года получить знания в еще одной сфере деятельности, а это не бывает лишним.

Сейчас я работаю интернет-маркетологом, эта сфера требует от человека постоянного развития и обновления знаний. И как только прекратишь учиться, сразу же станешь невостребованным. Магистратура позволяет мне общаться с экспертами в сфере маркетинга, совершенствовать знания, получать советы о необходимых источниках знаний.

Многие наши преподаватели советовали поступать в магистратуру. Как мне кажется, в обществе все еще существует мнение «бакалавр – это недоученный специалист».

— На Ваш взгляд, какую роль играет диплом магистра в карьере?

— Мне пока сложно сказать. Меня на собеседовании спрашивали: не придется ли отпускать меня на сессии и не буду ли я раньше уходить с работы из-за пар. Но я надеюсь, диплом магистратуры окажется полезным через полтора года, когда я его получу.

— Каковы Ваши первые впечатления от обучения в магистратуре?

— Самым интересным было оказаться в группе людей, пришедших в маркетинг из различных профессиональных сфер. Подходы к маркетингу у студентов Вышки и тех, кто поступил в магистратуру из других вузов, очень различаются. Я с удовольствием прислушиваюсь, как к той или иной проблеме подходят мои коллеги.

— Как Вам удается совмещать учебу и работу?

— Это трудно, но ничего невозможного нет. Прежде всего было сложно найти работу, с которой можно было бы успевать на пары.  Конечно, свободного времени теперь почти нет. Даже в воскресенье, единственный выходной на неделе, приходится делать уроки и читать полезные книжки. В то же время, если только учиться, не работая, то можно лишиться полезного опыта и не понять, чем действительно хотелось бы заниматься.

— Как Вы видите развитие своей карьеры?

— Мне бы хотелось стать специалистом в узкой, но востребованной сфере деятельности, которой не обучают в вузах. На мой взгляд, на современном рынке труда такие специалисты наиболее ценны. А магистратура может послужить толчком для дальнейшего самостоятельного совершенствования в выбранной сфере.

— Назовите 5 причин, почему будущие студенты должны выбрать магистратуру Вышки?

— Во-первых, это высокое качество образования; во-вторых, диплом престижного вуза; в-третьих, интересный и креативный преподавательский состав; в-четвертых, возможность  совмещения обучения с работой (даже полный рабочий день); в-пятых, общение с экспертами.

Егор Коробейников

«Город — это самое сложное, что придумал человек за всю свою историю»

 

Егор Коробейников окончил факультет менеджмента Пермского кампуса НИУ ВШЭ в 2007 году. С 2011 года — основатель и главный редактор интернет-журнала UrbanUrban.ru, посвященного людям, городам и городским наукам, а также руководитель проектного бюро, специализирующегося на новом для России бизнесе — управлении клиентским опытом.

Читать далее...

— Что вас так доконало в жизни российских городов, что вы занялись урбанистикой?

— Все получилось случайно. Никогда не собирался заниматься этим и даже не знал, что есть такая наука. У меня была специализация «стратегический менеджмент», и я собирался пойти в консалтинг, потом в какой-нибудь департамент стратегического развития крупной корпорации, и все так и складывалось поначалу.

Учился в аспирантуре, работал в банке — ничто не предвещало урбанистики. До 21 года я жил в Перми, и мне казалось, что это лучший город в мире. Но именно тогда я сделал главную ошибку в жизни — поехал в Прагу, и карьера клерка покатились по наклонной. Тогда впервые родилась гипотеза о том, что с нашими городами что-то не так. И чем дальше я ездил, тем больше мне становилось скучно от проторенных туристических маршрутов, хотелось изучать города самому. Я стал задумываться, за счет чего создается ощущение комфорта в городе или почему хочется из него сбежать. Много читал про это, а потом на «Стрелке» открылась летняя программа, и я всё лето на неё проходил, потому что работал рядом. Там я узнал, что существуют специально обученные люди, которые занимаются изучением городов, и это не только архитекторы — но антропологи, философы, криминологи, дизайнеры. Но, поскольку я не имел образования, хоть как-то, как мне казалось, относящегося к этому предмету, я не понимал — что же я могу сделать в этой области?

После очередной поездки по маршруту Барселона-Париж-Берлин-Лондон мне уже очень хотелось что-то делать, только я не понимал что. Посмотрел, что выдаёт Яндекс по запросу «урбанистика», и убедился, что в России нет ни одного тематического ресурса. Так появилась идея создания UrbanUrban.ru, хотя я не понимал, чем хостинг отличается от домена, но пришлось разобраться. Сначала все делал для себя и материалы подбирал по своему вкусу — но люди стали заходить и читать, обсуждать в соцсетях, шэрить. Начало формироваться сообщество людей, с которыми мы сначала переводили англоязычные статьи, а потом попытались писать самостоятельно. И первым материалом на русском было интервью с губернатором Пермского края Олегом Чиркуновым — в тот момент в Перми как раз разрабатывали стратегический мастер-план, и было любопытно поговорить о самом значительном опыте в России по изменению подхода к городскому планированию на тот момент.

Из банка я к тому времени ушел в Высшую школу урбанистики, которая тогда только открылась в Вышке, и начал там работать старшим научным сотрудником. Мне повезло, я нашел партнера по бизнесу в лице своего хорошего друга Михаила Беляева, тоже, кстати, выпускника Вышки. Теперь у нас не только сайт, но и проектное бюро — исследования и консалтинг, где в фокусе внимания — проектирование пространств и услуг, базирующихся на понимании потребностей человека и его пользовательского опыта.

Фактически наша компания занимается проектами в сфере, которая по-английски называется Custom Experience Management, что на русский можно перевести как «управление клиентским опытом». 

— Кто работает в UrbanUrban?

— У нас есть социологи, аналитики, люди, которые занимаются сервис-дизайном, то есть проектируют продукт в соответствие потребностями клиента. Это небольшая команда — всего шесть человек.

— Как выглядит ваш рабочий процесс?

Просыпаешься, наливаешь кофе, открываешь айпад, делаешь ресерч, расставляешь утренние лайки, постишь в инстаграм свой завтрак и только потом можно приступать к делам. На самом деле нет устоявшегося регламента, сегодня может быть командировка, завтра лекция по тематике городского развития (термин «урбанистика» я вообще стараюсь не употреблять), потом еду на встречу. За последние полгода я объездил 30 городов России и ближайшего зарубежья — и это отнимает много времени, физических и душевных сил. Зато позволяет тебе наблюдать то, что происходит в городах бывшего СССР. Ты приезжаешь и рассказываешь очевидные для себя, но суперновые для других вещи, вдохновляешь их. Иногда думаешь: зачем все это надо, если нас не читают сотни тысяч тех, кто читает обзоры бургеров и свитшотов. А потом видишь благодарные лица слушателей, и они лечат от сомнений в своей правоте.

Или когда тебе знакомые рассказывают, что в управлении по архитектуре и градостроительству города Вологды сотрудники сдают зачет начальнику отдела по сайту UrbanUrban — понимаешь, что все не зря.

— А что происходит в регионах в отношении городского планирования?

Очень сложно об этом говорить. Совершенно очевидно — есть Москва и остальная Россия. Путешествуя, в какой-то момент ты перестаешь понимать, где находишься: чем Ижевск отличается от Пензы, Пермь от Тольятти, а Екатеринбург от Казани. Индустриализация фактически закончилась, а типология городской застройки — нет. Это-то и ужасает: люди просто мечтают жить в квартирах большей площади, но не думают, что это может как-то иначе выглядеть. Еще Курт Воннегут писал в своей книге «Механическое пианино» о постройке трёх тысяч домов, о которых только можно мечтать, для трех тысяч семей, по-видимому, имеющих одни и те же мечты. Но они и рады бы мечтать о другом, но не представляют, какая может быть замена. Дисбаланс между предложением и спросом на рынке жилья огромен — девелоперы уверены, что продадут все, что построят. Кроме того, люди не понимают, зачем ехать жить в Омск или в Калининград, чем один город должен отличаться от другого? А, главное, чем он лучше Москвы с ее театрами, «Жан-Жаком», пешеходными зонами, велодорожками, и, главное, зарплатами. Москва будет продолжать высасывать соки из регионов до тех пор, пока не будет принята осмысленная стратегия пространственного развития страны.

— Каков ваш вклад в это развитие?

— Мы делаем незначительную работу, и у нас нет иллюзии, что мы все и сразу поменяем, ведь проекту всего 3,5 года, и если Вологда поддалась, может быть, благодаря небольшим вещам случится, как в той песне Егора Летова: «Шаг за шагом наутёк». В какой-то момент количество перерастет в качество и произойдет сдвиг, поэтому если каждый, кто хочет что-то изменить, будет думать, что это возможно — в стране многое изменится. Три года назад никто на знал, кто такая Джейн Джейкобс или Ян Гейл, а теперь их именами уже никого не удивишь. Не нужно ждать, что все изменится завтра — а мы к этому привыкли. Такие изменения происходят 20-30 лет. Только у наших детей есть надежда на то, что они будут жить в других городах, а мы с вами — вряд ли. Город — это самое сложное, что придумал человек за всю свою историю.

— Городские дворы, к примеру, входят в вашу работу?

— Нам в меньшей степени интересно непосредственное преобразование городского пространства, наша цель скорее исследовательская — важно понять, почему всё устроено именно так, и почему, к примеру, деньги, которые выделяет правительство на благоустройство, расходуются не самым эффективным образом. Это особенности нашей управленческой системы: чиновники, которые принимают решения о расходах, не понимают, для кого они это делают. Так у нас сформировалась гипотеза, что наша главная задача — давать людям, которые принимают решения, актуальную информацию об их конечном «клиенте», будь то горожанин или турист. Как только мы понимаем конкретные запросы и ожидания — мы можем спроектировать то, что «клиентам» нужно.

— Как разговаривать с чиновниками о городских преобразованиях?

Главное — найти подход к человеку. Есть совершенно разные чиновники — бывают и такие, что заинтересованы в переменах. А там, где не получается — нам проще отказаться, чем убеждать. Мы стараемся разговаривать на понятном для чиновников языке и доносим то, что является мотивирующим для реализации проекта, например, какие-то важные формальные показатели его департамента или региона. Общение с корпоративным и некорпоративным сектором предполагает, что система ценностей у них разная, ты можешь оперировать, например, показателем прибыли для первых и социальной значимостью в общении со вторыми.

— Про образование: за рубежом учиться на планировщика, или архитектора, или дизайнера действительно продуктивнее или это все еще привычка?

— Дело в том, что у нас просто не было этой отрасли, сейчас учиться у нас можно — но все зависит от мотивации и твоей жизненной стратегии. То, что дают зарубежные университеты — а программа там крайне многообразна, и есть специализации по городской экологии, и даже программы, связанные с городской фотографией, антропологией и этнографией — зависит от того, чем ты планируешь дальше заниматься. Если ты хочешь обустроить Россию, то для тебя обучение за рубежом будет непоправимой психологической травмой. Вышка готовит совершенно новых для России специалистов, которых нет здесь больше нигде. Но, с другой стороны, мы понимаем, тех 20-30 человек, которых Высшая школа урбанистики выпускает каждый год, точно не хватит для того, чтобы перезапустить всю систему муниципального управления. И хотелось бы, чтобы ребята, которые обучаются городскому планированию, встраивались в существующую и готовую к ним систему, а не пытались перевернуть ее целиком и строить институты в одиночку.

— Как-то сотрудничаете с alma mater? И как Вышка продолжает влиять на вашу жизнь?

— Поддерживаю отношения с пермской Вышкой — в позапрошлом году делали летнюю школу. Как говорится в университете: сначала ты работаешь на зачетку, потом зачетка на тебя, так что годы обучения были потрачены в основном на то, чтобы сформировать вокруг себя среду и социальный капитал, наработать связи, через которые ты постоянно рассказываешь, чем ты занимаешься. Это и есть основной фактический канал продаж, если говорить о бизнесе.

Хотелось бы, чтобы в Вышке появились выпускники-специалисты в области поведенческой экономики, которые нам очень нужны. Эта область безумно перспективна и за рубежом применяется не только в компаниях, а, например, при проектировании сервисов для людей. Кто бы мог подумать, что в национальном парке «Йеллоустоун» все, что ты видишь — продумано и спроектировано на основе потребностей туристов.

 

Ирина Шелудченко

«В Вышке есть огромный потенциал для развития и много других возможностей»

 

Ирина Шелудченко окончила факультет менеджмента Пермского кампуса НИУ ВШЭ — Пермь и магистерскую программу департамента государственного и муниципального управления (факультет социальных наук) НИУ ВШЭ. Сейчас Ирина работает в группе компаний «Росатом». В интервью для сайта пермской Вышки она поделилась впечатлениями о времени обучения и секретами успешной карьеры.

Читать далее...

 — Ирина, почему Вы выбрали Вышку? Что повлияло на Ваш выбор профессии?

 — Высшая школа экономики на момент моего поступления была очень перспективным вузом. В Вышке огромный потенциал для развития и много других возможностей. Полученное здесь образование в сфере стратегического менеджмента полностью сформировало меня как профессионала.

 

 — С какими трудностями Вы столкнулись во время обучения?

 

 — Учиться было сложно, но очень интересно. К тому же высокий уровень преподавания делал каждое занятие запоминающимся.

 

 — Сейчас Вы работаете по специальности?

 

 — Да, я работаю в группе компаний «Росатом», в департаменте стратегии и развития, то есть непосредственно по специальности. Это дает мне возможность применить свои знания на практике и постоянно расти как специалисту.

 

 — С чего начиналась Ваша карьера?

 

 — Сначала я работала в пермской Вышке лаборантом, но по факту была главным редактором студенческой газеты «Курс». Постоянную работу в Перми не искала, так как понимала, что уеду учиться в Москву. Могу сказать, что в Московском кампусе пермских студентов очень ценят за отличные знания и умение эффективно работать. Когда я начала учиться в магистратуре НИУ ВШЭ, сразу получила предложение о работе в самом вузе.

 

 — Какой совет Вы бы дали первокурсникам?

 

 — Главное, что могу посоветовать: учитесь, пока есть возможность. Если получится, кроме английского выучите еще несколько иностранных языков — немецкий, французский. Это способствует развитию мышления и тренирует память, а также пригодится в дальнейшем — в карьере.

 

Дина Назарова

«Учитесь хорошо не ради рейтингов, а ради знаний»

 

Дина Назарова окончила факультет менеджмента по профилю «Стратегический менеджмент» и магистерскую программу «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации» Пермского кампуса НИУ ВШЭ. Дина недавно переехала жить в Бельгию. Она поделилась впечатлениями от учебы, секретами успешной карьеры и адаптации в другой стране.

Читать далее...

— Почему Вы выбрали для обучения именно Высшую школу экономики?

 

— В основном при выборе опиралась на рекомендации друзей и знакомых. За год до поступления проходила в пермской Вышке подготовительные курсы по математике и экономике.

 

— Что Вам больше всего запомнилось за время обучения?

 

— Сложно выделить что-то конкретное, потому что я училась с большим удовольствием — мне нравилось все!

 

— Кого из преподавателей Вы бы отметили?

 

— Преподавателей любимых было много, в Вышке работает огромное число интересных людей. Особенно отметила бы Дмитрия Владимировича Гергерта, руководителя нашей магистерской программы, первого помощника во всех вопросах. 1 сентября на первом курсе Ольга Юрьевна Исопескуль сказала нам, что пять лет будет нашей второй мамой, и была ей. Елена Львовна Зуева — человек глубокой внутренней культуры, ее лекции я всегда слушала, затаив дыхание. С легкой руки Антона Вячеславовича Новоселова задачи по матанализу и «линейке» решали даже неисправимые гуманитарии. Татьяна Ивановна Ершова  привела мои знания по английскому языку в стройную систему, что позволило без проблем сдать BEC Vantage и легко освоить язык.

 

— Почему Вы решили поступать в магистратуру?

 

— Проработав два года после окончания университета, я поняла, что хочу развиваться дальше, возможно, сменить место работы. В это время начался второй набор в магистратуру на программу «Управление проектами». Решила попробовать свои силы — и поступила!

 

— Что Вам дало обучение в магистратуре?

 

— Во-первых, новые профессиональные знания. Училась осознанно, увлеченно и с удовольствием. И по окончании магистратуры сразу же поменяла работу, устроилась в проектный офис пермского банка. Во-вторых, навыки исследовательской деятельности. В-третьих, навыки организации своего времени и расстановки приоритетов. Совмещать обучение в магистратуре, работу и домашние дела не так-то просто! А еще хочется отдыхать, заниматься хобби, встречаться с друзьями. В общем, магистратура здорово дисциплинирует. Кроме того, я встретила настоящих друзей. Все мои сокурсники — исключительно интересные люди, они очень мотивированы на учебу. Учиться с ними было одним сплошным удовольствием. Мы до сих пор встречаемся и постоянно находимся на связи, даже если нет возможности выбраться куда-то вместе.

 

— Где Вы начинали свой профессиональный путь?

 

— Первой моей серьезной работой стала деятельность в должности младшего консультанта в небольшой консалтинговой компании. Потом я работала в должности экономиста, что не совсем соответствовало моей специальности. Наконец, устроилась в проектный офис банка. Работу по узкой специализации искать было непросто. И если стратегическое планирование, стратегический менеджмент уже вошли в деловой обиход, то практики проектного управления еще недостаточно, по крайней мере, в Перми. Немногие компании занимаются этим серьезно, «по книжкам», поэтому надо быть готовым к тому, что придется много работать, преодолевать сопротивление коллег, обучать и обосновывать начальству преимущества проектного подхода.

 

— Нравится ли Вам жить за границей?

 

— Да, здесь очень многое устроено комфортно, разумно, логично. Безусловно, переезд в другую страну – это стресс. Но для иммигрантов действуют программы интеграции, тебе предлагают различную помощь (в том числе и с трудоустройством) так, чтобы ты не остался один на один со своими проблемами. Но надо быть готовым к тому, что бюрократические моменты могут отнимать много времени, сил и нервов. Желательно при переезде иметь на руках все документы, заверенные и переведенные. А еще, по моему ощущению, люди здесь более спокойные и расслабленные, умеют отдыхать, но также умеют и работать на совесть. Безделье, нарушение закона – не приветствуется.

 

— Какой совет Вы бы дали первокурсникам?

 

— Учитесь хорошо не ради рейтингов, а ради знаний. Интересуйтесь своим предметом. Не бойтесь трудностей. Правильно планируйте свое время. Не бойтесь менять работу, сферу деятельности, заново учиться чему-то и вообще искать себя.

 

Анатолий Чикирев

«Вышка научила ставить цели и разрабатывать план по их достижению»

 

 Анатолий Чикирев – руководитель проектного офиса ООО «Камский кабель». Он окончил бакалавриат по направлению «Менеджмент» и магистерскую программу «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации» НИУ ВШЭ — Пермь. Что запомнилось Анатолию за время обучения в Высшей школе экономики? Как полученные знания помогли добиться успеха в профессии? И какие цели он ставит сегодня перед собой?

Читать далее...

— Анатолий, как появилось решение поступать в Высшую школу экономики?

 — Я окончил школу с серебряной медалью, учился в профильном экономическом классе Высшей школы экономики в гимназии № 6. После того как стало известно, что на ЕГЭ по математике я получил 100 баллов, выбор был только между МГИМО и Высшей школой экономики.  Но в МГИМО не хватило для поступления 2-х баллов по английскому (было 93, а надо было 95). Соответственно, пришел в Вышку, о чем, надо признать, ни разу не пожалел! 

— Тяжело ли было учиться?

 — Учиться было тяжело, наверное, до середины 2-го курса, пока не был раскрыт ключ к рейтингу. После этого все пошло по отработанной схеме: семинары, ключевые контрольные точки, максимальное количество баллов перед экзаменом, минимальная нервотрепка на самом экзамене. 

— Кто из преподавателей Вам больше всего запомнился?

 — Из преподавателей в первую очередь вспоминаю, конечно, Дмитрия Владимировича  Гергерта.  Дмитрию Геннадьевичу Артемьеву огромное спасибо за помощь в подготовке дипломной работы и бакалавра, и магистра, а также за действительно интересные занятия по специальности. Харизма и достаточно суровый подход к занятиям Ольги Юрьевны Исопескуль незабываемы. Елена Львовна Зуева — прекрасный преподаватель с невероятным багажом знаний и шикарной манерой подачи материала. Должен отметить, что вообще буквально единицы преподавателей не запомнились ничем, у некоторых уже забылись имена, но четко помню некоторые моменты занятий.

 — Какие знания, полученные при обучении, пригодились Вам позже в работе?

 — Я один из немногих счастливчиков, которые получили диплом магистра по управлению проектами и работают по своей специальности, причем именно в области системного управления проектами. Как мы знаем, никто не мешает применять проектные практики при ремонте квартиры, но нас ведь не совсем для этого учили. Более того, у меня есть возможность внести свой вклад в развитие проектного управления у нас в компании, а мне ничего не доставляет большего удовольствия, чем видеть результаты своего труда и то, как они приносят пользу! 

— Какие качества в Вас «воспитала» Вышка?

 — Вышка, кроме того, что вложила знания, научила ставить цели и разрабатывать план по их достижению. Конечно, будучи студентом, следовать плану было очень и очень сложно. Но, можно считать, это были типовые риски. Кроме того, конечно, Вышка научила взаимодействовать с людьми, находить решения и компромиссы. В общем, азы «работы со стейкхолдерами проекта» были заложены именно в Вышке. 

— Какие цели Вы ставите перед собой в жизни?

 — Цели есть разные: и краткосрочные, и долгосрочные. В долгосрочной перспективе, что, как мне кажется, удивительно для моего возраста, есть стремление к так любимому нынче понятию «стабильность», другими словами, к своему дому, семье, детям.  Однако это ни в коей мере не относится к работе, здесь у меня цели амбициозные: и сидеть и заниматься рутиной мне совсем не хочется! Благо, моя работа не дает мне заскучать! Одна из профессиональных целей, конечно, — это получение степени PMP (Project Manager Professional). Пока у меня для этого недостаточно PDU (очков обучения). 

— И что Вы делаете для ее достижения?

— Работаю во всех аспектах: в компании — над системой управления проектами, дома — над личными взаимоотношениями, над собой, чтобы развиваться и не стоять на месте. Труд сделал из обезьяны человека, мне кажется, именно труд в большинстве случаев позволяет шагнуть на следующий уровень — человека успешного. При небольшом везении, конечно. 

— Как Вы оказались на «КамКабеле»? Почему выбрали именно эту компанию?

 — Сюда пришел по совершенно банальному сценарию: поработал порядка двух лет у друзей в различных областях — от телекоммуникаций до доставки роллов. Понял, что мне не хватает банального умения методично и системно работать, и решил, что пойду на крупное предприятие. После этого зашел на рекрутинговый портал, нашел вакансию в ООО «КамКабель», отправил отклик, прошел собеседование и устроился на работу. Мой однокурсник в магистратуре частенько замечал: чтобы понять, как все работает, нужно пойти на завод. И теперь я его очень даже понимаю – здесь можно увидеть все возможные аспекты функционирования бизнеса, все ошибки и успехи, все внутрикорпоративные процессы, понять, как работают инвестиции. В общем, пространство для изучения  колоссальное! Когда смотришь на все это через призму менеджерского образования, ты понимаешь: здесь есть над чем работать! 

— Планируете ли Вы продолжать обучение? 

— Я его продолжаю, но уже в формате частных курсов, тренингов, стараюсь уделять внимание самообразованию. С современными возможностями именно самообразование представляется мне наиболее эффективным инструментом для личностного развития. При условии, конечно, что есть базовые навыки «отделять зерна от плевел». Информации в свободном доступе огромное количество, и, если уметь ее отбирать, можно выйти на достаточно высокий уровень! Насчет второго высшего никогда не задумывался, так как я уверен, что мое призвание – именно управление проектами. Поэтому единственный реалистичный вариант полноценного обучения для себя я вижу в получении MBA.

 

Евгения Ярушина

"Вышка - уникальный шанс окунуться в мир знаний, талантливых людей, безграничных возможностей»

 

 Евгения Ярушина – начальник службы развития ООО «КамКабель». Она окончила факультет менеджмента Пермского кампуса НИУ ВШЭ. Евгения поделилась впечатлениями о времени обучения и секретами успешной карьеры.

Читать далее...

— Евгения, чем было обосновано Ваше решение поступать в пермскую Вышку?

— Я училась в профильном классе от Высшей школы экономики в лицее № 1 в Кунгуре. В 10-11-х классах мы углубленно изучали программу, необходимую для поступления в Вышку. Мне всегда были интересны экономика и английский язык, поэтому я без раздумий выбрала Вышку. На тот момент это был один из наиболее перспективных вузов, где работали молодые и талантливые преподаватели.

— Как Вы считаете, чему Вас научила Вышка?

— Пять лет обучения в Вышке — это лучшие годы в моей жизни. Я познакомилась со многими интересными людьми, с большинством из них мы общаемся и сейчас. Вышка научила меня искать и эффективно использовать информацию, необходимую для повышения уровня знаний и квалификации. Сегодня информация — один из наиболее ценных ресурсов. Чтобы шагать в ногу со временем, необходимо быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, изучать новые направления даже в ранее пройденных дисциплинах, постоянно расширять багаж знаний.

— Какие дисциплины для Вас оказались наиболее интересными и полезными? 

— Многие дисциплины стали хорошей основой для начала профессиональной деятельности — это менеджмент, маркетинг, стратегический менеджмент, управление персоналом, английский язык.

— Кого из преподавателей Вы бы отметили?

— Я очень благодарна Марине Анатольевне Шакиной, с которой познакомилась еще на подготовительных курсах перед поступлением в Высшую школу экономики. Она преподавала у нас ряд интересных дисциплин, под ее руководством я писала курсовую работу. Отдельное спасибо хочется сказать Дмитрию Владимировичу Гергерту. Под его руководством я тоже писала курсовую, а затем и дипломную работу на тему «Стратегический анализ и разработка путей развития предприятия». Можно сказать, что выбор темы дипломной работы предопределил мой дальнейший профессиональный путь. Я мечтала, чтобы моя работа была связана с разработкой стратегии компании, со стратегическим анализом, с проектным управлением. И мои мечты превратились в реальность.   

Расскажите, как Вам удалось воплотить мечты в жизнь?

— Когда я училась на 5-м курсе, в Высшую школу экономики пришел Олег Юрьевич Чупин. Тогда он был генеральным директором инвестиционной компании «Парма-Менеджмент», входящей в ПФПГ-Холдинг. Компания планировала взять одного из выпускников Вышки на должность специалиста по стратегическому планированию. По итогам собеседования со мной подписали договор подряда с условием, что примут меня в штат, если я сдам дипломную работу на «отлично». Я с огромным интересом погрузилась в новую работу, которая мне очень нравилась. Моя выпускная квалификационная работа стала лучшей среди студентов очной формы обучения на нашем факультете.  Меня официально приняли в штат компании. Я была просто счастлива!

— Но сейчас Вы работаете в другой сфере?

— Да, позже я решила попробовать себя в новом и востребованном сегодня направлении — организационное развитие. Начинала с должности специалиста в ООО «Камский кабель»,  занималась описанием и оптимизацией бизнес-процессов, разработкой регламентирующих документов, координацией проектов, реализуемых компанией совместно с крупнейшими российскими и международными консалтинговыми компаниями. Через год я стала начальником бюро организационного развития, еще через год мне предложили должность начальника службы развития. Скоро будет 4 года, как я работаю в компании «КамКабель». Здесь я смогла применить все мои знания и навыки в полном объеме, так как на предприятии большое количество разноплановых процессов – начиная от разработки продукции, самого производства до продажи продукции потребителю. Поэтому фронт работ здесь очень большой. В топ-менеджмент компании входят молодые, амбициозные люди. В такой команде проще и интересней решать поставленные задачи. Кроме того, в последнее время на работу в компанию устраиваются все больше выпускников Вышки, что очень радует.

— Какие качества помогли Вам добиться успеха в карьере?

— Успеха мне помогли добиться уверенность в себе, умение достигать поставленных целей и находить общий язык с разными людьми в различных ситуациях. Эти навыки на протяжении 5 лет мы ежедневно оттачивали в Вышке.

— Что Вы можете посоветовать будущим студентам Вышки?

— Будущим студентам я желаю веры в собственные силы! Если решили учиться в Вышке, используйте по максимуму уникальный шанс окунуться в мир знаний,  талантливых людей, безграничных возможностей. Ставьте перед собой как можно более высокие и, казалось бы, недостижимые цели! Все обязательно получится!

Лилия Хайруллина

"В Вышке вы точно научитесь работать и найдете потрясающих друзей"

 

Лилия Хайруллина окончила бакалавриат факультета менеджмента НИУ ВШЭ – Пермь в 2010 году и магистерскую программу «Маркетинг» в Высшей школе экономики в Москве в 2012 году. Лилия — единственная из всех выпускников магистратуры получила диплом с отличием.

Читать далее...

— Лилия, что Вам больше всего запомнилось во время обучения в Вышке?

 

— Самые яркие впечатления остались от разработки исследовательских проектов, заставляющих думать и рассуждать, написания эссе, рефератов. Все это было безумно интересно! Приятно, когда твой мозг загружен на 100%. Ну и конечно, до сих пор вспоминаю преподавателей, которые вкладывали в нас душу.

 

— Какая дисциплина для Вас была самой интересной?

 

—Я училась в группе со специализацией по маркетингу, поэтому самым интересным для меня стал курс маркетинга, который нам читали на 2-м курсе. А на 4-м курсе каждый предмет был интересен. Мы уже понимали, кем будем работать и как конкретно можно применять получаемые в процессе учебы знания. Из преподавателей, наверное, могу отдельно выделить Ирину Шафранскую и Юлию Папушину. Ирина Шафранская — очень креативный и вдохновенный человек! Глядя на нее, хочется быть быстрее, выше, сильнее и лучше! А Юлия Папушина очень вовремя научила нас структурировать свои мысли и идеи, облекая их в безупречно выверенные и методологически правильные формы.

 

— Чем, на Ваш взгляд, Вышка отличается от других вузов?

 

— Здесь учат студентов не расслабляться и всегда быть «в тонусе»: все-таки три (а раньше 4) сессии в год – это не шутки.  И вся система обучения под это заточена: накопительная  итоговая оценка за предмет, постоянные контрольные точки, баллы за семинары. А быть постоянно в форме — очень полезный навык в современном динамично меняющемся мире.

 

— Как начиналась Ваша карьера?

 

— Я достаточно долго работала не по специальности, совмещая работу с учебой. Свою первую работу, связанную с маркетингом, получила после успешного прохождения практики. На практику я попала, выиграв олимпиаду по маркетингу, которую проводила Вышка. Я знала, что уеду в магистратуру в Москву, поэтому и практику решила проходить там же.

 

— Что самое сложное в работе маркетолога?

 

— Самое сложное в работе маркетолога, на мой взгляд, — это сочетать в себе «горячее сердце» и «холодную голову». Ты постоянно должен создавать новое, генерировать идеи (даже если ты работаешь в исследованиях!), но в то же время не забывать о показателях результативности, бюджете и других маркетинговых цифрах.

 

— Какой совет Вы можете дать абитуриентам Вышки?

 

— В Вышке вы точно научитесь работать, найдете потрясающих друзей, познакомитесь с профессионалами своего дела в лице преподавателей. А еще получите возможность перемещаться между кампусами Вышки (я сама училась в трех!) и по всему миру, благодаря партнерским программам с различными мировыми университетами.  Студентам я бы пожелала не пасовать перед трудными задачами, которые им ставят в процессе обучения, и использовать по максимуму все возможности, которые дает Вышка.

Борис Бурангулов

«Для тебя не остается невыполнимых заданий, есть просто вопросы, для которых ты еще не нашел решение»

 

Борис Бурангулов — ведущий аналитик бюро стратегического маркетинга ОАО «Камкабель». Он окончил бакалавриат и магистратуруфакультета менеджмента НИУ ВШЭ – Пермь. Борис поделился впечатлениями о времени обучения в пермской Вышке. 

Читать далее...

— Борис, почему Вы решили поступать именно в Высшую школу экономики?

— Я учился в Кировском экономико-правовом лицее, и там нас, можно сказать, целенаправленно готовили к поступлению в Вышку. Я поступал в Москву и Пермь. Баллов для поступления в Москву я не добрал, но их хватило для поступления в Пермский кампус. И это оказалась самая удачная из моих неудач.

— Чем Вам запомнилось обучение в пермской Вышке?

Бакалавриат – это время невероятной свободы, легкости и яркости жизни, время пробовать новое, быть немного безумным и веселым. Я часто думаю, что бы ни случилось со мной дальше, это время останется самым счастливым. Магистратура стала временем испытаний. Нужно было днем работать, вечером учиться, находить время на личную жизнь и сон. Это было тяжело, но в то же время не в тягость.

— Кого из преподавателей Вы до сих пор вспоминаете?

— Я был просто в восторге от факультатива по технике речи – эти навыки использую до сих пор. Всегда нравился маркетинг (в него, собственно, и ушел к концу обучения). Кроме того, всегда любил гуманитарные дисциплины – философию, психологию, факультативы Вячеслава Ракова. Однажды я не сдал эконометрику. Как раз ввели новую систему баллов,  для того чтобы получить хотя бы 4 балла итоговой оценки, сам экзамен нужно было сдать на «отлично». Просидел неделю над методичкой и задачами, во всем разобрался досконально, пересдал на 10 баллов и полюбил и эконометрику, и другие статистические предметы.  Теперь работаю аналитиком.

— Какие качества, полученные во время обучения в Вышке, помогли в построении карьеры?

— Достичь успеха помогла самостоятельность, которую воспитала жизнь в общежитии. Ты учишься не только готовить пищу из практически несъедобных ингредиентов, но и самостоятельно решать проблемы, полагаться в первую очередь на себя, общаться с людьми, правильно себя преподносить. Все это очень помогает строить карьеру, расти в профессиональном плане. Многое мне дало и обучение в Вышке. Самое главное – это умение мыслить, учиться, искать информацию. Гибкость ума очень помогает в работе – для тебя не остается невыполнимых заданий, есть просто вопросы, для которых ты еще не нашел решение.

— Почему Вы выбрали компанию «Камкабель»?

— За время обучения в магистратуре я сменил несколько компаний, старался узнать как можно больше разных отраслей и должностей, чтобы понять, к чему больше лежит душа, в чем я лучше. В итоге остановился на маркетинговой аналитике. «Камкабель» выбрал, потому что это место соответствует почти всем моим критериям – по сложности задач, возможности роста, размеру компании, уровню заработной платы и т.д.

— Что Вы посоветуете будущим выпускникам?

— Наслаждайтесь жизнью, пока можете! Помню, как множество моих друзей в особо тяжелые моменты мечтали: «Скорее бы уже закончить эту учебу!» Уверяю вас, каждый из них теперь тоскует о беззаботных студенческих годах. Так что  наслаждайтесь жизнью, учитесь думать и  начинайте писать диплом пораньше – не повторяйте наших ошибок.

Екатерина Адуллина

«Вышка дает прекрасный старт для взрослой жизни!»

 

Екатерина Адуллина — менеджер по подбору и оценке персонала в ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг». Она окончила факультет менеджмента НИУ ВШЭ — Пермь. Екатерина поделилась впечатлениями о времени обучения в Вышке.

Читать далее...

— Екатерина, почему Вы выбрали именно факультет менеджмента Пермского кампуса НИУ ВШЭ?

— Решение поступать в Вышку пришло неожиданно, буквально за пару дней до начала приема документов. Честно говоря, очень сложно определяться с выбором профессии после 11 классов школы, когда жизненного опыта мало и не совсем ясно, чему хочется посвятить себя. Думаю, большую роль в моем выборе сыграла хорошая репутация Вышки как вуза и рекомендации друзей. Я поступала с мыслью, что «после Вышки я точно не пропаду». На момент моего поступления, в 2009 году, в Вышке было три факультета: экономики, менеджмента и бизнес-информатики. Поскольку я общительный и открытый человек, подумала, что на факультете менеджмента мне должно понравиться. И не ошиблась!

 

— Кого из преподавателей пермской Вышки Вы бы отметили?

— Особенно хочется поблагодарить Марину Полосухину, которая была научным руководителем моей выпускной квалификационной работы и курсовых работ. Спасибо Елене Зуевой: в рамках курсов «Экономические доктрины предпринимательства» и «Пермский край – территория конкурентного развития» она научила нас мыслить широко, выходить за рамки общепринятых суждений. Спасибо Екатерине Фаерберг, благодаря которой мы научились формулировать свою точку зрения четко, структурированно и «без лишней воды», а также аргументированно ее отстаивать. И, конечно же, не могу не поблагодарить нашего декана Ирину Шафранскую: она всегда вдохновляла нас и помогла поверить, что невозможное возможно!

 

— С чего начиналась Ваша карьера?

— Еще на третьем курсе я пришла в отдел управления персоналом «ЭР-Телеком Холдинга» на летнюю стажировку и работаю здесь до сих пор. Меня привлекло то, что это компания федерального уровня, которая была создана в Перми. Работая в головном офисе, получаешь бесценный опыт выстраивания коммуникаций с разными подразделениями и филиалами.

 

— Что помогло Вам добиться успеха в профессии?

— В данный момент я нахожусь в начале большого карьерного пути. Одно могу сказать точно: Вышка дает прекрасный старт для взрослой жизни! Сложности, с которыми сталкиваешься на работе, совсем не новые: подобное мы уже переживали на учебе. Начиная от нескольких дедлайнов в один день и заканчивая поиском нестандартных решений задач.

 

— Что Вы посоветуете будущим выпускникам?

— Вышка – это маленькая жизнь. Постарайтесь, чтобы эта жизнь была яркой и насыщенной, наполненной эмоциями и впечатлениями. Цените друзей, приобретенных в Вышке. Здесь собираются уникальные люди, с которыми можно обмениваться идеями и опытом.  Желаю, чтобы вы ставили себе высокие цели и достигали их! Все обязательно получится!

Артём Шаврин

«Я всегда хотел заниматься аналитической, прогнозной, плановой деятельностью»

 

Артем Шаврин – ведущий менеджер по сопровождению зарплатных проектов отдела прямых продаж РОО «Пермский» банка «ВТБ 24». Он окончил факультет менеджмента НИУ ВШЭ – Пермь в прошлом году, сейчас учится на магистерской программе «Финансы».

Читать далее...

— Артем, чем Вас привлекла работа в банке?

— Во-первых, есть четкое понимание целей и путей для их достижения. Я ясно понимаю, какие у меня впереди перспективы и что мне для этого нужно сделать. Во-вторых, «ВТБ 24» — это то место, где человек может применить навыки и получить от этого отдачу. Я говорю не только о карьерном росте, хотя и здесь есть хорошие примеры. Я знаю как минимум двух выпускников Вышки, которые занимают или занимали руководящие должности в банке. Например, Артем Павлов до недавнего времени был руководителем отдела прямых продаж. Лично меня это вдохновляет.

—Что для Вас было самым сложным на первом месте работы?

— Я начал работать в банке «ВТБ 24» с середины марта 2014 года. Не могу сказать, что мне было сложно. Проблемы, конечно, были: новый коллектив, новые программные продукты, новые задачи – все это создавало и создает некое напряжение. Но мне очень помогают коллеги. Отношения внутри коллектива влияют на эффективность работы всего отдела, здесь это понимают и ценят.  
 

— Какие проекты Вы уже реализовали?

—За то время, что я работаю, у меня не появилось собственных проектов. На данный момент можно сказать, что я перехожу от условного статуса ученика в разряд самостоятельного работника банка. Можно сказать, у меня еще все впереди.

— Каких целей в построении карьеры Вы уже добились?

— Со своим будущим я определился еще в 10-м классе. Я всегда хотел заниматься аналитической, прогнозной, плановой деятельностью. Экономическая сфера как раз мне подходит. С этими мыслями я поступил в Высшую школу экономики, с ними же ее закончил и продолжаю развиваться именно в этом направлении. Параллельно с учебой я всегда старался находить время для работы. Трудоустройство в банк «ВТБ 24» – первый шаг в развитии моей карьеры. Я считаю, что это правильный выбор.   

— Кто из преподавателей Вышки Вам запомнился больше всего? Какой предмет был самым любимым?

— Преподавательский состав в университете «разношерстный» в силу специфики предметов. Их нельзя разделить на любимые и нелюбимые или важные и бесполезные. Они все важны в совокупности. Я могу выделить несколько педагогов: Анатолия Иванова, Марину Полосухину и Елену Корчагину. Это те преподаватели, которые за время моего обучения в лицее № 10 и пермской Вышке оказали на меня наибольшее влияние.

— Как, по Вашему мнению, найти правильный баланс личной жизни и работы?

— По временным затратам работа сейчас у меня на первом месте, затем учеба, остаток – свободное время. При этом степени значимости учебы и работы примерно одинаковы. Относительно баланса, я считаю, главное – понимать, чего ты хочешь от жизни, и, отталкиваясь от поставленной цели, планировать каждый свой день. Не нужно загружать себя работой или учебой до предела, организм рано или поздно ослабнет, и ничего хорошего из этого не выйдет. Главное — всегда планомерно распределять нагрузку на работе и учебе, тогда будет оставаться время еще и на личную жизнь.      

— Что Вы можете пожелать студентам Вышки, которые выпускаются в этом году?

— Определиться с целью на ближайшие несколько лет, хотя бы примерно спланировать этот период и просто не бояться работать.

Иннокентий Вахрин

«Вышка воспитала во мне упорство, терпеливость, умение работать самостоятельно и в команде»

 

Иннокентий Вахрин в 2013 году окончил факультет менеджмента НИУ ВШЭ – Пермь. Уже 14 лет Иннокентий является артистом хора «Млада», руководит проектом творческого дополнительного образования « Modern education» и работает диджеем в пермских клубах.

Читать далее...

– Иннокентий, расскажите, почему Вы решили стать диджеем?

– Я стал диджеем, потому что меня это очень вдохновляло – необычно смиксовать знакомые и незнакомые всем треки и заставить людей танцевать.

– Чем Вы занимаетесь сейчас? Какие ведете проекты?

– С сентября по февраль я вел проект творческого дополнительного образования «Modern education».

– Помогла ли учеба в Вышке развитию Вашего проекта?

– Я часто замечаю, что главным результатом учебы в Вышке для меня стали не сами знания отдельных дисциплин, а качества, которые в нас воспитывали разные ситуации во время обучения. Упорство, терпеливость, умение работать самостоятельно и в команде. Безусловно, Вышка мне помогла!

– Что Вы думаете про развитие музыкальной культуры в Перми? Каковы тенденции, перспективы?

– Пока, к сожалению, есть очень твердый потолок, выше которого в Перми не прыгнуть, просто потому это никому не нужно. Либо уезжай и развивайся дальше, либо оставайся в Перми. Опять же можно, конечно, и с другой стороны посмотреть. У нас с коллективом «Млада» есть постоянный прогресс и развитие: мы ездим за границу и по городам России, даем большие концерты в Перми. Но у нас ни разу не было продолжительных гастролей по России! В нашем городе просто нет возможности выступить более чем для тысячи человек. Нет зала. В общем, все не так, как хотелось бы. Я думаю, что перспективы, безусловно, есть, но лишь до определенного уровня.

– Как Вы считаете, возможно ли совмещать работу экономиста или менеджера с активной творческой деятельностью, чтобы это было не в ущерб ни той, ни другой?

– Нужно обязательно расставить приоритеты. В приоритете у Вас может быть как профессия, так и творчество. Но это должно быть что-то одно. Я совмещал, но не остался доволен. Думаю, 70% времени нужно уделять основному занятию, а 30% – дополнительному.

– Назовите, три самых главных качества, которыми должен обладать человек, чтобы стать успешным?

– Вера в себя и свои идеи. Упорство. Открытость.

Загороднова Екатерина Павловна

«Преподаватели Вышки – это отличная команда профессионалов, заражающая студентов энтузиазмом, интересом и стремлением к саморазвитию»

 

Екатерина Загороднова – выпускница Пермского кампуса НИУ ВШЭ. В 2009 году Екатерина с отличием окончила обучение по специальности «Менеджмент организации», в 2011 году успешно освоила магистерскую программу «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации». Год назад получила степень кандидата экономических наук, защитив диссертацию на тему «Развитие системы управления инновационной деятельностью в телекоммуникационной сфере». В настоящее время Екатерина является деканом вечерне-заочного факультета экономики и управления, а также старшим преподавателем Департамента менеджмента.

Читать далее...

– Екатерина, как правило, непросто выбрать вуз. Чем Вы руководствовались, когда по окончании школы пришло время выбирать?

– Еще в 9-м классе я точно определилась, что хочу связать свою жизнь с экономикой, а поскольку Вышка для меня на тот момент была в числе лучших экономических вузов, то сомнений, куда поступать, не было. В связи с этим в старших классах я активно обучалась на подготовительных курсах, организованных в стенах Вышки, что позволило без особых трудностей поступить в НИУ ВШЭ – Пермь.

– Когда Вы учились в Вышке, было ли у Вас время для внеучебной деятельности?

– Первые два курса я полностью была погружена в учебу, потому что было очень много нового, с чем приходилось разбираться. На последующих курсах стало немного проще, появилось дополнительное время, которое я стала посвящать научной деятельности: участию в конференциях, конкурсах студенческих научно-исследовательских работ и др.

– Какие теплые воспоминания связаны с периодом Вашего обучения?

– Это заботливое, но в то же время строгое и справедливое отношение преподавателей, которые постоянно находились на связи с нами: к любому из преподавателей Вышки можно было обратиться не только с вопросами по предмету, но и за советом. Преподаватели Вышки – это отличная команда профессионалов, заражающая студентов энтузиазмом, интересом и стремлением к саморазвитию. Большинство из них стали для меня примером!

–Что повлияло на Ваш выбор остаться в Вышке?

– На самом деле никогда не предполагала, что моя карьера будет связана с вузом. Но когда мне предложили остаться в университете и продолжить научную деятельность, долго не раздумывала, потому что работать в престижной, динамично развивающейся организации, в кругу высокопрофессиональных коллег всегда интересно и приятно!

– Когда Вы точно решили для себя, что, имея необходимые знания, умения и навыки, готовы преподавать?

– В этом вопросе мне помогла заведующая кафедрой стратегического менеджмента Е. Фаерберг: она предложила мне работать на кафедре. После первой своей лекции я отчетливо поняла, что мне это по душе и я получаю от этого удовольствие.

– Как удается совмещать преподавание и руководство факультетом?

– По своему характеру я являюсь администратором, в то же время мне нравится делиться знаниями и опытом со студентами, поэтому мне не составляет труда объединять два любимых дела.   

– Какие практические советы Вы можете дать выпускникам для построения успешной карьеры в кратчайшие сроки. И можно ли быстро построить карьеру?

– Я считаю, что речь должна идти не о сроках построения карьеры, а о качестве выполняемой работы и заинтересованности в ней. Поэтому самое главное для выпускников – найти работу по душе, погрузиться в нее «с головой», проявлять инициативу и показывать качественные результаты. Только в этом случае выпускников будет ждать успех и карьерный рост.

– Насколько, по Вашему мнению, в современной России востребованы экономисты и менеджеры?

– Весьма востребованы! Только российский бизнес нуждается в экономических кадрах новой формации, владеющих фундаментальными знаниями в области экономики и менеджмента. Сегодня, в условиях высококонкурентной среды, на рынке труда ключевым условием востребованности специалистов является набор актуальных компетенций, которыми выпускники Вышки обладают в полном объеме.

– Каким Вы представляете Пермский кампус через 5 лет?

– Стремительно растущая и развивающаяся организация, интегрированная в мировое образовательное пространство. Ее деятельность направлена на реализацию единой цели, соответствующей миссии, с вовлеченностью всех сотрудников, которые замотивированы на достижение конкретных результатов.

Дмитрий Шуваев

"В Вышке я получил опыт решения трудных ситуаций, поиска альтернативных источников знаний и данных для работы»

 

Дмитрий Шуваев – выпускник 2004 года факультета менеджмента НИУ ВШЭ – Пермь. В настоящее время Дмитрий работает директором по развитию компании Pirate Pay, которая специализируется на создании и продвижении антипиратских технологий. Pirate Pay – сервис по контролю за распространением цифрового контента. 

Читать далее...

Компания выиграла в нескольких конкурсах стартапов.

  • В конкурсе (организованном фондом CRDF), в котором Pirate Pay победил в номинации «Лучшая бизнес-модель» и получил грант 10 тыс. долл. на деловую поездку в США (состоялась в марте 2011);
  • В конкурсе Высшей школы экономики, по итогам которого Pirate Pay выиграл грант в размере 200 тыс. руб.
  • В марте 2011 года компания выиграла в первом конкурсе IT-проектов, организованном посевным фондом Microsoft, и получила от фонда грант в размере 100 тыс. долл.
  • В апреле 2011 года заявка компании прошла конкурсный отбор по программе «Старт» с финансированием в 1 млн руб.
  • В июле 2011 года на инновационной смене Селигер проект привлек грант в размере 0,43 млн руб.

– Дмитрий, в 1999 году Вы поступили в Высшую школу экономики. Почему выбрали именно этот молодой университет?

– Насколько я помню, меня привлекла команда «отцов-основателей» с однозначно интересными взглядами на экономическую теорию и практику. Подумалось, что такие люди точно не допустят «плесени» в учебном процессе. Ну и, как это часто бывает, у меня в школе была «5» по предмету «Экономика», почему бы и нет?

– Расскажите, как проходила Ваша учеба в Вышке? Насколько интересным для вас оказался процесс обучения? Какие дисциплины оказались для Вас наиболее полезными?

– Мягко говоря, я отличался избирательным подходом к своему образованию. И сейчас очень сожалею об этом. Конечно, до сих пор мне ни разу не пригодились кейсы из математических курсов, но мы же все понимаем, что точные науки это – упражнения для интеллекта. Я понимал, что маркетинговое направление мне ближе, и отдавал предпочтение гуманитарным курсам. А учиться на первом высшем всегда интересно: новое сообщество, новые интересы, возможности и установление связей.

– Что ценного Вы для себя получили в период учебы?

– Как и многие студенты, помимо академических знаний я получил первый жизненный опыт. Здесь не школа – никто бегать за тобой не будет, и это ощущаешь сразу в первую сессию. Опыт решения трудных ситуаций, которые иногда сам и создавал для себя, опыт поиска альтернативных источников знаний и данных для работы. Ведь мы же «Non scholae sed vitae discimus».

– Как строилась Ваша профессиональная карьера? Что привело Вас в сферу IT?

– IT мне были всегда интересны на уровне управления. Диплом я защищал по близкой теме «Системы управления принятия решений – ERP, SAP». Карьера моя, как у многих студентов, расслаблено относившихся к учебе, строилась хаотично. В Перми, конечно, есть ряд компаний, где можно было бы закрепиться уже с практики и идти по карьерной лестнице вверх. Но меня эти компании как-то не вдохновляли. В конце концов, надо было зарабатывать деньги, и я устроился в сеть салонов связи «Мобилис Мобиле». Работали здесь «вышкинцы», их приятели и друзья, было весело. Пытался «рулить» самостоятельно: создал рекламное агентство с упором на дизайн, но не достиг особого успеха в силу некоторых причин. А вот дальше уже чистые IT: интернет-провайдеры, кабельное телевидение. Сеть WiFi-City в Перми (сейчас WiFi Дом.Ru) – моих рук дело. Из этих компаний и растут корни существующего проекта.  

– Есть ли в вашей команде Pirate Pay выпускники Вышки? Для Вас как работодателя имеет значение, в каком вузе учился сотрудник?

– Да, есть. Так получается пока, что вся маркетинговая часть команды – недавние выпускники Вышки. Может быть, это не случайно. Что же касается значимости того или иного High School brand, решающего значения для принятия решения это не имеет. Я оцениваю человека в совокупности личностных и профессиональных качеств. Но, конечно, я вижу, что с теми, кто учится или учился в Вышке, мы больше «на одной волне», чем с остальными.

– Как Вам кажется, что может изменить компания Pirate Pay в IT-индустрии? Может ли компания победить пиратство?

– К счастью или к сожалению, мы не собираемся ничего менять в IT-индустрии, по крайней мере, в рамках этого проекта. В кинобизнесе – возможно. Но это длинный и непредсказуемый процесс. Что же касается пиратства, то мы приходим к тому, чтобы правильно работать с этой альтернативной аудиторией, а не «убивать» их. Это такой «новый уровень кунг-фу», к которому еще далеко не все готовы и предпочитают работать «по старинке».

– Чем Вы занимаетесь сейчас, какие проекты ведете? Какие из реализованных проектов считаете особенно интересными и успешными?

– Параллельно с Pirate Pay мы открыли новый проект по сбору зрительских предпочтений в торрентах для продажи данных об этом в крупнейшие мировые рекламные сети. А если говорить о том, что у меня в голове, – я продолжаю учиться, прямо в «бою», в «поле», и моя команда мне в этом помогает. Как я уже упомянул, первая wi-fi сеть в городе – наверное, успех. А вот успешны или нет существующие проекты, узнаем позже.

– Дмитрий, какие, по Вашему мнению, знания и правила позволяют избежать типичных ошибок и добиться успеха в бизнесе? И существуют ли вообще такие правила?

– Избежать ошибок помогает только опыт. Причем исключительно свой. А ошибки бывают всегда, просто некоторые – простые и незаметные, а какие-то фатальные. Fail fast, не нужно на них зацикливаться. Но если одни и те же ошибки повторяются снова и снова, тогда стоит задуматься, о правильности выбранных методов, направления работы, образования, философии жизни.

Андрей Хусид

«То, что отличает Вышку от других вузов, – это взаимоуважение студентов и преподавателей. Ты понимаешь, что есть общая цель».

 

Андрей Хусид – выпускник НИУ ВШЭ – Пермь 2011 года. Окончил магистерскую программу «Государственное и муниципальное управление». Основатель компаний «Vitamin», «Projector» и «Multiivitamin»; исполнительный директор общественной организации «Деловая Россия», директор Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ – Пермь. В настоящее время генеральный директор компании «Multiivitamin».

Читать далее...

 

– Андрей, расскажите, как возникла идея собственного бизнеса? С чего все началось?

– Когда я и мои одноклассники заканчивали школу, мы сделали несколько интересных видеопроектов для школьного выпускного. А потом подумали, почему бы не делать такие проекты для других. Осенью, когда мы поступили в Вышку, я и мои одноклассники – Макс Шуваев и Олег Шардин – решили основать компанию. Сначала мы занимались видеоклипами, а через год решили создать креативное агентство «Vitamin». У нас была команда, мы наняли дизайнера, начали работать. При этом старались «балансировать» между учебой в университете и небольшими заказами. 

 

Сейчас «Vitamin» – опытная компания. В ней работает около 25 человек. Основные направления: дизайн, видео и digital. Компанией руководит мой однокурсник Артем Филимонов. Он является управляющим директором. «Vitamin» уже стал победителем множества российских и международных конкурсов, входит в рейтинг тридцати лучших креативных компаний России и в рейтинг пятнадцати лучших российских дизайн-компаний. У нас 70–80% заказчиков из Москвы и других городов. Со времени учебы многое изменилось, и я рад этому.

 

– В каком году вы начали работать в бизнес-инкубаторе? Что предлагает бизнес-инкубатор участникам и желающим включиться в бизнес?

В 2009 году я побывал в летней школе для молодых предпринимателей в Москве. Там я познакомился с людьми, которых объединяла идея предпринимательства. В то время люди мало взаимодействовали между собой по этой теме. Я вернулся в Пермь и рассказал о своих идеях Екатерине Игоревне Фаерберг, Валерию Михайловичу Архипову, и они меня поддержали. В 2010 году мы запустили в НИУ ВШЭ – Пермь проект «Бизнес-инкубатор». До этого мы год реализовывали проект «Рабочие выходные», где каждую субботу и воскресенье студенты приходили на занятия, которые вел менеджер проектов бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ Алексей Карлов, а также другие приглашенные лекторы-эксперты. Благодаря «Рабочим выходным» ребята узнали об основах предпринимательства, о том, как запустить свой проект. Бизнес-инкубатор является моим социальным проектом. Мне хотелось, чтобы как можно больше людей занимались предпринимательством, особенно в Высшей школе экономики. К нам приезжают российские и международные эксперты, которые выступают, рассказывают, делятся опытом. Есть люди, которые развивают свои проекты в самом бизнес-инкубаторе или сотрудничают с нами, а мы помогаем им участвовать в различных конкурсах, привлекать партнеров, клиентов, инвесторов.

 

Цель бизнес-инкубатора в пермской Вышке – содействовать начинающим компаниям и предоставлять полный спектр услуг для того, чтобы они могли быстрее вырасти и получить свою часть рынка. Мы сотрудничаем не только с московским бизнес-инкубатором, но и с другими организациями, являемся партнером российского конкурса интернет-проектов «Web Ready». Ежегодно собираем заявки на участие в конкурсе со всего Урала и являемся заметным игроком на рынке проектов и конкурсов: сотрудничаем с московским Технологическим центром Digital October, с Нижегородским инкубатором, с Казанским IT-парком. Недавно мы проводили совместно с Казанским IT-парком «Startup Сабантуй», где прошел отбор стартап-проектов, а победители получили путевку в Летнюю школу в Набережных Челнах.

 

Для нас это сотрудничество очень важно. Бизнес-инкубатор пермской Вышки реально выстроил отношения со всей предпринимательской экосистемой России. Когда инкубатор создавался, мы не фокусировали свое внимание на определенной теме и помогали абсолютно разным проектам. Теперь специализируемся на интернете, IT.

 

– Расскажите о своей области ответственности в компаниях.

– В компании «Vitamin» я являюсь основателем и сейчас помогаю советами, контактами. Артем Филимонов как управляющий директор занимается развитием компании. Многие процессы мы с Олегом Шардиным держим на контроле. В коммуникационном агентстве «Projector» отлично справляется с делами однокурсница Анна Бояркина. Это агентство организует различные мероприятия, конференции, оказывает консалтинговые услуги. Я тоже являюсь советником по различным вопросам. В компании «Multiivitamin» я являюсь генеральным директором, занимаюсь развитием и проектом RealtimeBoard – это онлайн-доски для совместной работы. Данным интернет-продуктом пользуются 100 тысяч человек со всего мира. 

 

Наши дела идут хорошо, потому что во всех компаниях в команде работают выпускники и студенты пермской Вышки. Двенадцать человек менеджеров и маркетологов из группы компаний закончили Вышку. У нас очень сильная команда, в том числе благодаря бэкграунду ВШЭ.

– Какими реализованными проектами Вы особенно гордитесь?

– У нас сейчас много достижений, и все они достаточно интересны. Недавно мы выиграли европейскую стартап-конференцию «Demo Europe». На этой конференции запускали свои проекты многие достаточно известные компании, например Evernote, SanDisk. Мы будем представлять свой проект осенью в Калифорниии. Для нас презентация компании на серьезной площадке – статусный и приятный момент. Кроме того, проект «RealtimeBoard» входит в тройку российских стартап-проектов.

Если говорить про реализованные проекты, то их много. Например, «Artmultitouch.com» – инновационный проект на стыке искусства и высоких технологий совместно с художником Константином Худяковым. Есть проект «Rubranding.com» с Алексеем Германовичем, владельцем самой большой частной коллекции народного творчества в России. Этот проект – смесь промышленного дизайна и русских старинных росписей. В 2011 году мы выиграли конкурс «Молодой творческий предприниматель года в России», и я представлял Ru.branding в Лондоне.

Мы всегда стремимся к тому, чтобы делать лучшие проекты, лучшие решения. Для нас нет просто заказчика, а есть определенный вызов, на который мы отвечаем.

– Вы принимаете активное участие в Общественной организации «Деловая Россия». Расскажите об этом виде деятельности.

– С 2009 года я был исполнительным директором. Эта общественная организация, которая объединяет предпринимателей не сырьевого сектора экономики по всей России. Мы старались выстраивать коммуникации с другими регионами, налаживать сотрудничество с компаниями регионов, влиять на предпринимательский климат в регионе. В этой организации состоят успешные предприниматели. Мне было приятно с ними работать. Сейчас я намного меньше занимаюсь этой деятельностью, потому что я сфокусирован на текущем проекте «RealtimeBoard».

– Выпускники ВШЭ работают в ваших компаниях. Поддерживаете связь с однокурсниками как с коллегами, партнерами по бизнесу или друзьями?

– Мы часто видимся на деловых мероприятиях и тусовках. Команда, которая у нас была в Вышке меня всегда радовала, заряжала энергией. Многие ребята тоже успешные, интересные, мотивированы на развитие. Мы в хороших отношениях со всеми, переписываемся, встречаемся. В Москве живут больше половины сокурсников, некоторые уехали за рубеж. 

– Конечно, каждый выбирает свою дорогу. Как Вы относитесь к тому, что выпускники уезжают?

– Безусловно, очень важно приносить пользу в том месте, где родился, жил, учился, поэтому мы сейчас стараемся делать все, чтобы здесь развивалось предпринимательское сообщество. Те люди, которые решили, что они могут зарабатывать больше денег или иметь больше возможностей в других городах, сделали свой собственный выбор, но было бы круто, если бы они когда-нибудь, набравшись опыта и знаний, вернулись. Вместе мы смогли бы многое изменить. Здесь тоже есть возможности, которые надо реализовать.

– Какие знания, полученные в ВШЭ, больше всего пригодились?

– В Вышке я получил очень много полезных знаний по менеджменту и маркетингу. Особенно пригодились все те, которые были связаны с коммуникациями. Дисциплины помогли мне выстроить правильные партнерские отношения. Малый бизнес подразумевает, что ты должен уметь делать все. Здесь сложно быть специалистом на ранней стадии. После обучения в Вышке расширился общий кругозор, что способствовало дальнейшему развитию. Я благодарен Корчагиной Елене Владимировне, Иванову Анатолию Прокопьевичу, Исопескуль Ольге Юрьевне, Пономаревой Татьяне Владимировне, Фаерберг Екатерине Игоревне, Гергерт Дмитрию Владимировичу, Зуевой Елене Львовне и многим другим. В Вышке работает классная команда преподавателей. Все люди приятные, идут навстречу. У меня не раз во время учебы на старших курсах была дилемма: посещение занятий в ВШЭ или поездка на конференцию в Москву. Мы всегда находили общий язык с преподавателями. Никто не позволял относиться к учебе халатно, все дисциплины надо было сдавать хорошо, но при этом никто не был принципиальным на пустом месте. То, что отличает Вышку от других вузов, – это взаимоуважение студентов и преподавателей. Ты понимаешь, что есть общая цель.

– Что вдохновляет на достижение результата?

Вдохновляет неизвестность, любопытство. Что будет на следующем шаге?

– Что посоветуете студенту или выпускнику, который решил открыть свое дело? Правила успешного открытия собственного бизнеса от Андрея Хусида. 

– Прежде всего, делать что-то. Самое главное – не сидеть, не рассуждать, не откладывать. Если ты хочешь чем-то заниматься, ты должен начинать как можно раньше и любить это дело, делать его ежедневно. Мой совет: отдаваться любимому делу полностью, сфокусироваться на нем и доводить все до результата, который ты сам планируешь. Простой совет, но, честно говоря, все именно так и происходит.

– Как Вы все успеваете?

– Я стратегически продумываю задачи, которые мы с командой вместе достигаем. Успеваю за счет сильной команды. Каждый человек в ней знает, что делает, и делает это очень хорошо.

Александр Зальбург

«Если вы инвестируете свое время в получение знаний – оно обязательно окупится в дальнейшем»

 

 Александр Зальбург – выпускник факультета менеджмента НИУ ВШЭ – Пермь. Окончил Вышку в 2008 г. В настоящее время работает в компании Procter&Gamble в Москве.

Читать далее...

– Александр, как случилось, что Вы выбрали именно Высшую школу экономики?

Я поступал в университет в 2003 г. Мои родители и сестра получили экономическое образование, так что с детства я уже представлял, в каком направлении буду двигаться. Вышку рассматривал как основной вариант: свою роль сыграла рекомендация родителей, а им посоветовали друзья. Дополнительно изучал возможные варианты в Интернете. Свой выбор назвал бы продуманным. Параллельно я поступил в Политех и ПГУ, однако, узнав, что по баллам попадаю на бюджетное место, окончательный выбор сделал довольно быстро.

– История Вашей карьеры: с чего все начиналось?

– Я начал работать на четвертом курсе в свободное от учебы время. Подрабатывал системным администратором в небольшой фирме, так как увлекаюсь информационными технологиями. Позже был опыт проектного менеджера в строительстве. После чего встал вопрос – куда двигаться дальше. И я решил перебраться в Москву. С 2009 г. я работаю в компании Procter&Gamble – крупнейшей компании FMCG сектора. Отвечаю за IT, инфраструктуру и телекоммуникации в Украине, России и республиках центральной Азии. В мои обязанности входит координация деятельности наших партнеров (Hewlett-Packard, Jones Lang LaSalle, British Telecom, Xerox, Cisco и т.д.) и трансформация бизнес-процессов компании путем внедрения новых технологий. Я считаю, что мне очень повезло с работой, так как удалось совместить мое образование и мое хобби (IT).

– Почему Вы решили уехать в Москву? Считаете, что в Перми невелики возможности для профессионального роста?

– В свое время у меня было четкое понимание компании моей мечты. Я представлял, в какой среде хотел бы работать и чем хотел бы заниматься. К сожалению, в Перми подобной позиции мне найти не удалось, поэтому решил попробовать свои силы в столице. Мне кажется, что и в Перми можно найти хорошую работу с перспективами развития, все зависит от желаний каждого выпускника. Например, совсем недавно в Перми отрылся офис компании KPMG. Несколько моих друзей, работавших в Московском офисе этой компании, перевелись обратно в Пермь, сохранив карьерные перспективы и любимую работу.

– В Москве Вы продолжаете свое обучение, профессиональное развитие?

– В Procter&Gamble существует огромное количество тренингов по различным направлениям, так что я постоянно изучаю что-то новое. Например, совершенствую свои знания в Business Transformation и Project Management и планирую в течение 1–2 лет получить PMI. Кроме того, я являюсь корпоративным тренером по Personal Productivity и рассказываю своим коллегам, как успевать больше и фокусироваться на главном.

– Вчерашнему студенту не часто доверяют решение серьезных бизнес-задач и тем более – реальную управленческую деятельность. Специально для наших студентов Вышки, пожалуйста, напишите пожелания – Курс молодого бойца от Александра Зальбурга.

– Я бы посоветовал заранее задуматься о том, чего вы хотите достичь в итоге – определить главные цели в жизни. Визуализировать их в голове. Эти цели станут неким компасом, который всегда поможет сориентироваться и выбрать нужный путь в жизни. Если сложно заглядывать так далеко, то можно начать с целей на 5 лет. Подобное упражнение очень помогает реально оценить свои силы и понять, куда необходимо двигаться. Что же касается работы, то я понял важность такой банальной фразы как «работа должна приносить удовольствие». Если вы занимаетесь тем, что вам интересно – результаты не заставят себя ждать. Не бойтесь идти на интересную работу, пусть даже и с меньшей зарплатой. Скорость вашего роста на этой работе принесет вам гораздо больше удовлетворения и, как результат, средств.

– Самые полезные, на Ваш взгляд, дисциплины в Высшей школе экономики, которые помогли Вам в построении карьеры?

– Пригодилось почти все. Начиная от психологии и теорий мотивации, заканчивая основами бухгалтерского учета. Конечно, Проджект Менеджмент (спасибо Дмитрию Владимировичу). Если честно, я сам не ожидал, что все эти знания мне очень пригодятся в моей работе. Однако хочу заверить студентов, что в международных компаниях эти методики и методологии используются довольно активно. И если вы инвестируете свое время в получение знаний – оно обязательно окупится в дальнейшем.

Наталья Бундульс

«Диплом ВШЭ помог мне поступить в магистратуру французского университета"

 

Наталья Бундульс – выпускница НИУ ВШЭ – Пермь 2011 года. Окончила магистерскую программу «Государственное и муниципальное управление». Работала главным специалистом управления науки и инноваций в Министерстве промышленности, науки и инноваций Пермского края.
Год назад Наталья переехала во Францию. Мы решили узнать, как проходит ее обучение в  Университете Paris-EstMarne-la-Vallée, а также о ее карьерных планах.

Читать далее...

– Наталья, какие факторы повлияли на Ваше решение продолжить образование?

– Можно сказать, что я поступила во французский университет с целью успешной адаптации в обществе. Считаю, что получение образования может стать существенным преимуществом и даже необходимостью, чтобы адаптироваться в новой стране, так как дает равные с остальными возможности для самореализации. Кроме того, бывает, что хорошие места работы резервируются за выпускниками определенных вузов. Как в России котируются дипломы ВШЭ, так и во Франции при поступлении на работу предпочтение отдается кандидатам с французским образованием.

Я не думала полностью менять полученную специальность, прежде всего мне хотелось расширить знания. Диплом ВШЭ помог мне поступить в магистратуру французского университета по специальности «Социология предприятий и инноваций» со специализацией в сфере управления человеческими ресурсами. Для моего поступления важным оказалось наличие приложения к диплому на английском языке, что делает его понятным для приемной комиссии. Это большой плюс для допуска на вступительные экзамены.

– Расскажите, как проходит обучение в европейском университете?

– Напоминает обучение в российском в университете, хотя есть и свои особенности. В частности, в учебном процессе часто используется работа в группах. Учебный год начинается в октябре. В конце второго семестра студентам предлагается пройти практику на предприятии. Есть возможность совмещать учебу и работу, к примеру, два дня в неделю в университете и три дня на предприятии при условии работы по специальности. Преподавание ведется на французском языке, за исключением некоторых магистерских программ, для которых иностранные языки являются необходимостью, например Управление международными проектами.

– Как складывается профессиональная карьера? С чего Вы начинали и какова сегодня сфера Ваших профессиональных интересов?

– Моим первым местом работы в Перми было Министерство промышленности, инноваций и науки Пермского края. Во Франции государственная служба доступна только гражданам государства, поэтому продолжать работу по специальности здесь на данный момент у меня нет возможности. На настоящий день я всего лишь студентка университета.

– Расскажите, как Вы стали работать в Министерстве промышленности, науки и инноваций Пермского края? Есть такой стереотип восприятия госслужбы: что это бесконечная бюрократия…

 

– Для работы в Министерстве меня порекомендовала Елена Львовна Зуева, за что я ей очень благодарна, поскольку опыт работы в Министерстве является хорошей практикой для начинающего специалиста. Несмотря на то, что бюрократии на госслужбе хватает, и в какой-то мере она является ее неотъемлемой частью, в работе в Министерстве было много интересной, разнообразной и даже творческой деятельности.

 

– Расскажите о Вашем участии в конференциях во время учебы и работы в Министерстве. Какие новые знания и опыт Вы приобрели?

– За время учебы в ВШЭ и работы в Министерстве я принимала участие в конференциях и в качестве организатора, и в качестве участника. Любая конференция – это обмен мнениями и опытом. В частности, конференция «Современные проблемы управления и финансов» стала для меня ценным опытом в написании выпускной квалификационной работы, так как позволила узнать мнения других участников по многим вопросам и посмотреть на проблему с различных точек зрения.

– Кто из преподавателей в ВШЭ запомнился Вам больше всего и повлиял на дальнейшую жизнь?

– Таким преподавателем стала для меня Елена Львовна Зуева, и не только потому, что по ее рекомендации я устроилась на работу в Министерство промышленности. Не раз я обращала внимание, что она пользуется большим уважением, многие известные люди в крае интересуются ее мнением. При этом на протяжении всей моей учебы в магистратуре Елена Львовна всегда была готова выслушать и помочь студентам советом. Я уверена, что очень многие относятся к ней с благодарностью.

Кроме того, хотелось бы отметить и такого преподавателя, как Олег Анатольевич Чиркунов. Несмотря на то что к политике, проводимой им, отношение в крае сейчас неоднозначно, мне он запомнился как преподаватель, очень ответственно подходивший к делу. Он лично беседовал с абитуриентами при приеме в магистратуру, изучал темы дипломных работ, его лекции всегда были интересны и познавательны. 

– Какое событие из студенческой жизни Вы считаете особенно важным?

– Запоминаются обычно наиболее эмоционально яркие моменты, одним из таких моментов стала церемония вручения дипломов. За время учебы в жизни многих произошли серьезные перемены, в той или иной степени связанные с Вышкой. И я думаю, что это торжественное событие стало итогом важного этапа для всех студентов магистратуры, в этот день мы осознали, что теперь мы – магистры. 

– Каким Вы видите свое профессиональное будущее через пять–десять лет?

– Сегодня мне сложно предположить, как сложится моя дальнейшая жизнь. Постараюсь найти работу по специальности в международном русско-французском предприятии и принимать участие в развитии совместных русско-французских проектов, желательно в сфере инноваций, чтобы приносить пользу родному Пермскому краю. Для работы в подобных проектах, кроме знаний в области теории управления, у меня есть также диплом лингвиста-переводчика, владение французским языком, подтвержденное французскими сертификатами, и, я надеюсь, будет и третье образование в сфере управления человеческими ресурсами.

Никита Губанов

"Тому, какие должны быть цели и как их надо ставить, учат на факультете менеджмента"

 

Никита Губанов – выпускник факультета менеджмента НИУ ВШЭ − Пермь. Окончил специалитет в Перми, а затем магистратуру по маркетингу в Москве (на кафедре маркетинга фирмы). Сейчас Никита работает в Москве: руководит коммерческим отделом компании, которая реализует свою деятельность на самом сложном и привлекательном рынке – рынке коммерческой недвижимости. История его карьерного роста – это история целеустремленного движения вперед и правильных инвестиций.

Читать далее...

– Никита, расскажите о нынешнем месте работы. Как Вы туда устроились?

– Я работаю в управляющей компании «УМА Кэпитал», и наша основная задача – это управление проектами офисной недвижимости на территории Москвы. Но самым интересным является то, что мы являемся важным звеном в реализации интересов холдинга в других проектах недвижимости, в других регионах и странах. Я руководитель коммерческого отдела, в мои обязанности входит все, что касается коммерческой стороны работы с клиентами (привлечение старых и удержание новых арендаторов). Конечно, денежная сторона вопроса, практически, основная, но без взаимоотношений с клиентами и поставщиками услуг, без курса на постоянное улучшение невозможно получить результат даже в не самом сложном бизнесе, где location является основным фактором. Опять же наиболее интересны не прямые обязанности, а «внутренний консалтинг»: когда через нас проходят все потенциальные проекты холдинга в сфере недвижимости, будь то региональный торговый центр или офисный небоскреб за рубежом. Компания у нас небольшая, зато сплоченная. Мы входим в структуру пермского холдинга ПФПГ. В данную компанию я устроился через знакомых в Перми – меня порекомендовали директору в Москве. То есть устраивался я не совсем на конкурентной основе, но вот уже более пяти лет доказываю, что я более чем достоин своего места.

–  Что Вам нравится в Вашей работе, а что – нет?

– Больше всего нравится, что холдинг дает возможность постоянно учиться и осваивать смежные области деятельности, такие как торговая недвижимость, индустриальные парки и многое другое. Кроме того, решения об аренде офисов всегда принимаются на самом высоком уровне, поэтому здорово, что есть возможность напрямую общаться с Председателями Правления банков, руководителями госкорпораций, руководителями российских офисов международных компаний. Исторически сложилось, что арендаторами офисов класса А часто являются иностранные компании, поэтому есть замечательная возможность вести бизнес с японцами, корейцами, индийцами, не говоря уже о европейцах.

Что не нравится? Как в поговорке про сапожника, который без сапог, управляющей компании приходится ютиться в не самых лучших офисах, в том числе в кабинетах без окон. И если бы не замечательные системы вентиляции и кондиционирования, то пришлось бы туго.

– Работаете ли Вы по специальности и применяете ли навыки, полученные во время обучения в Вышке?

– Вышка больше всего учит постоянно учиться, а также адаптироваться к изменчивой ситуации. В реальной работе это самый важный навык. У нас в стране не выпускают специалистов по управлению офисной недвижимостью, так что я считаю, что «менеджеры-маркетеры» вполне могут считать, что работа в управлении недвижимостью – это работа по их специальности. Я не «чистый» маркетолог, но, безусловно, работать на моей должности должен или человек с образованием, которое учит клиентоориентированности, или человек, научившийся этому на опыте.

Еще, если говорить о навыках, то мне очень пригодились юридические знания. Кроме того, невозможно качественно работать без финансовых знаний. Для общения с топ-менеджерами компаний нужно постоянно развивать свою общеэкономическую эрудицию.

– Как проходил выбор университета и факультета? По каким критериям Вы выбрали Вышку?

– Все произошло случайно. Я занял призовое место на областной олимпиаде по экономике, мог поступать на любую экономическую специальность без экзаменов. Варианта было, по сути, два: классический университет и Вышка. Но, съездив на российскую олимпиаду по экономике, тогда полностью организуемую преподавателями московской Вышки, я почувствовал дух этого молодого современного университета и понял – это то, что мне нужно. Уже сейчас я могу более обоснованно предложить с десяток критериев, оценка по которым обязательно приведет студентов в НИУ ВШЭ – Пермь.

– Оправдались ли ожидания от факультета и вуза в целом? Как проходили годы учебы в Вышке? Было ли интересно учиться? Что было самым ярким и запоминающимся?

– На первый вопрос я очень коротко отвечу: «ДА!». Ожидания оправдались. Мне всегда нравилась модульная система, рейтинг и конкуренция, всегда радовали молодые интересные преподаватели. Я никогда не буду жалеть, что пошел в Вышку и именно на факультет менеджмента. Я считаю, что этот факультет дает очень сбалансированные и достаточно глубокие знания по очень многим дисциплинам. Годы в Вышке были разными, веселыми, интересными, но выделить что-то конкретное я, наверное, не смогу.

– Правда ли, что в Вышке сложно учиться, или это миф?

– Я думаю, что это миф. Нет, на самом деле Вышка требует постоянного напряжения, работы, выполнения заданий, чтения, но если сразу влился в этот ритм, то его не замечаешь. Конечно, сейчас я отдаю себе отчет, что уже не смог бы ночами писать эссе или готовиться к семинарам, а тогда это было просто нормой жизни.

– Какую роль сыграла Вышка в Вашей жизни? Что из полученного в Вышке оказалось наиболее полезным?

– Я очень люблю Вышку. Я всегда буду считать, что я закончил лучший вуз в России. Вышка сыграла огромную роль в моей жизни. И, если честно, еще ее не доиграла. Я надеюсь вернуться к написанию кандидатской, а также когда-нибудь преподавать в Вышке.

Полезными всегда будут умение говорить, навык искать информацию, умение считать. Контакты – тоже нужная штука, но пока не могу сказать, что они сыграли ключевую роль. Кстати, сильный клуб выпускников – это то, что не хватало долгое время Вышке, во многом потому что была не очень большая история вуза в целом и Пермского филиала в частности. Но у новых абитуриентов есть уникальная возможность поступать в уже «созревший» вуз.

– Каковы Ваши слагаемые успеха?

– Желание постоянно развиваться, умение напряженно работать, хорошая теоретическая база. А вообще это неправильный вопрос, успеха я еще не добился. Вот когда добьюсь настоящего успеха, то приду в Вышку и буду преподавать студентам, рассказывая про слагаемые моего успеха.

– Что пожелаете поступающим в Вышку?

– Ничего не бояться и по максимуму пользоваться теми возможностями, которые Вышка предоставляет. Радоваться нестандартным заданиям. Потратить чуть больше времени на обучение, чуть позже (если есть такая возможность) начать работать. Это даст возможность выжать максимум знаний из самого вуза, развить социальные сети, посетить множество мастер-классов, а в итоге понять, чего хочется. Было бы отлично, если бы студенты уже в самом начале стали понимать, зачем они идут в Вышку, и ставили конкретные цели после окончания Вышки. Кстати, тому, какие должны быть цели и как их надо ставить, учат на факультете менеджмента.

Полина Белобородова

"Возможностей много, главное - искать и смотреть шире".

 

2005 - 2009 год — бакалавриат факультета менеджмента ГУ – ВШЭ (Пермь)

2010 год — магистратура ГУ ВШЭ (Москва)

2011 год — магистратура в Бизнес-школе ESCP Europe (Париж)

Читать далее...

К.Ш.: Полина, тебя можно поздравить?

П.Б.: Да, я буквально на днях защитила диссертацию по теме "Сценарии развития высшего образования в России до 2020 года".

К.Ш: В Париже?

П.Б.: Да, в Бизнес-школе ESCP Europe. ESCP расшифровывается как École supérieure de commerce de Paris, но сейчас она не только в Париже, есть кампусы в Лондоне, Берлине, Турине и Мадриде. Результат пока неизвестен, но я уверена, что все прошло хорошо. Мой французский научный руководитель всегда позитивно воспринимал мои идеи, кроме того, я люблю публичные выступления, поэтому на защите не нервничала.

К.Ш.: Полина, как тебе пришла идея поступить в магистратуру во Франции?

П.Б.: Я училась в 22 школе, мой первый иностранный язык - французский. За 10 школьных лет я полюбила французскую культуру, но даже не ожидала, что когда-нибудь поеду учиться во Францию, там более, в Париж. Но в конце бакалавриата я узнала, что у московской магистратуры существует программа двойного диплома с ESCP Europe, подала документы, сдала все экзамены - и сейчас я уже год живу в Париже! До последнего момента не верилось, что это возможно.

К.Ш.: Будешь ли ты продолжать учебу дальше или у тебя другие планы?

П.Б.: Я хочу сделать паузу в учебе и поработать несколько лет, попробовать разные функции, отрасли, регионы, найти профессию, которая будет приносить мне и удовольствие, и хороший доход. Этим летом планирую пройти стажировку в крупной европейской компании. Осенью защищу диссертацию в Москве, потом поеду работать во Францию или куда-то еще, не обязательно в Европу. Возможностей много, главное - искать и смотреть шире.

К.Ш.: А помнишь, как ты решила поступить в Вышку в Перми?

П.Б.: Конечно. Мое решение было скорее интуитивным. В конце 10 класса я пришла на день открытых дверей в Вышку, который вела Галина Емельяновна Володина – очень харизматичный человек, мне понравилась ее презентация. Кроме того, часть презентации проходила в режиме видеоконференции с Львом Львовичем Любимовым, я была впечатлена хорошей технической оснащенностью Вышки. Еще мне понравилась дружелюбная атмосфера, фотографии на стенах. Я почувствовала, что мне будет здесь хорошо.

К.Ш.: Полина, скажи, что тебе дали 4 года обучения в Пермском филиале Высшей школы экономики?

П.Б.: Прежде всего, Вышка научила меня работать. После 20 сессий, которые мы сдали в Вышке за 4 года, мне казалось, что учиться и в Москве, и в Париже легко. Благодаря качественному преподаванию английского я сейчас могу свободно общаться с друзьями из других стран. Я благодарна многим преподавателям, особенно Ольге Юрьевне Исопескуль, которые не подавляли, а наоборот поощряли мои исследовательские идеи.

К.Ш.: И напоследок, что ты можешь пожелать тем, кто закончил школу и только начинает путь в высшем образовании?

П.Б.: Однажды в Москве я ехала в метро и заметила надпись, нацарапанную на двери: это твоя жизнь, ты за нее в ответе. Так вот, мой совет - делайте не только то, что нужно, но и то, что вам хочется, живите для себя, выбирайте образование, которое вам по душе. В любом деле можно достичь успеха, если оно - "ваше".

Ксения Левыкина

"Вышка сформировала мое мировоззрение, а участие в международной программе двойных дипломов его значительно расширило"

 

 2005-2009 – бакалавриат факультета менеджмента (красный диплом), Высшая Школа Экономики (Пермь, Россия)
2009-2011 – магистратура факультета менеджмента, Высшая Школа Экономики (Москва, Россия)
2009-2011 – магистратура факультета экономики, Университет им. Гумбольдта (Берлин, Германия)

Читать далее...

Ксения, почему после одиннадцатого класса ваш выбор пал на «Вышку»?
После окончания школы я подавала документы только в один вуз — в Высшую школу экономики в Перми. Для меня этот выбор был очевиден — лучшее экономическое образование в городе (как по отзывам знакомых, чьи дети там учились, так и по отзывам самих студентов). К тому моменту я уже год посещала курсы при Вышке, где смогла сама оценить ее достоинства, и нацелено готовилась к поступлению именно в этот университет.

На ваш взгляд, уже после «прожитых» 4 лет в Вышке, что же все-таки является ее главным достоинством?

Вышка в Перми сравнительно небольшой вуз — и в этой камерности и семейности и заключается его прелесть. Здесь все преподаватели и студенты знают друг друга и всегда можно найти кого-нибудь, у кого можно спросить совет или с кем можно поделиться своими идеями. Именно Пермскую Вышку я считаю своей настоящей и единственной alma mater, в которую приятно просто приходить в гости уже не будучи ее студенткой.

Приятно слышать такое признание. Однако, на бакалавриате ваше обучение не закончилось…..

После выпуска из бакалавриата Вышки в Перми я поступила в магистратуру Вышки в Москве. Вышка в Перми дала хорошую базу знаний и умений. Их хватило и для поступления (сдачи экзаменов по менеджменту и английскому), и для комфортного продолжения обучения в Москве.

Сегодня вы магистр стразу же по двум направлениям. Поделитесь, как это у вас получилось?

Вышка тесно сотрудничает с вузами других стран, с каждым годом различных международных программ (как для бакалавров, так и для магистров и аспирантов) становится все больше. Самой привлекательной для меня программой двойных дипломов была программа MEMS (Master of Economics and Management Science), которая проходит в сотрудничестве с Университетом им. Гумбольдта (Берлин, Германия). Первый год обучения проходит в Москве, а второй, соответственно, в Берлине. После окончания необходимо написать две магистерских диссертации и можно стать счастливым обладателем двух дипломов — российского и немецкого.

Если Вышка сформировала мое мировоззрение, то участие в международной программе его значительно расширило.

Неплохой старт! Но вы же не собираетесь оставаться «вечным студентом»? Что дальше?

Для начала хотелось бы получить опыт работы в европейском представительстве международной консалтинговой компании, а затем поступить либо на Phd-программу, либо продолжить работу. Я еще лишь в начале своего пути, пока хочу попробовать себя в разных направлениях, чтобы понять, что по-настоящему «мое».

Что бы Вы пожелали тем, кто сейчас в Перми выбирает ВУЗ и тем, кто уже выбрал и учится в Вышке?

Никогда не говорите, что что-то невозможно – если вы этого действительно захотите и будете к этому стремиться, то у вас обязательно получится. Главное – не сдаваться, даже не попробовав. И маленький совет по выживанию в Вышке – начинайте «пробовать» заблаговременно, а то эта вечная проблема студентов с бессонными ночами перед дэлайнами ;) У меня это плохо получалось – может, у вас получится? ;)

Алексей Токарев

"Целеустремленность. Умение анализировать. Быстрое принятие решений в нестандартных ситуациях"

 

Заместитель генерального директора по экономике — финансовый директор группы компаний «Урал-Дизайн-ПНП» Алексей Токарев. Он окончил факультет Менеджмента пермской Вышки в 2004 году. Алексей рассказал о том,  какие знания и личные качества помогли добиться успеха  в карьере.

Читать далее...

— Алексей, чем был обусловлен выбор Высшей школы экономики и факультета менеджмента? 

— По результатам вступительных экзаменов я «прошел» сразу на 3 факультета — экономический и механико-математический факультеты ПГНИУ и факультет менеджмента  НИУ ВШЭ — Пермь.  Мой классный руководитель посоветовал выбрать Вышку. Ну, и Факультет менеджмента показался мне более интересным, хотя, надо признать, тогда у меня не было  глубокого понимания, что именно здесь изучают. Мне хотелось, чтобы было поменьше математики и цифр (хоть и проблем с ними никогда не было).

 

— Чем Вам запомнилось обучение в пермской Вышке? 

— Прежде всего рейтинговой системой: я занимал первые места в рейтинге, была повышенная стипендия… Все дисциплины были полезными, но особый интерес вызвали стратегический менеджмент, управление персоналом, организационное поведение, а также все предметы, непосредственно связанные с менеджментом. Благодарен тем преподавателям, кто подходил к занятиям творчески, с юмором, приводил практические примеры с целью донести необходимые знания в головы студентов.


— Каким Вы представляли свое профессиональное будущее? 

— Однозначно связывал свое развитие со сферой экономики и менеджмента. Но каких-то глобальных представлений о профессии и карьере на тот момент еще не было.


— Как Вы оказались в компании «Урал-Дизайн-ПНП»? 

— После окончания вуза я выбрал для трудоустройства предприятие нефтегазового сектора, поскольку и сфера деятельности, и предложенная должность мне показались перспективными. Уверен, что не ошибся. Я начинал в должности экономиста, при расширении предприятия мне предложили занять должность начальника отдела экономического анализа и бюджетирования. С 2013 года я работаю заместителем генерального директора по экономике — финансовым директором группы компаний «Урал-Дизайн», специализирующейся на капитальном и текущем ремонте скважин, повышении нефтеотдачи пластов (ПНП) и интенсификации процессов добычи нефти. 

Хочу отметить, что в основном рано или поздно полезным оказывается все, на чем специализируется факультет менеджмента. На практике применяются знания как в сфере экономики, управления финансами, так и в области управления персоналом и т.п.


— Какие личные качества, позволившие добиться успеха, «воспитала» в Вас Вышка? 

— Целеустремленность. Умение анализировать. Быстрое принятие решений в «нестандартных» ситуациях.


— Поделитесь планами на будущее. Какие цели перед собой ставите? 

— Цель, в принципе, одна – не останавливаться на достигнутом как в финансовой сфере, так и в сфере самореализации. В ближайших планах с точки зрения профессиональной деятельности – дальнейшее развитие группы компаний, несмотря на кризисную ситуацию, реализация новых проектов, обозначенных в стратегии развития компании.

 

— Что бы Вы посоветовали будущим студентам? 

— Уверен, что с того времени, как я получил диплом, в Вышке стало учиться только престижнее и эффективнее. Поэтому можно не сомневаться, что здесь студенты получат все, что необходимо для дальнейшей профессиональной деятельности. Главное – это желание учиться и целеустремленность! И еще: в Вышке (особенно на «Менеджменте») реально весело и интересно учиться, даже при наличии сложной системы обучения!

 

Рустам Зарипов

«Стать настоящим профессионалом и достичь успеха можно только тогда, когда дело тебя увлекает»

 

Рустам Зарипов окончил факультет менеджмента (сейчас — образовательная программа «Менеджмент») Пермского кампуса НИУ ВШЭ. Он — основатель нескольких успешных бизнес-проектов. В прошлом году Рустам провел курс «Маркетинг от практика» для студентов пермской Вышки. В интервью для нашего сайта он рассказал о том, как обучение в Высшей школе экономики помогло ему добиться успеха и почему нужно заниматься только любимым делом.

Читать далее...

— Рустам, почему Вы выбрали Высшую школу экономики?

— На момент поступления мой старший брат уже учился в Пермском кампусе НИУ ВШЭ, их выпуск был первым. Я видел, как и чему он учился, и понял, что Вышка — это  новый подход к образованию. Я хотел получить экономическое образование, больше практическое, чем теоретическое.  Мне не хватило нескольких баллов, чтобы поступить на экономический факультет, и я выбрал менеджмент. Спустя время был очень рад этому. Менеджмент, управление предприятием оказались мне ближе, чем экономические и математические предметы.

— Что Вам особенно запомнилось за время обучения? Какие дисциплины пригодились в построении карьеры?

— Мне больше запомнились преподаватели, чем дисциплины. Ведь каждый предмет можно сделать либо успешным, либо провальным. Важно, насколько преподаватель может поделиться практическим опытом, дать полезные советы, а не просто изложить текст по учебнику. Со многими преподавателями до сих пор поддерживаю хорошие  отношения, например с  Дмитрием Гергертом, Татьяной Пономаревой и др.

— Как Вы представляли свое профессиональное будущее после получения диплома? Оправдались ли ожидания?

— Я всегда хотел открыть свой бизнес. На старших курсах мы с однокурсниками занимались разными проектами. В целом, мои ожидания оправдались и даже превзошли самые смелые мечты.

— Получается, Вы начали заниматься бизнесом уже во время обучения?

— Да, мы занимались консалтингом, выходили на небольшие компании и предлагали им свои услуги. Затем мы затеяли фермерский проект, но  в это время меня пригласили на работу в Москву. Кстати, благодаря именно нашему консалтинговому проекту. На один из пермских заводов приехала федеральная компания Power Management, она работает с крупнейшими предприятиями России и стран СНГ. В итоге на 5-м курсе я практически не учился, а работал в Москве. В Пермь приезжал только сдавать сессии. Договаривался с преподавателями, выполнял задания. Три года я пробыл в Москве.

— Почему в итоге уехали из столицы?

— Понимаете, мне всегда нравилась сфера рекламы, на 3-м курсе я даже работал в рекламном агентстве. Но чем больше ты взрослеешь, тем больше удаляешься порой от своих увлечений, от того, что тебе нравилось в детстве. Жизнь начинает в разные стороны тянуть, манить разными перспективами. И в итоге ты можешь устроиться не на ту работу, заниматься не тем, о чем мечтал изначально. Я только несколько лет назад осознал, что маркетинг — это мое. Сейчас я занимаюсь только маркетингом во всех своих проектах.

В общем-то, я сразу не планировал уезжать в Москву навсегда, она меня не привлекает. Это город с прекрасными возможностями для бизнеса и работы, но для жизни он не подходит, по крайней мере, мне. Я «истощаюсь» в Москве за один день. Кроме того, я вырос в компании, стал руководителем проектов, расти было практически некуда. Мне предложили должность на уровне начальника отдела  в «Сбербанк-капитал» и позвали в Пермь руководить небольшим предприятием. Второе предложение совпало с моим желанием вернуться в Пермь и уйти из федеральной компании, где сложно принимать самостоятельные решения.

— Как получилось, что в Перми Вы открыли свой бизнес?

 

— В 2009 году я вернулся из Москвы и два года управлял заводом, пока не стало экономически невыгодно этим заниматься. После этого с партнерами открыли первый центр кузовного ремонта Formula ZERO, потом еще один. Со временем количество бизнес-проектов стало увеличиваться. Так, сейчас мы занимаемся квест румами, восемь уже успешно работают в Перми, из них 3 по франшизе. Сейчас готовимся к открытию еще 3-х собственных квест румов в Москве, а также в Вашингтоне (США). По франшизе квест румы открываются в Екатеринбурге, Иркутске, Риге, Праге.

 

Еще один интересный проект — мы разработали настольную экономическую игру по мотивам бизнеса в России. К нас присоединился один из популярных молодых бизнесменов, Аяз Шабудинов, которому принадлежит Likeholding. За 10 дней продаж, анонсируя их только в блоге, мы продали 400 коробок. Сейчас будем развивать и это направление. Вот три самых интересных проекта, которым я уделяю много времени и в которых отвечаю за маркетинг.

 

— В прошлом году Вы читали курс «Маркетинг от практика». Это Ваш первый опыт преподавания?

 

— До этого у меня, конечно, был опыт выступлений перед аудиторией, но в университете преподавал впервые. Мне стало интересно поделиться своими знаниями по маркетингу, поэтому и организовал такой факультатив. Для бакалавров, может быть, его читать рановато, но небольшая группа ребят, которым это было интересно, набралась. И я получил удовольствие от учебного процесса. Мы сотрудничаем с Ириной Шафранской, в следующем году планируем провести еще один факультатив.

 

Кроме того, Высшая школа экономики (Москва) выразила интерес к проведению чемпионата среди всех кампусов по нашей бизнес-игре. Надеюсь, что мы это организуем.

 

— На Ваш взгляд, студенты Вышки отличаются от других студентов?

 

— Я думаю, что сейчас, как и раньше, это люди более свободные и активные, предпочитающие находить новые дороги, а не идти проторенным путем. Они мыслят неординарно, хотят чего-то большего для себя, чем традиционная карьера. В Вышке все для этого есть: «свободное» образование, много самостоятельной работы на семинарах. Студенты Вышки проявляют больше инициативы, они выступают участниками процесса, а не наблюдателями. Помню по себе, что хороший опыт публичных выступлений я получил как раз в Вышке, представляя разные проекты. Благодаря этому я позже успешно работал в Москве, выступал перед большими залами. Вышка создает условия для развития  более свободного мышления и формирует уверенность в себе.

 

Я желаю Вышке сохранять практическую направленность образования, привлекать успешных бизнесменов — это то, что нужно студентам. Будущее образования – за практикой. Сейчас проходит много бизнес-курсов и бизнес-тренингов. Например, мы сами будем проводить вебинары — учить людей, как открывать квест румы.

 

— По Вашему мнению, какие маркетинговые инструменты актуальны в период кризиса?

 

— Это очень обширный вопрос. Могу сказать, что я постоянно пробую нестандартные маркетинговые решения. Какие-то работают, какие-то нет. Главное – идти нестандартными путями. Есть такие направления, где можно вложить 1 рубль, а  получить 100 рублей. Вот как у нас получилось с игрой: мы продали 400 коробок, ничего не вложив  в рекламу. Постоянно появляются бесплатные каналы продвижения. Раньше, чтобы изменить мир, были необходимы десятилетия изобретений, а сейчас одна ночь, компьютер и доступ к Facebook. Крутая идея способна очень быстро распространиться и приобрести вирусный эффект.

 

— Рустам, что Вы порекомендуете выпускникам? Как им выстраивать карьерную траекторию?

 

— Мой главный совет: как можно раньше начать заниматься чем угодно. Успех не за умными мыслями и бесконечными размышлениями, он в количестве попыток, каких-то действий. Пробовать, пробовать, пробовать – и начинать это делать как можно раньше.

Для начала заглянуть внутрь себя и понять, чем бы хотелось заниматься, вспомнить свои интересы из детства. Ради чего ты готов подскочить в 5 утра? На что ты готов потратить свои выходные? Для того чтобы это понять, как правило, нужно попробовать несколько вариантов. Поэтому нужно начинать как можно раньше самостоятельную жизнь.

Если заниматься нелюбимым делом, далеко в карьере не продвинуться. Стать настоящим профессионалом и достичь успеха можно только тогда,  когда дело тебя увлекает.

Андрей Шакин

«Быть в числе первых выпускников незабываемо»

 

Выпускник факультета менеджмента (сейчас — образовательная программа «Менеджмент») НИУ ВШЭ — Пермь Андрей Шакин прошел путь от промоутера до совладельца бизнеса и директора сети магазинов по продаже матрасов и товаров для сна «Страна Снов». В интервью для нашего сайта Андрей поделился впечатлениями об обучении и рассказал, как Вышка помогла ему стать профессионалом и достигнуть карьерных вершин.

Читать далее...

— Андрей, чем Вас привлекла Высшая школа экономики?

— Мой выбор был обусловлен несколькими факторами. Во-первых, я учился в школе № 145. В то время это была единственная экономическая школа в Перми. Наверное, изначальный интерес к этой области и послужил поводом для дальнейшего изучения предмета. Во-вторых, я услышал, что есть новый вуз, который будет обучать экономике по новым методикам. Так, я выбрал Вышку.

— Вы были в числе первых выпускников Пермского кампуса НИУ ВШЭ. Это как-то отразилось на Вас?

— Это было нереально круто, я вам скажу. Вышка только начинала свою деятельность, знакомые всем аудитории были еще не так оснащены. Мебель осталась от Уральского института повышения квалификации (он находился в здании на Студенческой, 38 до открытия Пермского кампуса Вышки). По моему мнению, именно это сплотило первые 5 выпусков между собой. Мы были одной большой компанией, мы все делали вместе — от 1-го курса до 5-го. На меня такая дружба всех курсов произвела неизгладимое впечатление.

Не могу сказать за всех моих однокурсников, но думаю, что выражу общее мнение:  мы вместе были свидетелями становления нового университета, первого и единственного экономического вуза. Быть в числе первых выпускников  незабываемо.

— Принимали ли Вы участие во внеучебной жизни Вышки? Остались интересные истории?

— Таких историй бесконечное множество. Например, однажды нам разрешили провести дискотеку, но только днем. Штор на окнах не было, солнце било в глаза. Но мы выкрутились: откуда-то насобирали мешки, простыни и ими завешали окна. Наступил долгожданный полумрак. Но уже через несколько минут ткань начала падать с окон. В общем, было весело.

Отдельно стоит упомянуть нашу команду КВН, которая заслуженно была лидером среди всех кампусов Высшей школы экономики. Мы побеждали во всех играх! И произвели фурор на 10-летии Вышки. Мы были настоящими КВН-щиками.

 

— Оправдались ли Ваши ожидания в профессиональном плане после получения диплома?

— Сначала я полагал, что стану крутейшим маркетологом и буду работать в этом направлении. Но благодаря карьере и опыту, которые я получил, работая в различных компаниях (особенно опыту, связанному с тем, как делать не надо), у меня сложилось четкое представление, как функционируют все службы в компании. Теперь я вижу, что могу создавать что-то свое.

— Как начиналась Ваша карьера? Чем Вы сейчас занимаетесь?

— Было много мест, где я работал. Первую зарплату получил, перегружая колеса от БЕЛАЗа из вагона на склад. Еще был разнорабочим, воспитателем в детском саде, промоутером, электриком. Первым местом работы по профессии стал ОАО «Сорбент»,  и после этого я работал только по специальности. Сегодня я совладелец и директор сети магазинов по продаже матрасов и товаров для сна «Страна Снов».

— Какие цели ставите перед собой в жизни? Расскажите о планах на ближайшие 5 лет.

— Все очень просто: я хочу развить бизнес, продолжать заниматься любимым делом, воспитать детей. В ближайшее время  хочу пробежать марафон, совершить восхождение на высоту 5 000 метров, выучить второй язык.

— Какие качества, которые помогли достичь успеха, «воспитала» в Вас Вышка?

— Способность быстро находить нужную информацию из множества источников одновременно, быстрый поиск решения поставленной задачи, умение работать с большими объемами данных. Это не личные качества, но это то, чему я действительно научился.

— Как Вы считаете, какие преимущества есть у студента/выпускника Вышки по сравнению с учащимися других учебных заведений?

— У Высшей школы экономики очень высокий рейтинг. Я много раз слышал, что когда работодатели видят в резюме «Высшая школа экономики», они отдают предпочтение именно в пользу этого соискателя.

— Какую стратегию успеха посоветуете выпускникам?

— Главное, что я усвоил на собственном опыте, — начинай с малого, работай качественно, будь честен с коллегами и всегда выполняй то, что обещал. Тогда ты будешь успешен.

— Чем Вы занимаетесь в свободное время? Есть ли у Вас хобби?

— Читаю, занимаюсь спортом, изучаю языки.

— Ваши пожелания  и советы тем, кто еще решает, поступать ли в Вышку.

— Поступайте в Вышку и не прогадаете! Вы получите достойное экономическое образование. Оно сравнимо с образованием в ведущих европейских вузах.