• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управление проектами

2019/2020
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
4
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
4-й курс, 1 модуль

Преподаватели

Программа дисциплины

Аннотация

Цель дисциплины «Управление проектами» заключается в подготовке студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и в качестве руководителей проектов. При изучении дисциплины студенты знакомятся с теоретическими и методологическими основами управления проектами различного вида, национальными и международными стандартами в области управления проектами, закрепляют навыки работы в команде, составления проектной документации, работы в программе MS Project. В рамках курса подробно рассматриваются следующие вопросы: • Окружающая среда проекта и управление стейкхолдерами; • Группы процессов управления проектами; • Метод освоенного объема; • Управление содержанием и организацией проекта; • Управление продолжительностью проекта, метод СРМ; • Управление рисками проекта; • Гибкие технологии управления проектами.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Управление проектами» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и руководителей проектов.
Результаты освоения дисциплины

Результаты освоения дисциплины

  • Студент воспроизводит взаимосвязи между ключевыми элементами управления проектами
  • Студент решает задачи планирования и контроля исполнения проекта
  • Студент определяет необходимую практику управления проектами в соответствии с внутренней и внешней средой организации
  • Студент решает задачи управления проектами с использованием программных продуктов и информационных систем
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Теоретические и методологические аспекты управления проектами
    Тема 1. Введение. Основные понятия в области управления проектами. Определение понятия «проект». Основные характеристики проекта. Базовые элементы управления проектом. Классификация проектов. Матрица целей и методов. Определение понятий «портфель» и «программа». Тема 2. Внешнее и внутренне окружение проекта. Определение понятия «окружающая среда проекта». Факторы внешней среды проекта. Факторы внутренней среды проекта. Основные участники проекта и их влияние на реализацию проекта. Инструменты управления стейкхолдерами проекта. Тема 3. Жизненный цикл проекта. Определение понятия «жизненный цикл проекта». Двухфазная структура жизненного цикла проекта. Четырехфазная структура жизненного цикла проекта. Пятифазная структура жизненного цикла проекта. Десятифазная структура жизненного цикла проекта. Объединенная схема различных взглядов на жизненный цикл проекта. Тема 4. Консалтинг в управлении проектами. Стандарты управления проектами. Продукты консалтинга в области управления проектами. Проектный аудит. Компетенции консультанта по управлению проектами.
  • Основные группы процессов управления проектом.
    Тема 5. Введение. Основные понятия в области процессного подхода. Определение понятия «процесс». Типы процессов, выполняемые командой проекта. Сравнительный анализ групп процессов управления проектом и фаз жизненного цикла проекта. Определение основных пяти групп процессов управления проектом. Тема 6. Группа процессов инициации. Определение понятия «инициация проекта». Основные составляющие группы процессов инициации. Способы описания продукта проекта. Составление стратегического плана проекта. Разработка критериев выбора проекта. Основные методы выбора проекта. Способы сбора исторической информации о проекте. Виды формальных результатов процесса инициации проекта. Определение понятия «допущение» и виды допущений в проекте. Определение понятия «ограничение» и виды ограничений в проекте. Тема 7. Группа процессов планирования. Определение понятий «планирование» и «план проекта». Основные уровни планирования. Процессы планирования. Планирование целей и содержания проекта. Определение работ проекта. Календарное планирование. Планирование ресурсов. Планирование затрат и финансирования проекта. Создание плана проекта. Тема 8. Группа процессов исполнения. Определение понятия «организация исполнения проекта». Процедуры организации исполнения проекта. Тема 9. Группа процессов мониторинга и контроля. Определение понятия «контроль исполнения проекта». Процедуры контроля реализации проекта. Требования к системе контроля. Принципы построения эффективной системы контроля. Виды процессов контроля проекта. Определение понятия «мониторинг». Определение понятий «корректирующие действия» и «управление изменениями проекта». Метод освоенного объема. Тема 10. Группа процессов завершения. Определение понятия «завершение проекта». Процедуры процесса завершения проекта. Способы окончания проекта.
  • Основные подсистемы управления проектом в рамках системного подхода.
    Тема 11. Понятие системы в управлении проектами. Определение понятия «система». Основные виды подсистем в управлении проектами. Связи подсистем управления проектами, базовых элементов и управляющих моделей. Тема 12. Управление содержанием и организацией проекта Определение понятия «управление содержанием проекта». Дерево целей проекта. Принципы управления организацией проекта. Определение понятия «организационная структура проекта». Типы организационных структур проекта. Виды организационных структур проекта. Тема 13. Управление продолжительностью проекта Определение понятия «управление продолжительностью проекта». Календарный график. Диаграмма Ганта. Определение понятия «Сетевая модель». Метод СРМ. Тема 14. Управление рисками проекта Определение понятий «риск» и «неопределенность». Методы определения вероятности наступления события. Классификация рисков. Управление рисками и их оценка. Методы оценки рисков проекта. Вероятностный анализ. Дерево решений. Методы снижения рисков. Аппетит риска. Толерантность к риску. Ключевые индикаторы риска. Элиминирование рисков. Тема 15. Управление ресурсами проекта Определение понятия «ресурс». Виды ресурсов проекта. Управление материально-техническим обеспечением проекта. Управление коммуникациями проекта. Управление персоналом проекта. Тема 16. Управление стоимостью проекта Определение понятия «управление стоимостью проекта». Виды оценок стоимости проекта. Определение понятия «бюджетирование». Виды бюджетов. Оценка выполнения бюджета. Тема 17. Управление качеством проекта Определение понятия «управление качеством проекта». Четыре ключевых аспекта качества. Три группы процессов управления качеством проекта.
  • Программные продукты управления проектной деятельностью.
    Тема 18. Программное обеспечение проектной деятельности. Необходимость применения программных продуктов при управлении проектами. Виды программных продуктов. Преимущества и недостатки различных программных продуктов управления проектами. Тема 19. Использование MS Project при управлении проектами. Возможности MS Project. Преимущества и недостатки. Задачи, решаемые при помощи MS Project.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Created with Sketch. Контрольная работа
    Контрольная работа проводится в письменном виде и содержит в себе два блока заданий: тест и две задачи по темам, установленным преподавателем. Оценка за контрольную работу представляет собой среднюю оценку между оценкой за тест и оценкой за решение задач. Способ округления оценки за контрольную работу – арифметический.
  • неблокирующий Created with Sketch. Аудиторная работа
    Аудиторная работа студентов оценивается преподавателем на лекционных и семинарских занятиях. Основными формами аудиторной работы по дисциплине являются: микроконтроли, решение тематических кейсов и участие студентов в дискуссиях и решении задач.
  • неблокирующий Created with Sketch. Самостоятельная работа
  • блокирующий Created with Sketch. Экзамен
    Экзамен предполагает подготовку и защиту решения кейса, предоставленного студентам бизнес-сообществом. Экзаменационное задание выполняется в мини-группах (не более 5 человек в каждой мини-группе).
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (1 модуль)
    0.25 * Аудиторная работа + 0.3 * Контрольная работа + 0.15 * Самостоятельная работа + 0.3 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Sixth Edition, 2017. Режим доступа: http://library.books24x7.com/bookshelf.asp
  • Shankar S., Muller R., Drouin N. Cambridge Handbook of Organizational Project Management, 2017. Режим доступа: http://library.books24x7.com/bookshelf.asp
  • Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М. В., Ткаченко Е. А. ; Под общ. ред. Роговой Е.М.-УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Учебник и практикум для академического бакалавриата-М.:Издательство Юрайт,2019-383-Бакалавр. Академический курс-978-5-534-00436-6: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/upravlenie-proektami-431784

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Воронцовский А. В.-УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры-М.:Издательство Юрайт,2019-414-Высшее образование-978-5-534-00945-3: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/upravlenie-riskami-433253
  • Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 224 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/17508. - Текст : электронный. - URL: http://znanium.com/catalog/product/1055100