• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Digital-HR и аналитика

2019/2020
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
5
Кредиты
Статус:
Курс по выбору
Когда читается:
4-й курс, 2, 3 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

В рамках данной дисциплины ведется подготовка студентов к организационно-управленческой, информационно-аналитической, предпринимательской и научно-исследовательской деятельности в области организационного развития. Студенты знакомятся с особенностями Digital-HR и аналитики. Изучают SMART-рекруитмент, современные технологии подбора с учетом digital тенденций. Особенностями курс а является изучение специфики Performance-маркетинга для решения HR-задач и построение обучения помощи digital-технолоний. Изучаются ключевые показатели результативности и технологии анализа данных в HR.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целями освоения дисциплины «Digital-HR и аналитика» являются формирование у слушателей необходимых знаний и навыков для применения Digital-технологий при подготовке управленческих решений в области управления персоналом организации, использования объективных и адекватных методов HR-аналитики, в том числе HR-метрик.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Аргументировано объясняет свою точку зрения в письменной и устной форме о целях и задачах применения Digital технологий в HR.
  • Использует информационные системы для анализа данных и их визуализации в соответствии с целями организации.
  • Выявляет управленческие проблемы, для решения которых необходимо использовать объективные и применять адекватные методы HR-аналитики.
  • Организовывает эффективные коммуникации в области решаемых задач управления персоналом.
  • Определяет необходимые HR-метрики в управлении персоналом в соответствии с ее целями.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Digital-HR
    Тема 1. Digital-HR и аналитика. Введение. Введение в дисциплину. Научные подходы к анализу управления человеческими ресурсами. Основные тренды в развитии персонала. Применение современных digital- технологий в HR. Аналитика в управлении человеческими ресурсами. Необходимость применения. Тема 2. SMART-рекрутмент. Современные технологии подбора с учетом digital тенденций. Обзор трендов в мировом и российском рекруитменте. Подбор персонала. Основы. Базовые понятия. SMART-рекрутмент и другие современные технологии и инструменты подбора. Специфика подбора персонала в условиях глобализации. Тема 3. Performance-маркетинг для решения HR-задач. HR-маркетинг. Брендинг. Маркетинг в HR. Основные понятия и базовые принципы. HR-бренд и бренд руководителя. Современное лицо HR. Performance-маркетинг для решения HR-задач. Базовые принципы работы в современных условиях. Тема 4. Обучение и развитие при помощи digital-технолоний. Корпоративные университеты. Корпоративное обучение глазами руководителя и сотрудника. Современные тренды в развитии hard and soft skills. Обучение и развитие. Основные понятия. Понятие корпоративного университета. Современные решения для реализации корпоративных университетов. Hard and soft skills. Основы понятий в современном HR. Современные тренды развития. Специфика развития талантов для капитализации активов предприятия.
  • HR-аналитика
    Тема 5. HR-аналитика. HR бизнес-процессы: проектирование и система метрик. Показатели эффективности персонала и организации. Основные понятия. Базовые принципы. Психометрики в HR. Тема 6. Технологии анализа данных в HR. HR и эффективность работы предприятия: как посчитать и сделать правильные выводы. Перспективы развития сотрудника в компании: оцифровать и реализовать. Влияние HR-аналитики на функцию УЧР, роли HR-службы, практики УЧР и компетенции HR-менеджеров.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Презентация
  • неблокирующий Аудиторная работа
  • неблокирующий Самостоятельная работа
  • блокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    0.4 * Аудиторная работа + 0.15 * Презентация + 0.2 * Самостоятельная работа + 0.25 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) : монография / А.Е. Боковня. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 144 с. — (Научная мысль). - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1013022

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Timms, P. (2017). Transformational HR : How Human Resources Can Create Value and Impact Business Strategy (Vol. 1st ed). New York: Kogan Page. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1605885
  • Алиев И. М., Горелов Н. А., Ильина Л. О.-ЭКОНОМИКА ТРУДА 4-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры-М.:Издательство Юрайт,2019-486-Бакалавр и магистр. Академический курс-978-5-534-11318-1: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/ekonomika-truda-444899
  • Одегов Ю. Г., Карташов С. А., Лабаджян М. Г.-КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В 2 Ч. ЧАСТЬ 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата-М.:Издательство Юрайт,2019-202-Бакалавр. Академический курс-978-5-534-02242-1, 978-5-534-02240-7: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/kadrovaya-politika-i-kadrovoe-planirovanie-v-2-ch-chast-1-437783
  • Одегов Ю. Г., Карташов С. А., Лабаджян М. Г.-КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В 2 Ч. ЧАСТЬ 2. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата-М.:Издательство Юрайт,2019-283-Бакалавр. Академический курс-978-5-534-02239-1, 978-5-534-02240-7: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/kadrovaya-politika-i-kadrovoe-planirovanie-v-2-ch-chast-2-437781