• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управление проектами

2022/2023
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
4
Кредиты
Кто читает:
Кафедра иностранных языков (Пермь) (Факультет менеджмента (Пермь))
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
3-й курс, 3 модуль

Преподаватели

Программа дисциплины

Аннотация

Цель дисциплины «Управление проектами» заключается в подготовке студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и в качестве руководителей проектов. При изучении дисциплины студенты знакомятся с теоретическими и методологическими основами управления проектами различного вида, национальными и международными стандартами в области управления проектами, закрепляют навыки работы в команде, составления проектной документации. В рамках курса подробно рассматриваются следующие вопросы: • Методологические аспекты разработки и реализации проектов; • Группы процессов управления проектами; • Метод освоенного объема; • Управление содержанием и организацией проекта; • Управление продолжительностью проекта, метод СРМ; • Управление рисками проекта.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Управление проектами» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и руководителей проектов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Студент воспроизводит взаимосвязи между ключевыми элементами управления проектами, определяет ключевые отличия проектной и операционной деятельности.
  • Студент решает задачи инициации, планирования и контроля исполнения проекта
  • Студент определяет границы групп процессов управления проектами и базовый инструментарий управления каждой группы процессов
  • Студент определяет необходимую практику управления проектами в соответствии с внутренней и внешней средой компании
  • Студент классифицирует модели зрелости проектного управления в зависимости от задач управления
  • Студент анализирует организационную среды и способен предлагать соответствующие решения по совершенствованию проектного управления в компании
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • РАЗДЕЛ 1. Теоретико-методологические основы управления проектами
  • РАЗДЕЛ 2. Группы процессов управления проектами
  • РАЗДЕЛ 3. Функциональные области (подсистемы) управления проектами
  • РАЗДЕЛ 4. Проектная зрелость компании
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Контрольная работа
    Контрольная работа включает в себя 3 оцениваемых элемента: задача на применение метода EVA, задача на применение метода СРМ и теоретический вопрос-кейс. Каждый элемент оценивается по 10-балльной шкале.
  • неблокирующий Бизнес-кейс
    Задание предполагает разработку проекта под потребности внешнего Заказчика – партнера образовательной программы. В рамках задания необходимо провести анализ рынка и разработать проект создания нового бизнеса (для компании Заказчика). Подробное описание задания, основные этапы подготовки проекта озвучиваются преподавателем на лекционном или семинарском занятии. По результатам решения бизнес-кейса оформляется содержательный отчет о выполненной работе. По результатам проверки отчета команды, работы которых наилучшим образом соответствуют проектной методологии и отличаются конструктивными решениями обозначенной проблемы допускаются до защиты проекта перед Заказчиком.
  • блокирующий Экзамен
    Экзамен проводится в формате теста с закрытыми вопросами. Тест включает в себя два блока заданий: 1) тестовые вопросы на знание и понимание теоретических и методологических основ управления проектами. В блоке 20 вопросов трех типов: выбор единственно верного варианта ответа, выбор всех правильных ответов из предложенных, вопросы на установление соответствия. 2) ситуационные тестовые задачи (с вариантами ответа), направленные на применение теоретических знаний к практическим ситуациям, кейсам и решению управленческих проблем в области управления проектами в компании. В блоке 10 вопросов с единственно верным вариантом ответа.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 3 модуль
    0.4 * Экзамен + 0.3 * Контрольная работа + 0.3 * Бизнес-кейс
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Müller, R., Drouin, N., & Sankaran, S. (2019). Modeling Organizational Project Management. Project Management Journal, 50(4), 499–513. https://doi.org/10.1177/8756972819847876
  • Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (ENGLISH): Vol. Seventh edition. Project Management Institute.
  • TUTTLE, S. (2018). PRINCE2 in Action : Project Management in Real Terms. [Place of publication not identified]: IT Governance Publishing. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1797230
  • Лич Лоуренс - Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи - Альпина Паблишер - 2017 - ISBN: 9785961428759 - Текст электронный // ЭБС Alpina - URL: https://hse.alpinadigital.ru/book/178
  • Управление проектами : учеб. пособие, Мазур И.И., 2014

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Зуб А. Т. - УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Учебник и практикум для вузов - М.:Издательство Юрайт - 2021 - 422с. - ISBN: 978-5-534-00725-1 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-proektami-469084